4 þróun mannauðs
Þrátt fyrir að valið væri áskorun, og ég fer samt áfram og áfram, eru þetta tíu starfsmennastefna tíunda áratugarins.
Þessar þróun mannauðs eru kynntar í neinum sérstökum skipum til hliðar frá fyrstu stefnu, sem hefur gengið yfir HR undanfarin tvö ár.
Nú þegar þú hefur skoðað tíu starfsmannastefnur sem ég hef kynnt, auk nokkurra hlaupara mína, hvað er þitt? Ertu sammála eða ósammála þróun mannauðs sem ég hef valið? Vinsamlegast deildu hugsunum þínum á forminu "Lesendur svar" hér að neðan.
Það er efnahagslífið
Með atvinnuleysi í Bandaríkjunum á 10,2%, þegar ég skrifi þetta og framlengdur atvinnuleysisbætur og COBRA styrki, sem halda mörgum fjölskyldum á floti, hefur þessi efnahagsleg niðursveifla ekki skilið eftir neinu óbreyttum. Jafnvel fólk sem enn er í vinnu hefur fylgst með því að 401 (k) s og sparnaður minnkaði í nýtt lágmark.
Næstum engin starfsmenn hafa fengið hækkun án kynningar á síðasta ári. Venjulegir bónusar og hagnaðarhlutdeild hafa verið skipt út fyrir lögboðnar furloughs og meiri vinnu til að skipta um það sem afskekktum vinnufélögum.
Mourning tapið af laid-off samstarfsmenn með tilfinningar um sektarkennd, kvíða og ótta hefur einnig flipið burt á þægindi starfsmanna á vinnustað. Að horfa yfir öxlina og verja eigin vinnu hefur orðið algeng. Enginn getur sagt til um hversu slæmt efnahagslífið gæti orðið eða hversu lengi niðursveiflan muni endast.
Svo, fyrirtæki leiðtoga veit ekki hvort þeir stjórna frá efnahagslegu sjónarmiði að hagkerfið hefur verið endurstillt að eilífu eða niður hagkerfi sem mun batna. Viðskipti leiðtogar eru í erfiðleikum með að stjórna á tímum sem þeir hafa aldrei áður upplifað - og starfsmenn, sem geta einnig orðið fyrir streituvaldandi efnahagsáfalli utan vinnu, horfa á og hafa áhyggjur.
Millennials eru í mars
A kynslóð af starfsmönnum sem voru fyrirmyndar og áætluð af foreldrum sínum Baby Boomer hafa tekið vinnustaðinn með stormi. Þeir koma með plús-merkjum og minuses á vinnustaðinn þinn, en komdu, hver hefur heyrt um leikritadag fyrir 1990?
Svo er ekki aðeins vinnustaðurinn að reyna að taka á móti þessum afkvæmi Baby Boomer kynslóðarinnar - og árþúsundir leggja sérstaka áskoranir. Vinnuveitendur eru að takast á við að hjálpa þremur kynslóðum starfsmanna til að vera til í að þjóna viðskiptavinum sem lið.
Efnahagsleg niðursveifla hefur gert þrjár kynslóðar aðstæður verstu með Boomers sem skipulögðu eftirlaun, að gera leið fyrir upp og til að koma starfsmönnum, ófær um að hætta störfum - og ekki ánægð með það. Millennials og Gen X starfsmenn eru með umsjón með Boomers og Boomers eru leiðbeinandi þeim sem vilja læra af afgangslíkunni.
Fyrir vinnuveitanda, stjórna millennials er kunnátta stjórnendur þurfa að þróa.
Árstíðabundin leit að jafnvægi milli vinnu og lífs og að hafa líf utan vinnu er þjóðsaga. Vinnuveitendur mæta þessum hæfileikaríku ungu fólki og þróa styrk sinn og getu til að leggja sitt af mörkum, eða þú munt tapa þeim til vinnuveitanda sem vilja.
Margir þeirra hafa möguleika. Þeir bera enga líkindi við "félagsmanninn", prýtti sem kjörinn starfsmaður á fyrri árum. Og vinnustaðurinn breytist til móts við þá.
