Yahoo! S Marissa Mayer sagði Yahoos að tilkynna til skrifstofunnar
Telecommuting er að aukast þar sem vinnuveitendur telja kostnaðinn af því að veita líkamlega pláss fyrir starfsmenn, umhverfið og vinnustaða jafnvægi starfsmanna.
Raunveruleg rannsókn á Kate Lister, alþjóðlega virt og vitnað sérfræðingur í fjarvinnu (vinnuskipti) og Tom Hamish bendir til þess að venjulegur fjarskiptastofnun jókst um 61% milli áranna 2005 og 2009 og að 45% af störfum bandarískra starfa samræmist fjarvinnu hluta tími.
Það hefur orðið algengt að heyra að atvinnurekendur geta ekki ráðið næstu kynslóð starfsmanna án þess að sveigjanleiki sem Gen Y vill frá vinnuveitanda sínum. Auk þess að stríðið á hæfileikum sem eiga sér stað þegar vinnuveitendur ráða erfitt með að finna hæfileika og reynslu á næstu árum gætu þeir þurft að ráða starfsmenn sem geta ekki flutt á vef vinnuveitanda til lífsstíl, fjölskyldu og tengdra ástæðna sem innihalda tvær feril pör.
Svo í auknum mæli, á vettvangi vettvangsins, favors sveigjanleg báta sem leyfa starfsmönnum að vinna lítillega, að minnsta kosti hluta tímans. En þegar eitthvað er eins og að vinna lítillega verður sameiginlegt visku meðal vinnuveitenda, eru ókostirnir að baki ljótu höfðinu.
Og sumir gallar eru að vinna með stjórnendum til að stjórna fjarverandi starfsmönnum með góðum árangri, viðhalda framleiðni, mælanlegri vinnu og vinnubrögð.
Úthlutun fjarskipta Yahoo!
Í þessu umhverfi sendi forstjóri Yahoo! Marissa Mayer áfallabylgju í gegnum viðskiptalíf og fjölmiðlaheiminn þegar framkvæmdastjóri framkvæmdastjóra fólks og þróunar, Jacqueline Reses, tilkynnti nýjar reglur um Yahoos að vinna lítillega.
(Reses, sem var ráðinn af Mayer í september 2012 er ábyrgur fyrir leiðandi mannauðs og hæfileika kaup og fyrirtækja og viðskiptaþróun.)
"Til að verða besta staðurinn til að vinna, mun samskipti og samvinna vera mikilvægt, þannig að við verðum að vinna hlið við hlið. Þess vegna er mikilvægt að við séum allir til staðar á skrifstofum okkar. innsýn koma frá götum og mötuneyti umræðum, fundi nýtt fólk og óviðeigandi liðsfundum. Hraði og gæði eru oft fórnað þegar við vinnum heiman. Við verðum að vera einn Yahoo! og það byrjar með líkamlega að vera saman.
"Við byrjum í júní á að biðja alla starfsmenn um vinnu frá heimili til að vinna í Yahoo! skrifstofur. "
- Tekin úr innri minnisblaðinu sem Reses send til allra Yahoo! Starfsfólk.
Samkvæmt Forbes, byrjaði aðaláherslan Mayer á upphafi með:
- "Ókeypis matur og iPhone, en miklar væntingar
- "Leggðu áherslu á að anda nýtt líf inn í Yahoo! vörurnar sem, en samt sem áður skapa góða umferð, þurfa betri þátttöku og tekjuöflun
- "Draga úr óþarfa skrifræði
- "Sending hratt
- "Leggðu áherslu á notandann
- "Halda auglýsingu tækni stafla"
Nýja skipunin, sem hefur áhrif á nokkur hundruð fulla starfsmenn og óþekkt tölur af Yahoos sem starfa lítillega í nokkra daga í viku, koma eins og Mayer og Reses hafa haft tíma til að læra menningu .
