Kostir, hindranir og hverjir gera kleift að vinna fyrir starfsmenn?
Teleworking og aðrar skapandi vinnutíma valkostir verða mikilvægur fyrir hæfni þína til að laða að og halda hæfileikaríkum starfsmönnum.
Vinnaáætlun sveigjanleiki er einn mikilvægasti kosturinn þinn við að laða að árþúsundir starfsmanna og halda áfram að þekkja og leiðbeina Baby Boomers .
Hversu mikilvægt er fjarvinnsla hjá bandarískum starfsmönnum? Af þeim fyrirtækjum sem gerðu Fortune Magazine 2011 árlega "100 Best Companies to Work For" listanum leyfa 82 prósent fyrirtækja að starfsmenn þeirra teljist eða vinna heima að minnsta kosti 20 prósent af þeim tíma. Er fyrirtækið þitt samkeppnishæft?
State of Teleworking Report
Kate Lister, alþjóðlega virt og vitnað sérfræðingur í fjarvinnu (vinnuskipti) og Tom Hamish, hafa sett saman alhliða skýrslu um stöðu fjarvinnu í Bandaríkjunum.
Lister stofnun, Telework Research Network , rannsakað fjarskiptaþróunina undanfarin fimm ár. Styrktaraðili "Citrix Online", samantektarskýrslan, "The State of Telework í Bandaríkjunum . ", Sýnir að hver er að vinna fjarlægur, hvernig þeir eru fjarvinnu og hvar þeir eru fjarvinnu.
Í skýrslunni er einnig fjallað um félagsleg og efnahagsleg áhrif starfseminnar.
Vinna með eigin gögn og gögnin sem safnað er úr núverandi rannsóknum og tölfræði frá slíkum samtökum eins og WorldatWork og Vinnumálastofnun , Lister og Hamlish kynna mynd af fjarskiptum eins og það er fyrir hendi.
Þú vilja vilja til að lesa alla skýrslu um þróun fjarvinnu. Skýrslan býður upp á nokkrar helstu niðurstöður hver, hver, hvenær, hvar, hvers vegna og af hverju ekki fjarvinnu. Ég fann sérstaklega áhugavert þá þætti sem nú koma í veg fyrir framvindu fjarvinnu á landsvísu vinnumynd sem felur í sér þessa þætti.
- 45 prósent af vinnuafli Bandaríkjanna eru með störf sem eru í samræmi við að minnsta kosti fjarvinnu í hlutastarfi.
- Fimmtíu milljónir starfsmanna í Bandaríkjunum sem vilja vinna heiman að halda störfum sem eru fjarvinnufyrirtæki samhæft þó að aðeins 2,9 milljónir telji heimili aðalstarf þeirra (2,3 prósent starfsmanna).
- Regluleg fjarskiptaþjónusta jókst um 61 prósent milli áranna 2005 og 2009. Á sama tímabili jókst sjálfstætt atvinnuhúsnæði um 1,7 prósent.
- Miðað við núverandi þróun, án vaxandi hröðunar, mun venjulegur fjarskiptamaður alls 4,9 milljónir árið 2016, 69 prósent hækkun frá núverandi stigi en vel undir öðrum spám.
- 76 prósent fjarskiptafyrirtækja starfa hjá einkafyrirtækjum, niður úr 81 prósent árið 2005, munurinn stafar að miklu leyti af aukinni vinnu heima hjá ríkjum og bandarískum starfsmönnum.
- Að nota heimili sem "sanngjarnt húsnæði" á Bandaríkjamönnum með fötlunarlög, vinna 316.000 manns reglulega heima.
- Dæmigert fjarskiptamaður er 49 ára gamall, háskóli-menntaður, launþegi, ekki stéttarfélagi starfsmaður í stjórnunar- eða atvinnuhlutverki, og vinnur 58.000 $ á ári í fyrirtæki með meira en 100 starfsmenn.
- Í samanburði við heildarfjölda íbúa, óhóflega hlutdeild stjórnenda, fagfólks, sölu og skrifstofu starfsmanna fjarskipta.
- Ónýttar starfsmenn eru mun líklegri til að vinna heima á reglulegum eða sérstökum grundvelli en launþegum.
- Yfir 75 prósent starfsmanna sem starfa heima afla sér meira en 65.000 dollara á ári og setja þá í efri 80 prósentustig miðað við alla starfsmenn.
- Stærri fyrirtæki eru líklegri til að leyfa fjarskiptum en smærri.
- Ólíkt samtök eru líklegri til að bjóða til fjarskipta en þeirra sem eru með stéttarfélögum.
- Lister telur að 50 milljónir manna væri fræðileg hámark til að vinna heima hjá sér. Það stendur fyrir 36 prósent af heildarfjölda starfsmanna eða 40 prósent þeirra sem eru ekki sjálfstætt starfandi.