Starfsmaður ráðningar og net á netinu
Þetta áratug hefur leitt til umbreytingar starfsmanna ráðningar og félagsleg og fjölmiðla samskipti og net. Þegar ég byrjaði fyrst að skrifa um ráðningu, höfðu stóru starfssviðin eins og Monster ekki verið mjög lengi. Vinnuveitendur hafa séð umbreytingu á því hvernig fólk finnur hvert annað fyrir net og störf á þessu áratugi.
Frá stórum vinnuskilaboðum eins og Reyndar vinnustaða sess , frá netum á umræðum yfir á síður eins og LinkedIn , Facebook, Twitter og Ecademy, munu net og ráðningar aldrei verða það sama aftur.
Starfsmenn starfsmanna hafa annaðhvort haldið áfram með nýjar leiðir til að hafa samskipti og samskipti eða þeir eru að gera stofnanir sínar óhreinar.
Félagslegur netkerfi er ný leið til að finna starfsmenn, finna störf, fá svör við spurningum, byggja upp víðtæka, gagnkvæma tengslanet og fylgjast með samstarfsmönnum og vinum. Félagsleg fjölmiðla og á netinu ráðning koma með vinnuveitanda nýjar áskoranir.
Þróa félagsleg fjölmiðla og blogga stefnu , ákveða hvort fylgjast með starfsmanni tíma á netinu , og athuga frambjóðendur bakgrunn á netinu, bara klóra yfirborðið af nýjum vinnuveitanda áskorunum. En ekki láta kraft þessarar fjölmiðla fara fram hjá þér.
Búið til að panta atvinnuþátttöku
Kannski er það að þrýsta frá millennials, og örugglega, það er framboð á tækni sem auðveldar customization, en það sem gerður er til þess að vinna vinnusamband hefur orðið ríkjandi gildi á síðasta áratug. Teleworking eða telecommuting , sjaldgæft forréttindi á tíunda áratugnum, hefur tekið vinnustað með stormi.
Eitt risastórt tölvafyrirtæki segir frá því að yfir 55% starfsmanna sinna ekki aðeins fjarskipta, þeir vinna heiman allan tímann. Útgáfufyrirtæki New York City leyfir fjarskiptaþjónustu tvo daga í viku og starfsmenn geta boðið fyrir meira.
Teleworking er ekki eini hluti nýju gerðar til að skipuleggja vinnuaðferðir. Sveigjanlegt eitthvað hefur orðið nýtt viðmið. Sveigjanleg vinnutími , sveigjanlegur fjórir vinnudagar, sveigjanlegur tími fyrir stefnumót og mikilvægasta stefna allra: Greiddur tími (PTO) gerir starfsmönnum kleift að taka frí þegar þeir þurfa tímann þar sem það styrkir veikindi , persónulegan tíma , og frídagur í banka daga til starfsmanna til að nota.
Þar að auki, þróun eins og að koma með barn eða fjölskyldu gæludýr á skrifstofuna fellur einnig undir sveigjanleika vinnustaðarins.
Yfirborðslegur, allar þessar þættir sem gerðar eru til þess að mannauðsstarfshæfni býður upp á bætur fyrir starfsmenn. En þeir bjóða einnig upp á kosti fyrir atvinnurekendur. Vinnuveitendur þurfa ekki að lögreglu starfsmenn tíma.
Þeir þurfa að gera vinnu og samskipti gagnsærari og mælanleg þannig að sveigjanleiki skilar árangri. Starfsmenn þeirra eru áhugasamir og þátttakendur og minna áhyggjur af fjölskyldu- og lífsvandamálum, vegna þess að þeir hafa tíma til að takast á við jafnvægismál á vinnustað .
The Big Blur
Online, allan tímann, og framboð með tækni, hefur óskýrt línuna milli vinnu og heima. Starfsmenn vinna heima í kvöld á samvinnu skýrslum og tölvupósti. Þeir versla í vinnunni og taka stutt hlé með því að spila online leikur.
Starfsmenn gera bankastarfsemi sína í vinnunni og vinnureikningur þeirra heima. Næstum enginn fer í frí án þess að klár sími, fartölvu og kveikja-eins tæki.
Starfsmenn taka PTO tölvupóst samstarfsmenn með fjölda farsíma þeirra ef þeir vilja ekki hafa aðgang að tölvupósti.
