Ert þú Micromanager?

Taktu spurninguna til að finna út

Ég hef aldrei heyrt stjórnanda vísa til sjálfs síns sem micromanager. Hins vegar að vinna fyrir micromanaging stjóri er ein af oftast greint ástæður starfsmanna hata störf sín eða hata yfirmenn sína.

Svo hvar er aftengið? Kannski geta flestir stjórnendur haft góða fyrirætlanir, en ekki hafa vísbendingu um að þeir séu mikrískir. Þeir mega vera stoltir af því að "hlaupa í þéttu skipi" eða að "bækið hættir með þeim" eða kannski telja þeir að þeir fái starfsmenn sína stefnu og stuðning.

Þeir mega ekki treysta starfsmönnum sínum og telja að þeir séu að verja þá frá að skrúfa upp.

Í öllum tilvikum leiðir micromanagement til vansællra starfsmanna , lægri heildarframleiðni, glæpir vöxt allra starfsmanna og framkvæmdastjóra, og mun leiða til þess að tapa góðum hæfileikum og fátækum langtímaframleiðslu.

Taktu eftirfarandi próf til að finna hvort þú gætir verið micromanager. Bættu við fjölda spurninga sem þú svaraðir "já" til og athugaðu einkunnina þína í lok spurningunni.

1. Ertu með langan lista yfir samþykkis og / eða ákvarðanir sem þú þarft að fá til? Micromanaged starfsmenn hafa lært harða leiðina sem þeir þurfa til að fá samþykki þitt fyrir allar litlu ákvarðanir. Þú ert oft nefndur "flöskuhálsinn."
2. Þú ert alltaf að renna út af rauðum pennum. Eins og þú hefur áhyggjur, það er alltaf pláss til úrbóta í hvaða skjali, sérstaklega ef úrbæturnar eru huglægir, dómur kallar eða skaðlausan minutia.

1. Þú segir að þú takir með starfsmönnum þínum fyrir hvaða fundi sem þeir hafa með yfirmanninum þínum, stjórnendum, lykilfélögum eða söluaðilum, eða einhver annar sem verður að athygli þína.
2. Þú krefst þess að starfsmenn þínir afriti eða blindur afrita þig á öllum "mikilvægum" tölvupósti (mikilvægi eins og skilgreint er af þér, sem er flest þeirra). Innhólf pósthólfsins þíns fer yfirleitt yfir geymsluhámarkið.

1. Þú vinnur reglulega langa daga og um helgar og tekur sjaldan frí. Það er oft merki um vanhæfni eða ófullkomleika að fela .
2. Þú þarft oft að taka tilnefnt starf frá starfsmönnum þínum og gera það sjálfur. Ljúka eftirfarandi setningu: "Ef þú vilt eitthvað gert rétt, þá verður þú að gera það _______."
3. Þú ert virkilega með skilti á borðinu þínu, sem segir, "peninginn hættir hér."
4. Þú hefur oft fundi fyrir fundi til að tryggja að starfsmenn þínir séu undirbúnir fyrir mikilvægar fundi.
5. Mér finnst gaman að hafa öll vinnubrögð skjalfest. Það er rétt leið til að gera allt (venjulega leiðin þín.)
6. Þú heldur að þú sért betri en nokkur starfsmanna og verður svekktur með þeim vegna þess að þeir fá það ekki. Þú hneykslast að þurfa að "barnapísa" þau, en þú hefur ekkert annað val.
7. Þú hefur sjaldan tíma fyrir hluti eins og stefnu, vegna þess að þú ert að vinna svo mikið á daglegum upplýsingum. Reyndar benti yfirmaður þinn á skort þinn á " stefnumótandi hugsun " á síðustu árangursrannsókn þinni.
8. Þegar þú leggur fram, eyðir þú meiri tíma í því hvernig þú getur gert það, hvað þarf að gera.
9. Þú hefur hvert farsímanúmer starfsmanns þíns og texta þau oft. Sérstaklega á dögum þínum (ef þú tekur nokkurn tíma einhvern tíma).

1. Þú þarft vikulega og mánaðarlega virkni og stöðu skýrslur frá starfsmönnum þínum.
2. Þú eyðir miklum tíma í fundum sem gera "eftir aðgerðaleitir" eða "eftirlendar" með flestum tíma sem þú notar til að giska á allar ákvarðanir og aðgerðir sem gerðar eru.
3. Starfsmenn þínir taka aldrei frumkvæði eða koma með nýjar hugmyndir. Það styrkir bara trú þína að þeir þurfi að gera hugsun sína fyrir þá.
4. Þú mælir og fylgist með öllu . Annar einn af svörum þínum er "ef þú getur ekki mælt það, getur þú ekki stjórnað því."
5. Þú leyfir ekki starfsmönnum þínum að sækja fundi fyrir þig.
6. Þú þarft að vita hvað starfsmenn þínir eru að gera á öllum tímum. Þú hefur aðgang að dagatalum sínum og setti GPS innræta í hálsunum ef þú hélt að HR myndi leyfa þér að komast í burtu með það.
7. Þú hefur mikla veltu og lítil þátttökuskilyrði starfsmanna. Hvenær sem þú finnur sjaldgæft háttsettan flytjanda, "finndu þeir annað tækifæri sem betur er hæft fyrir hæfni mína og hagsmuni."

Skora

10 eða meira : Þú, vinur minn, er klassískt, logandi, barnabarnsmiðlari. Af einhverri ástæðu neitar þú að sleppa og treysta starfsmönnum þínum. Þú þarft að finna út hvers vegna og breyta micromanaging leiðir þínar, eða þú munt vera dæmdur í feril fullur af gremju, burnout og saknað kynningar tækifæri. Ræddu það við yfirmann þinn, HR, treyst jafningi eða framkvæmdastjóri þjálfara. Það er von um þig, en þú verður að takast á við málið og vilja breyta.

5 til 9 : Þú ert meðlimur micromanager. Vonandi eru örgjörvunaraðferðir þínar staðbundnar og tímabundnar, þ.e. þú hefur mikið af nýjum starfsmönnum. Fara aftur og skoðaðu spurningarnar sem þú svaraðir "já" til og spyrðu sjálfan þig hvort það sé mjög nauðsynlegt. Setja markmið til að útiloka eitt atriði í einu, þar til þú ert á 5 eða undir.

4 eða minna : Þú ert líklega ekki micromanager, þó að það veltur á hvaða spurningum. Samt er vert að fara aftur og skoða spurningarnar sem þú svaraðir "já" til. Spyrðu starfsmenn þínar um heiðarleg viðbrögð. Talaðu við nokkra stjórnendur að þú dáist í raun að fá sjónarhorn sitt. Þú gætir verið hissa á jákvæðu áhrifin af því að útiloka jafnvel 1-2 micromanaging venja.

Ekkert . Til hamingju! Þú ert styrkandi leiðtogi sem veit hvernig á að ráða og þróa mikla hæfileika og þá snýr þeim lausan. Starfsfólk þitt verður að elska að vinna fyrir þig, yfirmaðurinn þinn verður að vera hrifinn af getu þinni og þú hefur ekkert mál að viðhalda heilbrigðu jafnvægi milli vinnu og lífs. Vinsamlegast láttu þig vita af einhverju þessir örstjórar sem koma til þín til ráðgjafar!