Sumir snemma athugasemdir lýstu vonbrigðum í vali Mayer hefur gert sem forstjóra. Til dæmis segir Lisa Belkin, sem skrifar í Huffington Post ,
"Ég hafði von um Marissa Mayer. Ég myndi hugsa um að á meðan hún var að brjóta nokkrar hindranir - að verða yngsti konan forstjóri, leiði alltaf Fortune 500 fyrirtæki og vissulega fyrsti til að gera það á meðan barnshafandi - hún gæti tekið áskorunin að brjóta fjölda annarra, að hún myndi nota vettvang hennar og vald hennar til að gera Yahoo! dæmi um nútíma fjölskylduvæna vinnustað. Að hún myndi faðma þá hugsun að ný tæki og tækni skilið jafn nýjan nálgun hvar og hvernig starfsmenn mega vinna.
"Í staðinn byrjaði hún með því að tilkynna að hún myndi taka aðeins tveggja vikna fæðingarorlofi, sem gæti hafa verið allt sem hún þurfti en sendi skilaboðin að þessi tegund af macho-aldrei-hægt-niður-við-the-leiðinlegur-raunveruleika- af-líf-utan-the-skrifstofa var gert ráð fyrir öllum. "
Maureen Dowd New York Times lýsti einnig vonbrigðum á Yahoo! "S" frábært stökk aftur. "
"The 37 ára gamall super geek með frábæran líkan útlit var yngsti Fortune 500 framkvæmdastjóri. Og hún var í þriðja þriðjungi fyrsta meðgöngu hennar. Margir konur voru spenntir í þeirri hugsun sem fyrirhugað gegn að ráða konur sem voru að búast við eða ætlar að vera, gæti brætt.
"Fyrir nokkrum mánuðum síðar gaf hún kvenkyns aðdáendum hlé þegar Yahoo forstjóri tók aðeins tveggja vikna frest í svefni. Hún reisti barnaskólann við hliðina á skrifstofu sinni á eigin kostnað, til að vinna næstum beint í gegnum auðveldara.
Dowd sagði ennfremur:
"Margir konur voru hræddir við Yahoo fréttir og tóku eftir því að Mayer, með þakíbúðinni hennar á San Francisco Four Seasons, Oscar de la Rentas hennar og fimm ára samning hennar um 117 milljónir Bandaríkjadala, virðist óvitandi um þá staðreynd að fyrir marga minna forréttinda systur með ung börn, telecommuting er lífslína í viðráðanlegu lífi. "
Telecommuting mega ekki styðja hagkvæman samstarf
En aðrir eru ósammála fjarvinnu sem bestu lausn fyrir samvinnu.
"The óvart spurningin sem við fáum er:" Hversu margir teljast í Google? "" Patrick Pichette, fjármálaráðherra Google, sagði í ræðu í Ástralíu í síðustu viku: "Og svarið okkar er:" eins fáir og mögulegt er "... Það er eitthvað töfrandi um hlutdeild máltíðir. Það er eitthvað töfrandi um að eyða tíma saman, um nauðsynjar á hugmyndum, um að spyrja við tölvuna: "Hvað finnst þér um þetta?" Þetta eru töfrandi augnablik sem við hugsum hjá Google eru afar mikilvægt í þróun fyrirtækisins, eigin persónulega þroska og að byggja upp miklu sterkari samfélög. "
Mayer er bucking stefna sem margir í viðskiptum sjá eins og óhjákvæmilegt. Til stuðnings ákvörðun hennar geta þessar þættir leitt til ákvörðunarinnar.
- Yahoo! Menningin er brotin af mörgum skýrslum. Með serial forstjóra (sex á sex árum) og inni starfsmenn segja að mikið af afskekktum starfsmönnum sé óánægður og lítil framleiðendum, getur Mayer fundið fyrir að hún þurfi að fá alla saman til að byggja upp nýjan menningu frá grunni. Það er erfitt að gera við starfsmenn sem þú sérð sjaldan.
- Hún kemur frá menningu, á Google, þar sem fjarskiptaþjónusta var hugfallast vegna trúarinnar á töfrum óformlegs samstarfs. Hún er vanur að nýsköpun í því umhverfi og sá að það náði árangri.