- Aðrar rannsóknir benda til þess að jafnvel fleiri starfsmenn myndu vinna heima ef kosturinn væri til staðar. The Telework Research Network, WorldatWork 2011 Telework Survey, 2009 American Community Survey ályktar að: af áætluðu 63 milljónir starfsmanna sem gætu unnið heima:
- 30,4 milljónir eða 49 prósent gæti, vill, en vinnur ekki heima,
- 16 milljónir eða 25 prósent gætu unnið heima 1-5 daga í mánuði,
- 2,9 milljónir eða 5 prósent gætu unnið heima 3-5 daga í viku,
- 13,4 milljónir eða 21 prósent vil ekki vinna heima hjá sér.
* Nema annað sé tekið fram teljast öll fjarskipta tölfræði til sjálfstætt starfandi einstaklinga sem starfa aðallega frá heimili. Allar upplýsingar eru notaðar með leyfi höfundar skýrslunnar.
Viðskiptavinir af fjarvinnu
Kostir fjarvinnu við vinnuveitanda og starfsmenn eru sannfærandi. Ég hef kannað kosti og galla sveigjanlegrar áætlunar, þ.mt fjarvinnu, að lengd.
Lister og Hamish gera í þeirri fjarvinnslu rannsókn að fyrirtæki myndu upplifa þessa ávinning.
- * "Vista yfir $ 13.000 á mann
- Auka framleiðni með yfir 466 milljörðum króna - 6 milljónir mannaár
- Sparaðu $ 170 milljarða í fasteignum og tengdum kostnaði (miðað við 20% lækkun)
- Sparaðu $ 28 milljarða í fjarveru (25% lækkun) og velta (10% lækkun)
- Bæta samfelld rekstur
- Forðastu umhverfisráðstafanir, borgargjöld o.fl.
- Dragðu úr orku kostnaði og kolefnisfótspor
- Bæta jafnvægi milli vinnu og lífs og bregðast betur við þarfir fjölskyldna, foreldra og eldri umönnunaraðila.
- Forðastu 'heilaþrýstinginn' áhrif á Boomers með því að leyfa þeim að vinna sveigjanlega.
- Geta ráðið og haldið bestu fólki. "
* Reiknað af "Telework Research Network's Telework Savings Calculator" ™ og gert ráð fyrir: 25 prósent lækkun fasteigna kostnaðar á $ 43 / sf, 1,5 daga á ári lækkun í fjarveru, 10 prósent lækkun á veltu og 25 prósent hækkun á framleiðni (að meðaltali 41,605 Bandaríkjadali, vegið meðaltal verkefna sem eru í áætluninni - byggt á 2009 ACS.)
Hömlur á fjarvinnu
Áætlanir Lister fyrir breitt útbreiðslu samþykktar fjarvinnu eru íhaldssamari en áætlanir annarra stofnana sem skoða tækifærið. Hún er ekki eins bjartsýnn um hlutfall stofnana sem eru tilbúnir og tilbúnir til að gera djúpstæð menningarvakt sem fjarvinnu krefst.
Hún finnur stærsta hindrunin fyrir fjarvinnu er meðalstjórnun. Lister segir: "Mismunur á vantrausti -" hvernig veit ég að þeir eru að vinna ", er gríðarstór og ekki auðvelt að sigrast á. Stjórnunarmöguleikar sem fæddir voru á dögum svörtum og sláandi svörtu ríkja ráða enn og jafnvel í þessum sjaldgæfu samtökum æðstu stjórnendur styðja ótvírætt hugtakið, skortur á innkaupastjórnun kaupenda er hindrunin. " Að auki, í sumum stofnunum, er eldri stjórnendur ekki með fjarvinnu.
Annað stærsta hindrunin er starfssamhæfni við fjarvinnu. Nokkur störf verða að fara fram á staðnum. En hlutföll margra starfa, í umhverfi sem styður fjarvinnu, gæti verið flutt heima eða annars staðar á vinnustað.
Skoðaðu skýrslu Teleworking Trends fyrir frekari upplýsingar um áhrif aukinnar fjarvinnu á samfélagið, hagfræði og einstaklinginn. Þú munt vera hamingjusamur að þú gerðir. Lister og Hamish hafa gert merkilega vinnu við að teikna frá núverandi rannsóknum til að kanna stöðu fjarvinnu og möguleika fjarvinnu í Bandaríkjunum.
Núverandi ríki telecommuting
Að lokum, í 2017 skýrslu, Gallup stofnunin komist að því að frá 2012 til 2016, fjölda starfsmanna vinna lítillega hækkaði um fjóra prósentur, úr 39 prósent í 43 prósent, og starfsmenn vinna lítillega eytt meiri tíma að gera það.