Fleiri leiðbeiningar um þjálfunarflutninga til að gera við starfsmenn áður en þjálfunin fer fram
Hér eru sex fleiri ráð til að hrinda í framkvæmd fyrir þjálfun til að hjálpa þér að veita þjálfun sem mun flytja færni aftur í vinnuna.
- Veita starfsmönnum upplýsingar um nákvæmlega hvað þjálfunin felur í sér , fyrir þjálfunina. Útskýrið hvað er gert ráð fyrir af starfsmanni á æfingu. Þetta mun hjálpa til við að draga úr eðlilegu kvíða einstaklingsins um að reyna eitthvað nýtt. Ef hún veit hvað hún á að búast við, getur hún einbeitt sér að námi og þjálfun frekar en hugsanleg óþægindi hennar við hið óþekkta.
(Þegar þú býður upp á hópuppbyggingu, sem dæmi, spyr fólk óháð því hvort þeir verða að snerta hvort annað eða "gera hópkrama". Þeir gera það ekki, en þetta rekur í raun heima málið um að láta fólk vita hvað á að búast við áður til að sækja fundinn.)
- Gerðu starfsmanni ljóst að þjálfunin er á ábyrgð hennar og hún þarf að taka starfsmenntunina alvarlega . Hún er gert ráð fyrir að beita sér að þjálfun og þróunarferli starfsmanns fyrir, á meðan og eftir fundinn. Þetta felur í sér að ljúka fyrirframþjálfunarverkefnum, taka virkan þátt í fundinum og beita nýjum hugmyndum og færni þegar kemur að vinnu.
- Gakktu úr skugga um að innri eða ytri þjálfunaraðilar afhendi fyrirframþjálfunarverkefni . Lestur eða hugsunar æfingar fyrir framan fundinn stuðla að hugsi um þjálfunarefni. Æfingar eða sjálfsmat, veitt og skorað fyrirfram á fundinum, spara dýrmætan þjálfunartíma fyrir samskipti og nýjar upplýsingar. Þessar hugmyndir munu taka þátt starfsmanninn í að hugsa um efni fundarins fyrir þjálfunardaginn. Þetta veitir mikilvæga endurgreiðslur hvað varðar áhuga hans, skuldbindingu og þátttöku.
- Lestu leiðbeinendur og stjórnendur annaðhvort fyrst eða samtímis þannig að þeir kunni að skilja og skilja færni og upplýsingar sem gefnar eru upp í þjálfuninni. Þetta mun leyfa leiðbeinanda að móta viðeigandi hegðun og nám, veita umhverfi þar sem starfsmaðurinn getur sótt um þjálfunina og búið til skýran von um að hún ætli að sjá mismunandi hegðun eða hugsun vegna þjálfunarinnar. Framkvæmdastjóri, sem hefur tekið þátt í sömu þjálfun og afgangurinn af stofnuninni, er öflugur fyrirmynd þegar hann fylgist með að sækja um þjálfunina.
- Þjálfa stjórnendur og leiðbeinendur í hlutverki sínu í þjálfunarferlinu. Meðalstjórinn hefur sjaldan upplifað árangursríka þjálfun á ferli sínum. Jafnvel sjaldgæft er umsjónarmaður sem hefur unnið í umhverfi sem hámarkaði flutning á þjálfun til raunverulegs vinnustaðar. Þannig er það mistök að trúa því að leiðbeinendur fái sjálfkrafa að vita hvað verður að gerast fyrir árangursríka þjálfun að eiga sér stað.
Þú getur þjálfað leiðbeinendur um hlutverk þeirra. Gefðu hagnýt ábendingarklata sem útskýrir ítarlega væntingar stofnunarinnar um umsjónarmann til stuðnings árangursríka þjálfun. Á einum General Motors staði veitti menntun og þjálfun starfsfólk þriggja klukkustunda bekknum, The Organization og þjálfunarferlið . Fundurinn var árangursríkur í því að miðla hlutverkum og skyldum til eftirlitsstarfsfólks. - Biðjið leiðbeinendur til að hitta starfsmenn fyrir þjálfunina til að ná öllu sem mælt er með í þessari grein. Ræddu við einstaklinginn hvað hann vonast til að læra í fundinum. Ræddu um allar áhyggjur sem hann kann að hafa um að beita þjálfuninni í vinnuumhverfi. Ákveða hvort lykilatriði séu mikilvæg fyrir stofnunina í staðinn fyrir fjárfestingu tímans í þjálfuninni. Þekkja allar hindranir sem starfsmaðurinn getur búist við þegar hann flytur þjálfunina á vinnustaðinn.
Ef þú einbeitir þér að því að veita þessum grundvallarþrepum áður en þú sendir starfsmenn til þjálfunar, eykur þú líkurnar á því að þjálfun muni skipta máli á vinnustað þínum. Þeir styrkja nám og hjálpa starfsmönnum þínum að verða betur fær um að beita hæfileikum í starfi. Og er það ekki markmiðið að þjálfa og þróa starfsemi?
Fleiri ráð fyrir árangursríka þjálfun flytja á vinnustað
- 4 ráð til að gera þjálfun og þróunarstarf (áður)
- 6 ráð til að gera þjálfun fyrir æfingu
- Þjálfun getur haft áhrif á (á meðan)
- 6 fleiri ráð til að gera þjálfun og þróunarstarf (á meðan)
- Allir vinna: 4 Ráð til starfsmannaþjálfunarflugs (eftir)
- 9 fleiri ráð til þjálfunarflutnings (eftir)
- Þjálfunarsamvinnustofa (umsóknareyðublað)