Engin kynslóð hefur alltaf verið tengd, og gott og slæmt, hætta sumir starfsmenn aldrei að vinna. Þetta truflar niður tíma, afslappandi tíma og jafnvægi milli vinnu og lífs , en flestir starfsmenn sjá það bara sem lífstíll. Atvinnurekendur þurfa að ganga úr skugga um að þessi tengsl séu ekki nauðsynleg. Þeir verða einnig að koma í veg fyrir gamla reglur um það sem starfsmaður var leyft að gera í vinnunni.
Vinnuveitendur þurfa að gæta launa- og stundalaga þegar þeir eiga við klukkustunda starfsmenn sem þurfa að greiða fyrir hverja klukkustund sem þeir vinna. Reyndar er þessi vinna - heimaþyrping er martröð fyrir atvinnurekendur sem þurfa að greiða fyrir yfirvinnu . Svo, flestir vinnuveitendur banna klukkustund starfsmenn, að mestu leyti, að vinna heima. Þetta leggur áherslu á muninn á undanþegnum og óskráðum starfsmönnum, sem eru nú þegar fjarlægð.
Tækniaukningin
Engin hugbúnaðarlisti mannafla væri lokið án þess að skýrt sé um áhrif tækni á öllum sviðum sviðsins.
Ég hef nefnt kraft tækninnar allt í gegnum þessa þróun, en mun samt sem áður nefna tækni sem mikil þróun. Tækni hefur breytt því hvernig starfsmenn skrifstofur stjórna og miðla starfsmönnum upplýsingar og hafa samskipti við starfsmenn almennt.
Í heimi þar sem þjófnaður er algengt og getur kostað starfsmann óteljandi vinnutíma yfir nokkur ár til að leiðrétta, er að tryggja að starfsmaður færslur séu mikilvægar.
Kennimark þjófnaður er svo alvarlegur og vaxandi að sérhver vinnuveitandi þarf áætlun um að koma í veg fyrir .
Tóku orð eins og innri vefur, wikis, webinars og blogg til á sameiginlegu tungumáli fyrir tíu árum? Ég held það ekki; aðeins snemma og elstu adopters notuðu þau. Nú nota starfsmenn þær innbyrðis til að leggja saman upplýsingar, vinna saman og deila skoðunum og verkefnum.
Þeir geta jafnvel unnið nánast og með fjarlægum teymum samtímis. Þeir halda fundi og deila myndum með liðum frá öllum heimshornum.
Starfsmenntun og þróun umbreytt
Þetta áratug hefur séð hækkun tæknifyrirtækis tækifæri til þjálfunar, starfsmannaþróunar og þjálfunarfund og námskeið. Podcast, teleseminars, online nám, skjár handtaka og upptöku hugbúnaður, og webinars veita starfsmenn þróun tækifæri.
Að auki, á þessu áratugi, þar sem tækniframboðnar fæðingaraðgerðir stækkuðu, gerðu einnig önnur tækifæri til þjálfunar og þróunar og skilgreiningar, þar á meðal aukin vænting um að flytja til starfa.
Online nám, earnings á netinu gráðu eða einingar, og allar tegundir af vefur-virkt menntun og þjálfun veita valkosti sem starfsmenn aldrei haft þegar þjálfun átti sér stað í kennslustofunni.
Vinnuveitendur bjarga milljónum dala í ferðakostnaði starfsmanna og starfsmaðurinn aðgang að þjálfuninni gengur ekki út um dyrnar í lok námskeiðsins.
Þetta er áratug þegar atvinnurekendur gera tilraunir með þjálfun í kennslustofunni í raunverulegu heiminum sem heitir Second Life. Þú getur búist við enn meiri framförum og tilraunum á næstu árum.
Að auki, annar þróun mannauðs sem blómstraði, en byrjaði ekki á þessu áratugi, er hugmyndin um aðrar tegundir starfsmanna náms, svo sem þjálfun og formleg ráðgjöf. Þeir sló almennt á þessu áratugi.
Spenna eykst við stjórnvöld íhlutun í vinnuveitandi-starfsmannasambandi
Umræða er í Bandaríkjunum milli fólks sem telur að ríkisstjórnin sé þegar að grípa of mikið með því að gera lög sem krefjast þess að atvinnurekendur fái sérstakan ávinning fyrir starfsmenn og þeir sem ekki gera það.
