Vegna hugtaks sem kallast verkefnisgerð, getur atvinnuleysi verið undir vinnu
Stjórnendur vilja oft ekki ráða fólk sem er overqualified fyrir starfið einmitt vegna þess að skynja eymd sem veldur veltu og óánægju starfsmanna .
Almenn samstaða í viðskiptum er að ráða ekki ofhæfðar starfsmenn. Hins vegar er nýr rannsókn rannsakað þessa viðurkenningu á höfði hans.
Leigja overqualified starfsmenn mega hafa viðbótarhlið
Bilian Lin (Kínverska háskólinn í Hong Kong í Shen Zhen), Kenneth Law (Kínverska háskólanum í Hong Kong) og Jing Zhou (Rice University) horfðu á atvinnulaus fólk og komist að því að fólk í þessum stöðum væri skapandi en fullgildir starfsmenn þeirra, vegna nýjungar sem kallast Task Crafting.
Overqualified Starfsmenn Taka oft þátt í verkefnisvinnu
Verkefnisgerð felur í sér að taka vinnu og breyta því þannig að starfið verði betra. Til dæmis hefur þú ráðið starfsmann til að undirbúa mánaðarlegar skýrslur úr gagnagrunni. Fyrrverandi starfsmaður sem gerir þetta starf setur upplýsingarnar saman fyrir hendi í hverjum mánuði.
An overqualified verkefni crafter gæti sagt, "Hey, ég gæti skrifað kóða og Excel myndi taka gögnin og búa til skýrslur fyrir mig." Hver ávinning?
Fyrirtækið.
Af hverju gera starfsmenn þetta verkfæri? Vegna þess að þeir þurfa að "viðhalda jákvæðu sjálfsmyndinni." En það er ekki svo einfalt. Nú þegar skýrslurnar eru sjálfvirkar, hefur skýrslugjafinn bara unnið sig út úr vinnu? Það er mögulegt.
Það er líka mögulegt að forstjóri grunnskóla mótmælir og segi: "En við höfum alltaf gert það fyrir hendi." (Já, þetta gerist, því miður.)
Ætti þú að ráða fólki sem er ofmetinn
Auðvitað er svarið við þessari spurningu háð þörfum þínum. Ef þú getur fundið mann sem er hæfur, að ráða þá er bestur veðmál þín. En þú ættir ekki að hafna ofhæfðu fólki ef viðkomandi hefur eftirfarandi eiginleika:
- Vonandi að fara fram og til baka
- Er ánægð með launin
- Hefur færni sem þú þarft sem getur hjálpað fyrirtækinu þínu
Og það er ekki bara mikilvægt að starfsmaðurinn hafi þessar eiginleikar. Framkvæmdastjóri verður einnig að búast við að gera eftirfarandi aðgerðir við starfsmann sem er vanhæfur fyrir starfið.
- Hlustaðu á hugmyndir frá starfsmanni. Þegar þú ræður mann sem er ofmetinn, ættirðu að hlusta á hugmyndir sínar . Starfsmaðurinn getur haft reynslu sem þú hefur ekki. Hún kann einnig að sjá vandamál og tækifæri í öðru ljósi en hvernig þú hefur jafnan litið á þau.
- Undirbúa fyrir starfsmanninn að breyta starfinu. Verkefnisgerð þýðir að starf, samskipti og framleiðsla eru að breytast. Getur þú samþykkt breytingu innan deildarinnar? Ef þú ert örverustjóri stjóri sem reglur með járn hnefa, er ofgreiddur maður sennilega ekki besti kosturinn þinn.
- Getur veitt pláss fyrir vöxt. Framkvæmdastjóri sem vinnur vel með ofhæfðu fólki þarf að bjóða, ekki bara kynningarfundir heldur hærra stig, krefjandi vinnu við nýjar reynslu þegar við á. Annars mun yfirfjárfestingurinn þinn halda áfram . Auðvitað þarftu ekki að gera þetta í hvert skipti (verkið á hendur þarf að vera gert), en ef hún hefur bætt vinnubrögð, verðlauna þau ekki með þreytandi vinnu.
Hversu mikið undirvinnu er of mikið
Lin, et.al. komist að þeirri niðurstöðu að upplifað atvinnuleysi gegndi miklum hlutverki. Ef þú ræður fyrrum forstjóra sem gjaldkeri í verslun þinni, mun verkið líklega ekki fara vel. Starfsmaðurinn verður "of demotivated to craft."
Hins vegar, ef þú ræður fyrrum matvöruverslunum fyrir framan viðtakanda sem gjaldkeri getur þú búið til hið fullkomna ástand til að hvetja til verkfæra. Fólk með "lágt til í meðallagi stig af atvinnuleysi" eru þeir sem eru bestir til að koma í veg fyrir viðskiptin með verkfærum þeirra.
Þekking er lykillinn
Til þess að vinna verkfæri til að eiga sér stað, komu prófessorarnir að því að starfsmaðurinn þurfi að vita að hún er overqualified fyrir stöðu. Mikilvægt er að starfsmaðurinn og framkvæmdastjóri viðurkenni bæði að starfsmaður hafi afgang af getu til starfa.
Þeir fundu að "starfsmenn sem kjósa að starfa með góðgerðarstarf vegna félagslegra gilda sem kærleikurinn táknar getur ekki litið á sig sem atvinnulaus, jafnvel þótt það sé hlutlæg raunveruleiki."
Þannig er ávinningurinn sem þú færð af því að ráða einstakling sem er overqualified til að vinna fyrir hagnaðarskyni þinn takmörkuð nema þú vinnur með manneskju til að tryggja að hún veit að hún er ofmetin. Stofnanir með litlar fjárveitingar geta nýtt sér mest af þessu verkfærum, en sá sem þarf að vita að hún er fær um að gera meira.
Að auki, að reyna að halda starfsmanni niður þannig að hún líði ekki eins og hún geti haldið áfram, muni aðeins grafa undan viðleitni ykkar til að ná árangursríkt verkefni.
Svo, til að svara upphaflegu spurningunni, ættirðu að ráða einstakling sem er ofmetinn fyrir starfið? Kannski. Taka a líta á þinn stofnun og umsækjanda og taka ákvörðun þína. Leigan getur reynst vel fyrir þig og fyrir þá.