Þjálfunarferli fyrir þjálfun fyrir vinnustaðinn þinn: Fyrir þjálfunina
Raunveruleg hegðunarbreyting starfsmanna, byggt á þjálfuninni, er jafnvel erfiðara að sýna í flestum stofnunum. Draga úr? Þú veður. Svo hvað er stofnun að gera til að tryggja starfsmenntun á vinnustað?
Þú getur búið til þjálfunar- og þróunarstuðning sem tryggir að starfsmaðurinn þjálfi sem þú hefur verk. Þú getur gert þjálfun og þróun skilvirkari innan fyrirtækisins. Þessar fjórar uppástungur og aðferðir munu gera starfsþjálfun þína skilvirkari og flytjanleg; umsókn þeirra mun leiða til mælanlegrar munur á árangri í botn lína.
Búa til þolþjálfun fyrir starfsmenntunarnámskeið
Þú getur gert eftirfarandi fyrirfram um þjálfun starfsmannsins til að auka líkurnar á því að þjálfunin sem þú gerir sé í raun að flytja á vinnustað.
- Gakktu úr skugga um að þörf sé þjálfun og þróun tækifæri . Gera ítarlegar þarfir og færni greiningu til að ákvarða raunverulegt þörf fyrir þjálfun og þróun starfsmanna. Gakktu úr skugga um að tækifærin sem þú ert að sækjast eftir eða vandamálið sem þú ert að leysa er þjálfunarvandamál.
Ef starfsmaðurinn mistekst í einhverjum þáttum í starfi sínu, ákvarðu hvort þú hefur veitt starfsmanni tíma og verkfæri sem þarf til að sinna starfi. Skilur starfsmaður greinilega hvað er gert ráð fyrir af henni í starfi? Spyrðu sjálfan þig hvort starfsmaðurinn hafi skapgerðina og hæfileika sem nauðsynleg eru fyrir núverandi stöðu hennar; íhuga hvort starfið sé góð kunnátta, hæfileiki og hæfileikar?
- Búðu til samhengi fyrir starfsmenntun og þróun. Veita upplýsingar fyrir starfsmanninn um hvers vegna nýjar færni , hæfileika aukahlutir eða upplýsingar eru nauðsynlegar. Vertu viss um að starfsmaðurinn skilji tengslin milli þjálfunar og starfs síns.
Þú getur aukið áhrif þjálfunarinnar enn frekar ef starfsmaður sér tengslin milli þjálfunarinnar og getu hans til að stuðla að því að ná fram áætlun og markmiðum fyrirtækisins .
Það er einnig mikilvægt að veita verðlaun og viðurkenningu sem afleiðing af árangursríkri klára og beitingu þjálfunarinnar. (Fólk eins og staðfestingarskírteini, til dæmis. Eitt fyrirtæki sem ég veit skráir starfsmennöfn og lokið námskeið í fréttabréfi félagsins.)
Þessar samhengisupplýsingar munu hjálpa til við að skapa hvatningu þegar starfsmaðurinn fer í þjálfunina. Það mun aðstoða starfsmanninn við að leita að viðeigandi upplýsingum til að sækja eftir fundinn.
- Veita þjálfun og þróun sem er mjög viðeigandi fyrir þann hæfileika sem þú vilt starfsmanninn ná til eða þær upplýsingar sem hann þarf til að auka starfshorfur sínar. Þú gætir þurft að hanna starfsmenntunarnámskeið innbyrðis ef ekkert frá þjónustuveitendum nákvæmlega uppfyllir þarfir þínar. Eða leitaðu að þjónustuveitendum sem eru tilbúnir til að sérsníða tilboð sitt til að passa við þarfir þínar.
Það er árangurslaust að biðja starfsmann um að sækja námskeið í almennri samskiptum þegar þörf er á því að læra hvernig á að veita endurgjöf á þann hátt að lágmarka varnarhegðun. Starfsmaðurinn mun líta á þjálfunina sem að mestu leyti sóun á tíma eða of undirstöðu; kvartanir hans munu ógilda hugsanlegu námi.
Hvenær mögulegt er, tengdu starfsmenntunina við starfstíma starfsmanna og vinnu. Ef þú vinnur í stofnun sem fjárfestir í sjálfsþróunarþátt í matsferlinu skaltu ganga úr skugga um að tengingin við áætlunina sé skýr. - Vinna með þjálfun og þróun starfsmanna sem hefur mælanlegar markmið og tilteknar niðurstöður sem flytja aftur til starfa. Hönnun eða fá starfsmenntun sem hefur skýrt fram markmið með mælanlegum árangri. Gakktu úr skugga um að efnið leiði starfsmanninn til að ná fram hæfileikum eða upplýsingum sem lofaðir eru í markmiðunum.
Með þessum upplýsingum í hönd, veit starfsmaður nákvæmlega hvað hann getur búist við frá æfingu og er líklegri til að verða fyrir vonbrigðum. Hann mun einnig hafa leiðir til að beita þjálfuninni til að ná raunverulegum vinnustaðamarkmiðum.