Ákvarðanir eru eldflaugar fyrir aðgerðir:
Ákvarðanir eru forverar við aðgerðir.
Þessar aðgerðir koma með áætlanir, nýjungar, forrit og allt annað í stofnun til lífsins. Allt sem við gerum í stofnun og í hlutverkum okkar byggist annaðhvort á ákvörðun. Allt sem við viljum er háð ákvörðunum.
Besta leiðtogarnir vinna hart að því að efla skilvirkni þeirra og skilvirkni liða sinna og samstarfsmanna sem ákvarðanir. Þeir eru einnig einstaklega aðlagaðir við 5 lykil ákvarðanir sem breyta örlög starfsframa og stofnana.
5 Ákvarðanir sem gera eða brjóta þig sem leiðtoga:
1. Leigja fyrir staf. Leigusamningar eru erfiðustu af öllum. Oft eru stjórnendur hvattir til að láta dómgreind kalla á takmarkaðar upplýsingar. Viðtalið er stutt og getu okkar til að meta hæfileika, hæfileika og eðli einstaklinga er áskorun í viðtalinu.
Stórir leiðtogar skilja að ekkert gott gerist án mikils fólks. Þeir vinna hörðum höndum til að útskýra fyrir hæfileika, og þeir viðtala hægt með tímanum og meta einstaklinga fyrir karakter og gildi meira en ættbók eða jafnvel reynslu.
Þeir lifa af reglunni: "Leigðu hægt."
Sá einstaklingur sem þeir velja er einhver sem hefur búið, lært og framkvæmt sig á þann hátt sem endurspeglar sterka, jákvæða eðli og verðmæti. Og þá gera þeir allt sem þeir geta til að styðja við þróun þessarar einstaklings.
2. Hraun vegna skorts á eðli. Samtalið við # 1 hér að framan er að árangursríkir leiðtogar vinna hart að því að fá eituráhrif úr liðum þeirra og samtökum.
Þeir viðurkenna ábyrgð sína á því að skapa skilvirkt vinnuumhverfi þar sem einstaklingar eru hvattir og hvetja til að bjóða sitt besta. Eiturefna starfsmaður eitur þetta vinnuumhverfi og verður að útiloka það.
Enginn elskar að skjóta einhverjum; Þó að hleypa eitraðan starfsmann eftir að hann hefur veitt næga endurgjöf, þjálfun og tækifæri til að laga sig, er það verkefni sem skilur leiðtogahlutanum eins og hún gerði starf sitt.
3. Skýra og leysa afgerandi með málefnum í siðferðilegum gráðu svæði. Besta leiðtogarnir vinna hart að því að snúa málefnum gráa svæðisins - siðferðileg vandamál - einföld val á milli réttra og rangra. Þetta er erfiðara en það hljómar og oft bætur kerfi og akstur til skamms tíma niðurstöður gera það freistandi að taka flýtileið. Það er slétt halli og persónan þín sem leiðtogi er á réttarhaldi með þessum ákvörðunum. Það eru engar niðurstöður þess virði að fórna faglegum persónu þinni.
4. Sigla á "gaffal-í-the-vegur" ákvarðanir. Seint, frábært baseball og slysni félagslega pundit, Yogi Berra, lagði til kynna: "Þegar þú kemur að gaffli í veginum, taktu það." Allir leiðtogar standa frammi fyrir stefnumótandi ákvarðanir allt frá taktískum málum: Þessi hugbúnaður eða hugbúnaður til stefnumótandi símtala : t hans markaður eða þessi markaður.
The taktísk ákvarðanir hafa áhrif á hvernig á skilvirkan og skilvirkan hátt er unnið, en hið síðarnefnda - stefnumótandi ákvarðanir - breyta örlög stofnana.
The stefnumótandi símtöl eru þeir sem framleiða svefnlausar nætur og næga áhyggjur. Besta leiðtogar hugsa um stóra símtölin og reyna að greina vandlega ástandið og þróa lausnir og möguleika sem hámarka tækifæri til að ná árangri. Þeir leita að öðrum skoðunum. Þeir bjóða öðrum að skora á forsendur þeirra. Og þeir líta langt út fyrir gögnin sem deila vísbendingar í rétta átt. Og þá taka þeir ákvörðunina og vinna að því að breyta ákvörðuninni í aðgerðir.
5. Viðurkenna og svara mistökum . Ekki sérhver ákvörðun-taktísk eða stefnumótandi-er góð. Vitsmunalegir leiðtogar fylgjast stöðugt með árangri og afleiðingum ákvarðana þeirra að leita að tækifærum til að styrkja eða, ef nauðsyn krefur, snúa að sjálfsögðu.
Þeir eru ánægðir með að segja: "Þetta var rangt, ég gerði það rangt og við þurfum að fara í aðra átt." Því miður, allt of algengt skortur á þessu siðferðislegu hugrekki heldur áfram slæmum ákvörðunum og hefur neikvæð áhrif á stofnanir, stundum í örlagaríkum eða banvæn leið.
The Bottom-Line fyrir núna:
There ert a tala af vel skjalfestar rannsóknir sem benda til þess að ákvarðanataka skilvirkni í stofnunum og fjárhagslegum árangri eru jákvæð fylgni. Þó fylgni er ekki orsök, hefur ég lítil vafa um þessa gagnrýna tengingu. Allir í fyrirtækinu standa frammi fyrir hundruðum ákvarðanir á hverjum degi, allt frá viðskiptalegum til mjög stefnumótandi. Lykillinn er að fá meira rétt en rangt, sérstaklega þegar kemur að þessum 5 mikilvægum ákvörðunum.