A atvinnuskyni lýsir helstu hlutum atvinnu
Starfsferillinn er bestur þróaður af hópi starfsmanna sem skilja þörf stofnunarinnar fyrir starfsmanninn sem fyllir þessa stöðu. Það er oft upphafið til umfjöllunar í ráðningarfund eða ráðningu ráðningar .
Starfsferillinn lýsir upplýsingum um starf starfsmanns. Þetta eru helstu þættirnir sem þú hefur ráðið starfsmanninn til að ná. Í beinni framsendingu, virkan sniði, sýnir starfsliðið mynd af lykilstarfi starfsmanns.
Starfsferillinn mun innihalda yfirlit yfir:
- ábyrgð starfsins,
- reynsla sem þarf til að gera starfið,
- færni sem þarf til að sinna starfi,
- menntun og persónuskilríki sem krafist er,
- starfskröfur og vinnuumhverfi,
- skýrslugerð, og
- Upplýsingar um greiðslumiðlun.
Algengt er að nota nánast breytilegt með lýsingu á starfinu, bæði hugtakið og innihaldið, ég er aðgreina vinnupróf frá starfsbæklingi. Helstu munurinn er stig smáatriða. Starfsferill gerir meiri breidd fyrir núverandi markmið og væntingar.
Starfslýsingin veitir mikla smáatriðum þannig að misskilningur við starfsmanninn um starfi sínu er aldrei í vafa.
Þó að starfslýsingin skilgreinir allar kröfur hvers stórs ábyrgðarsviðs, gæti starfssnið aðeins skráð ábyrgðina. Til dæmis getur starfsmannastjóri í starfsferli verið ábyrgur fyrir þjálfun og þróun starfsmanna.
Í starfslýsingunni gætu sex átta helstu lýsingar á þessari ábyrgð skilgreint heildarábyrgðina.
Dæmi um starfspróf vs. starfslýsingu
Með því að nota framangreinda starfslýsingu HR framkvæmdastjóra, hér er samanburður á einum þáttum milli starfsreynslu og starfslýsingar.
Atvinna:
Þjálfun og þróun
Ábyrgð á þróun á eigin þjálfunar- og þróunaráætlun sem felur í sér nýjan starfsmennstuðning, stjórnunarþróun, áætlanir um frammistöðuþróun fyrir hvern starfsmann, mat á þjálfunarþörfum, val á viðeigandi þjálfunarkerfum og aðferðum og stjórnun fjárhagsáætlunar fyrir þjálfun og þróun.
Starfslýsing:
Þjálfun og þróun
- Skilgreinir allar HR þjálfunaráætlanir og úthlutar heimild / ábyrgð HR og stjórnenda innan þessara þjálfunaráætlana. Veitir þjálfun og styrkingarefni til stjórnenda og starfsmanna sem fela í sér verkstæði, handbækur, handbækur starfsmanna og staðlaðar skýrslur.
- Leiðar frammistöðu árangursstjórnunarkerfisins sem felur í sér frammistöðuþróunaráætlanir (PDPs) og starfsmenntunaráætlanir.
- Stofnar starfsþjálfunarkerfi fyrir starfsmenn sem skilgreinir og kveður á um þjálfunarþörf fyrirtækisins. Eftirfarandi er innifalið í þjálfunarkerfinu: mat á þjálfunarþörfum, nýjum starfsmönnum eða um borð, stjórnunarþróun, þjálfun í framleiðslu, mælingar á þjálfunaráhrifum og bestu starfsvenjum.
- Hjálpar stjórnendum við val og samning við utanaðkomandi þjálfunaráætlanir og ráðgjafa.
- Aðstoð við þróun og fylgist með útgjöldum fyrirtækjaáætlunarinnar.
Hvernig og hvenær á að nota starfssnið
Starfsferill er gagnlegt tól. Sérstaklega í ráðningar- og starfsskilaboðum , lýsir starfslýsingin of miklum upplýsingum. Starfsferillinn minnkar mikilvæg atriði til að veita mynd af vinnu. Notaðu starfsreynslu eftir þörfum til að lýsa störfum þínum. til hugsanlegra frambjóðenda.
Atvinnuskilmálar veita góða skýringu á þætti starfsins og það sem þú ert að leita að í starfsmanni þegar þeir eru settar fram með starfsstöðvum þínum á vefsvæðinu þínu.
Mögulegir starfsmenn munu taka eftir þeim þáttum og kröfum í starfi í starfi þínu. Starfsferillinn gefur þeim nægar upplýsingar til að ákvarða hvort þeir séu hæfir og hafa áhuga á starfi þínu.
Þetta sparar bæði vinnuveitanda og atvinnuleitanda og vonbrigði.
Notaður þegar árangursríkur er starfssniðið annað gagnlegt tól í HR verkfærakassanum.