- Yahoo! er ár á bak við keppinauta sína og Mayer kann að sjá þetta sem leið til að flýta fyrir nýsköpun og samvinnu til að koma með Yahoo! núverandi í tímum tækni. Ef aðgerðir stjórnarinnar eru skoðuð sögulega, senda sex forstjórar í sex ár ekki stuðningsskilaboð til Mayer ef hún getur ekki snúið fyrirtækinu um - hratt.
- Hún er tilbúin að missa hlutfall starfsmanna sem telja að þessi ákvörðun sé draconian, ósanngjarn, óvinsæll fjölskylda og afturábak. Þetta gæti verið leið hennar til að downsizing.
- A frægur gögn-ekin ákvörðun framleiðandi, Mayer sem var svekktur af Yahoo! bílastæði hellingur með nokkrum bílum í vinnunni, köflóttur Virtual Private Network eða VPN logs. Hún ákvað að fjarlægja Yahoo! starfsmenn voru ekki að skoða nógu oft. Samkvæmt Nicholas Carson hjá Insider Insider , notaði hún þessar upplýsingar til að taka ákvörðun sína.
Hefur Mayer Mayer það rétt? Aðeins tími mun segja hvort hún gerir góðar ákvarðanir. En ákvarðanirnar sem hún gerir má vera nákvæmlega rétt fyrir Yahoo! núna strax. Ben Waber, PhD, forstjóri félagsfræðilegra lausna og höfundur næstu bókar, People Analytics: Hvernig félagsleg skynjun tækni mun umbreyta viðskiptum og hvað það segir okkur um framtíð vinnu (FT Press, maí 2013) segir að þau séu.
Waber, sem er heimsóknarmaður í MIT Media Lab, segir að rannsóknir sem nota skynjara og stafræna samskiptaupplýsingar og greina niðurstöður skili skilning á því hvernig starfsmenn vinna og vinna saman. Hann heldur því fram að vinna á staðnum sé meira afkastamikill og Yahoo! hefur það rétt af þessum ástæðum. Segir hann:
- "Það er stór munur á milli fjarskipta stundum og að vinna heima á hverjum degi ársins. Stundum telecommuting gerir fólki kleift að takast á við einu sinni viðburði og stuðlar að minna streituvaldandi vinnuumhverfi. Fjarlægur vinna þýðir hins vegar að þú skortir félagslega tengingu við samstarfsmenn þína. Almennt snýst þetta um lægri starfsánægju fyrir allt fyrirtækið, meiri veltu og lægri framleiðni.
- "Það eru margar langvarandi ávinningur af samhliða staðsetningu. Stökkva í fólk á ganginum getur búið til nýjar tengingar sem leiða til nýjar hugmyndir. Með því að kynnast samstarfsmönnum þínum betur geturðu einnig fundið betri leiðir til að eiga samskipti við þá og styðja þá ef þeir eiga persónuleg vandamál.
- "Sérstaklega við Yahoo, í gögnum frá hugbúnaðarfyrirtæki, komumst við að fjarlægir forritunarmál voru 8% minni líkur en samstilltar hópar til að hafa samskipti um mikilvæga hugbúnaðarsviptingu."
Telecommuting og afskekktum starfsmönnum geta unnið fyrir sumar stofnanir alveg eins og ég hef tilkynnt í fortíðinni þegar góðar ákvarðanir og stjórnunaráhrif eru fyrir hendi. En fyrir sumar stofnanir þurfa núverandi þarfir að hunsa skuldbindingu um að veita vinnuaðstöðu sem tekur tillit til þess að starfsmennirnir langar til að koma í veg fyrir jafnvægi í starfi og lífi.
Hefðbundin misskilningur Yahoo, brotinn menning, umhverfi hugsunarleysi og vanhæfni til að takast á við fátæka starfsmenntun, kalla á heroic viðleitni. Mayer hefur staðist gagnrýni. The hvíla af okkur getur lært af báðum hugrekki hennar og möguleika á að fjarskipta sé ekki rétt fyrir alla stofnanir - allan tímann - eða jafnvel nokkurn tíma.