Kostir og gallar starfsmanna sem deila vinnu
Hér eru kostir og gallar starfsþáttar.
Atvinnuþátttaka atvinnuveitandans
- Þú geymir tvo metin starfsmenn sem gætu hætt að stunda jafnvægismál á vinnustað .
- Þú færð tvö heila, tvö sett af eldmóð og sköpun, og tveir starfsmenn skuldbundið sig til að ná árangri þínum.
- Starfsmenn sem eru ánægðir með jafnvægi lífsskyldna sinna minna streitu og meiri vinnu ánægju. Þetta greiðir þér aftur í aukinni hvatning, jákvæðu þjónustu við viðskiptavini og skilvirkt samstarfsmenn.
- Vel heppnuðu samstarfsaðilar hlutdeildarfélaga eru ábyrgir fyrir hvert öðru. Þetta eykur ábyrgð sína fyrir árangri hjá vinnuveitanda. Þeir verða að skipuleggja, setja markmið, miðla á áhrifaríkan hátt, mæla árangur og deila dýrðinni fyrir velgengni - þægilega.
- Umfjöllun um illa börn og önnur fjölskyldumeðferð er auðveldari þegar vinnufélagi er laus til að fylla inn. Atvinnuleitssamstarfsmenn veita einnig umfjöllun um hvert annað fyrir áætlaða frí .
Atvinnuleysi til vinnuveitanda
- Þú ert að takast á við tvö starfsmenn í vinnudeild. Ef starfsmenn eru ekki samhæfar, ekki að deila vinnustíl, halda samstarfsfólki og viðskiptavinum óupplýst og óþægilegt með tveimur aðferðum, þá ert þú að lokum ábyrgur fyrir að takast á við samstarfsaðila vinnumarkaðarins.
- Þú getur verið beðin um að greiða fyrir yfirvinnudag, sem eykur launakostnaðinn þinn, en tryggir öðru stigi velgengni fyrir hlutdeild atvinnu.
- Kostnaður vegna bóta kann að rísa ef þú ákveður að veita hverja vinnufélaga með fullum ávinningi.
Atvinnuþátttökur fyrir starfsmenn
- Starfsmaður getur fundið sig rifinn um að vinna í fullu starfi, sérstaklega eftir að hafa fjölskyldu, til að lýsa einum sameiginlegum ástæðum fyrir því að starfsmenn vilji deila vinnu. Það er ekki bara vinnuálagið sem þeir telja, það er líka raunveruleg löngun þeirra til að eyða meiri tíma með börnum sínum / börnum.
- Vinnuskilyrði jafnvægisvandamála eru mikilvægir fyrir starfsmenn, sérstaklega árþúsundir sem urðu meirihluti starfsmanna á vinnustaðnum í mars 2015. Þeir vilja sjálfboðaliða vegna orsaka, taka upp tómstundir eins og íþróttir og áhugamál og halda nánu sambandi við vini .
- Starfsmenn sem upplifa jafnvægi milli vinnu og lífs eru minna stressaðir og geta skilað betur þegar þeir eru að vinna. Minni flutningur hefur jákvæð áhrif á starfsmennstreymi eins og heilbrigður.
Atvinnuleysir fyrir starfsmenn
- Starfsmenn verða að takast á við aðra starfsmann á skilvirkan hátt. Starfsmenn finna þessa samskipti krefjandi þar sem þeir verða að deila öllum þeim upplýsingum sem nauðsynlegar eru fyrir aðra starfsmanninn til að stuðla að árangri og gera starf sitt. Þetta þýðir að ekkert getur fallið í gegnum sprungurnar.
- Starfsmenn verða að takast á við mismunandi leiðir sem þeir geta gert í hinum ýmsu hlutum starfsins. Í blandaðri samvinnu mun hvorki starfsmaður hafa hlutina sína í huga. Málamiðlun og nám nýjar leiðir til að vinna saman er krafist eða viðskiptavinir og samstarfsmenn munu upplifa rugling og óvissu.
- Ef samstarfsaðilar hlutdeildarfélaga eru ekki samhæfðir einstaklingar sem raunverulega líkjast hver öðrum og geta unnið saman vel, vinnur hlutdeildin ekki. Þá eru starfsmenn neydd til að endurskoða alla ákvarðanatökuleiðina sem leiddi þá til ákvörðunar um atvinnuþátttöku. Það er erfitt að finna vinnufélaga vegna þess að flestir starfsmenn hafa ekki efni á að vinna í hlutastarfi .
Allt í allt getur atvinnuþáttur tekist að þjóna starfsmönnum, vinnuveitanda og viðskiptavinum. Vonandi munu þessar upplýsingar aðstoða þig við að spá fyrir um hugsanlegar erfiðleika og hindranir sem vinnuveitendur og starfsmenn geta upplifað í vinnumarkaðsaðstæðum.
Bæði atvinnurekendur og starfsmenn geta upplifað starfshlutdeild sem áskorun. En það er þess virði að íhuga rétt starf sem starfsmenn réttu tveggja manna sem eru tilbúnir til að eiga málamiðlun, taka á móti og hafa samskipti á skilvirkan hátt við hvert annað.
Einnig þekktur sem hlutdeild í vinnu