Notaðu þessar ráðleggingar til að skipuleggja og framkvæma vinnuaðgerðir
- Takast á við fólk sem tekur þátt í breytingaferlinu með þolinmæði, blíður húmor, náð, þrautseigju, raunsæi, virðingu, skilning og stuðning.
- Taktu langan og breiðan sýn á breytingum og hugsaðu um áhrif breytinga á einu, þremur og fimm árum.
- Haltu áfram öll hegðun og ferli sem fjallað er um í greinunum hér að neðan þar til breyting hefur tækifæri til að verða fest í menningunni . Ég er minnt á Dr. W. Edwards Deming áherslu á fasta tilganginn.
- Setjið upp breytingar svo að fólk í þér skipulagi upplifir sumar snemma vinnur.
- Viðurkennum að árangursrík breyting er yfirleitt endurskoðun heimssýn, frekar en forrit eða bragð í mánuðinum.
- Fólk sem tekur þátt í breytingum verður að viðurkenna að breytingin er áhættusöm; breyting getur verið skelfilegur; Breyting getur oft falið í sér raunverulegan löngun og þarf að miðla aftur inn í þægindasvæðið. Árangursrík breyting krefst stöðugrar árvekni til að standast slíkt aftur á gömlu, þægilegu leiðir til að stunda viðskipti.
Að lokum, eins mikið og starfsmenn þurfa að fagna nýjum forsendum, verður þú að veita tækifæri til starfsmanna til að syrgja fortíðina, að sleppa kunnuglegum hætti til að vinna. Jafnvel eins og breyting er, vonandi, hagnaður fyrir fyrirtæki þitt, það er líka alltaf tap.
Fólk missir vinnufólk, þægileg vinnubrögð, þekktar leiðir til að gera hluti, samskiptakerfi, öryggi og stöðugleika, eða traust á eigin getu. Viðurkenna tap þeirra og þú munir aðstoða fólk til að fara hraðar með þér í hugrakkur nýja heiminn.
Breyttu kennslustundum
Í lesendakönnuninni bauð hundruð svarenda þessar viðbótarábendingar og ráð til að stjórna breytingaferlinu .
- "Flest vandamálin í stofnunum eru festa í gegnum skipulagsbreytingar (uppbyggingu, ferli, menningu ) og nám (ekki endilega það sama og þjálfun). Það er mun sjaldgæft en við gætum held að þú þurfir virkilega að fá einhvern úr fyrirtækinu."
- "Breytingin er samfelld. Breytingastjórnun er faðma sem í mörgum efnum getur eða kann ekki að virka. Það er greinilega mælingar á breytingum sem stofnanir hafa mestan áhuga á þegar þeir vilja keyra og beina því. eins og það hefur birst til að flýta fyrir utan, í mörgum tilfellum, mannlegri getu til að halda áfram. Þetta hefur verið vísað í hundruð ára, sú staðreynd að almennt fólk er ekki reiðubúið að faðma breytingu eins fljótt og flestir stofnanir vilja leggja.
"Það er í raun þessi kunnátta (aðlögunarhæfni, sveigjanleiki, sveigjanleiki) sem er grundvöllur þess að lifa af erfiðasta, ekki nýtt heimspeki. Hinn fittasta, þó oftast ekki fjöldinn. Að lokum er það álag á breytingum í formlegu formi, sem veldur mestum breytingaskiptum í röngum átt. Breyting sem er gert ráð fyrir, tekin inn eða takt við raunverulegan hvatning einstaklingsins er sú breyting sem er jákvæð og djúpstæð. Þetta er verkið sem fyrirtækið mitt leitast við að ná, hitta fólkið þar sem þau eru ... Breyta með leyfi, frekar en fullnustu. "
- "Lykillinn í hvaða breytingaferli er að greina nauðsyn þess sem líður bæði frá sjónarhóli stofnunarinnar og einstaklingsins. Venjulega breytast viðleitni þangað til eftir síðustu stundu þegar sársauki er svo hátt að það er ekki lengur hægt að mótmæla. Þetta leiðir til þess að gegnheill uppsagnir og yfir viðbrögð. Ef hins vegar forystu byggja sterka hugsandi ferli og treysta á hvort annað , eiga tveir hlutir sér stað.
1. Málefni eru áberandi áður en þær verða yfirþyrmandi og hægt er að þróa stefnu sem allir skilja eða 2. Þegar kreppur þróast er efnið til staðar til að draga saman og takast á við það. Augljóslega er þetta ekki auðvelt að lifa þar sem það er alltaf freistandi að hætta að vera svo þakklátur að þú hættir að borga eftirtekt til raunveruleika sem kunna að vera sterk sjálfir. Opið og heiðarlegt samband er gert ráð fyrir en gerist ekki vegna skorts á trausti . "
- "Búast er við erfiðum tímum framundan, allir búast við því að eftir upphafshátíðina ætti það að ganga vel, en sársaukafullasti hluti er ennþá að koma: yfirfærslutímabilið . Viðurkenna þetta snemma í því ferli hjálpar til við að verja stormana framundan."
- "Í ríkisstjórninni koma breytingartillögur yfirleitt frá utanþrýstingi. Þing eða aðrir gætu tilnefnt nýtt greiðslugerð sem eitthvað sem ætti að gera eða rannsókn á stofnunarleysi felur í sér tillögur. Þannig eiga fáir innan stofnunar sálfræðilega eigin lausnina svo Stjórnendur vanmeta eða forðast persónulega orku / tíma sem þarf til að ná árangri. Yfirmaðurinn gerir yfirlýsingu, myndar verkaskiptingar og bíður þess að breytingin renni út. Lægri stig gera það sem neyðist og bíddu það út."