Fólk sem styður ríkisstjórnin íhlutun telur að bandaríska ríkisstjórnin hafi verið vanrækslu í ekki umboðslegum ávinningi eins og greiddum veikindaleyfi. Þeir telja það "rétt" eða mannúðarráðstafanir til að taka.
Andstæðingar vilja njóta góðs fyrir starfsmenn en halda því fram að atvinnurekendur ættu að velja kosti sem starfsmenn óska og að þeir hafi efni á. Andstæðingar halda því fram að vinnuveitandi skylduhæfi muni kosta landið störf og tækifæri. Lítil viðskipti, vélin um atvinnusköpun í Bandaríkjunum, situr nú á hliðarlínunni vegna óvissu efnahagslífsins, þar með talið ógnað stjórnvöld umboð og hugsanlegar breytingar á heilbrigðisþjónustu.
Eitt af mikilvægustu dæmunum um inngrip ríkisstjórnarinnar varð með því að fara yfir fjölskyldu- og læknismeðferðalögin (FMLA) árið 1993. Áhrif yfirferð þeirra héldu áfram að vera martröð vinnuveitanda á síðasta áratug, einkum vegna þess að tímabundin leyfi fyrir leyfi hafa skapað skráningu quagmires og gerði lögfræðingur lögfræðingur bros. Ég býst við að ég muni taka þessa þróun mannauðs eftir næsta áratug.
Vaxandi kostnaður við heilbrigðisþjónustu
Eins og ég myndi frekar vilja yfirgefa þessa þróun mannauðs af borði, fer það ekki í burtu. Áframhaldandi kostnaður við heilsugæslu og heilsugæslu hefur áhrif á það sem vinnuveitendur geta veitt vegna viðbótarbóta fyrir starfsmenn sína.
Hækkun starfsmanna greiðslna vegna hluta vátryggingarskírteinis, starfshætti við að leita tryggingar fyrst frá vinnuveitanda maka, aukið greiðslur fyrir þakka fjölskyldumeðlimi og hærri heilbrigðisstarfsmaður er greiddur með greiðslumiðlunargjöld allra áhersla á hækkandi kostnaði við umönnun.
Bandaríkjamenn eru ósammála um hvað þarf að gera á þessum vettvangi. (Ég styð capping gjöld til réttarhöld lögfræðinga og takmarkandi greiðslur í læknisfræðilegum malpractice hentar, veita hvatningu til fólks að verða fjölskylda æfa lækna og gera grunn tryggingar á viðráðanlegu verði.)
En flestir eru sammála um að eitthvað þurfi að gerast þannig að Bandaríkjamenn geti haldið besta heilsugæslukerfinu í heiminum. Löggjöf er nú í bið, en eins og ég skrifi þetta stykki, er ekki stutt af yfir 56% Bandaríkjamanna, svo við munum sjá. Heilsugæslukostnaður verður áfram þróun mannauðs á næstu áratug.
Sjáðu endanlega stefnuna og minn virðulega hugmyndir.
Hnattvæðing, Útvistun og Offshoring
Aukin stjórnvaldsfyrirmæli í Bandaríkjunum ásamt vaxandi skattlagningu fyrirtækja (kannski hæst í heimi), hærri laun og óskaðri, viðskipti vingjarnlegur stefna og hvatningu veldur því að atvinnurekendur endurskoða staði fyrir starfsemi sína.
Hátt skattlagning, ríkisfyrirtæki ríkja eru að sjá útstreymi fyrirtækja (og störf) frá stöðum sínum.
Í Bandaríkjunum er að sjá almennt hækkun útvistunarstarfa til erlendra staða sem eru litið á sem vingjarnlegur í viðskiptum.
Í tímum hnattvæðingarinnar er þetta skynsamlegt. Vinnuveitendur leita að alþjóðlegum, frekar en staðbundnum mörkuðum, þannig að efnahagslegir þættir á einum stað hindra ekki árangur. Vinnuveitendur sjá jákvæð áhrif á að finna skrifstofur og verksmiðjur á alþjóðlegum mörkuðum og tappa styrk sveitarfélaga sem þekkja viðskipta- og atvinnuaðferðir á nýjum stöðum.
Hvort vinnu er úthlutað, útvistað eða fyrirtækið stækkar einfaldlega á heimsvísu, eru viðfangsefni mannauðs með vinnuafli á heimsvísu alvarleg. Ef bandarískt fyrirtæki hefur fimm starfsmenn í Hong Kong eða sex í Evrópu, eru starfsmenn skrifstofur sveitarfélaga ekki skynsamlegar.
Reyndar ráðaði HR framkvæmdastjóri Bandaríkjanna, með aðstoð frá staðbundnum vinnumiðlun, líklega starfsfólkinu. Stjórna og vinna með þessum alþjóðlegum stöðum, en hlýða lögunum og heiðra siði gistiaðildarinnar, er áskorun fyrir stjórnendur, starfsmannamál og samstarfsfólk.
Ég man að ráða fyrstu starfsmann minn í Hong Kong. Ég lærði peningakerfið, nauðsynleg frí, ríkisstjórnarreglur og fleira. Ég fann líka að þar til ég hafði staðbundin, treyst ráðningarmannamál aðstoð, ný starfsmaður og síðari starfsmenn nýttu sér takmarkaða þekkingu mína.
Það er alveg ný heimur af alþjóðlegum viðfangsefnum þarna úti. Vertu tilbúinn.
Þróun starfsmanna á tíunda áratugnum: Edible Mentions
Ég hugsaði þessa þróun mannauðs og þeir eru verðugt og eiga skilið að nefna. Nokkrir þeirra munu sjá stærsta áhrif þeirra á næstu tíu árum.
Þetta felur í sér fjölbreytni sem hefur þegar áhrif á vinnustaði og löggjöf. Sjá uppáhaldshlutinn minn um fjölbreytileika: Leitaðu að líkt: Bara eins og ég . Lög um mismunun hafa haft veruleg áhrif á ráðningu og ráðningu starfsvenja og á öllum sviðum jafnréttisstarfsmála.
Stéttarfélögin í Bandaríkjunum eru í gangi með róttækar breytingar. Nýlega, starfsmenn opinberra starfsmanna varð meirihluti fulltrúa stéttarfélaga sem yfirgaf einkageiranum félagsnúmer.
Auk þess hefur starfsmenn alþjóðasambandsins (SEIU) sagt opinberlega að meðlimir þeirra séu ólöglegir innflytjendur. Þetta mun leiða til breytinga á næsta áratug um stjórnmálanefndina (PAC), vekja spurningar um hverjir eru fjármögnunar stéttarfélög og hafa einnig áhrif á ólögleg innflytjendadeild í þinginu og vinnuveitendum.
Í kjölfar hræðilegra atburða 9-11-2001 , sem flestir starfsmenn horfðu á á sjónvarpsþáttum sínum á vinnustöðum, vakti tilfinning um öryggisleysi þjóðina.
Þegar harmleikur kom á vinnustaðinn , svaraði vinnuveitendur við nýjar áætlanir um losun bygginga, öryggis- og hættustjórnaráætlana og áætlanir um áframhaldandi starfsemi.
Fólk sem bjó nálægt viðburðum og sem missti fjölskyldumeðlimi og vini hafði mest áhrif á það. En atburði 9-11-2001 verður aldrei gleymd í Ameríku. Vonandi verður þetta aldrei stefna, en nokkrir lesendur tilnefndir þennan atburð.
Þróun frammistöðu í þróun starfsmanna, þróun starfsmanna, markmiðs og frammistöðu matsáætlunar er mikilvægur þróun mannauðs í bók minni. Það gerir vinnuveitanda kleift að þróa starfsmann frá borðinu þangað til þeir yfirgefa fyrirtækið þitt.
Það breytir mats- og markmiðsstillingum í burtu frá árlegu mati sem framkvæmdastjóri starfsmanns gefur til gagnkvæmrar skilgreindrar framlags og þróunaráætlunar .
Við munum sjá töluvert meira úr þessum þróun á næstu áratug. Haltu á sæti þínu. Næsta bylgja þróun mannauðs fyrir næsta áratug mun fljótlega fara frá stöðinni. Ertu tilbúinn til að auka og nýta þá á vinnustaðnum þínum?
Vinsamlegast deildu bestu straumum þínum áratugnum og verstu þróun þína áratugnum. Hafa athugasemdir við þessar 10 bestu þróun og þróun mannauðs áratugsins, almennt? Deila hugsunum þínum um efstu 10 mannauðsstoðin áratugnum.