Þjálfun starfsmanna til að hvetja, ná árangri og varðveita
Starfsmenntun er ferli sem miðar að samskiptum og kennslu starfsmannaupplýsinga og / eða leiðbeiningar. Tilgangurinn með þjálfun starfsmanns er að bæta árangur starfsmannsins eða til að hjálpa starfsmanni að öðlast nauðsynlegt stig af þekkingu og færni til framleiðslu á árangursríkan og áreiðanlegan hátt í starfi sínu.
Skuldbinding til starfsmannaþjálfunar og þróunar vinnuveitanda er einn mikilvægasti þátturinn í vali vinnuveitanda vinnuveitenda og atvinnu.
Mikilvægt er að spá fyrir um hvort stofnunin muni halda starfsmanni eftir að ráða. Starfsmenntun er einnig lykilatriði í starfsmenntun og við varðveislu starfsmanna .
Tækifæri fyrir starfsmenn þína til að halda áfram að vaxa og þróa starfs- og starfsþróunarhæfileika er óaðskiljanlegur til hamingju starfsmanns og ánægju með starf sitt. Reyndar er þetta tækifæri fyrir starfsmenn að vaxa og þróast með þjálfun ein mikilvægasta þátturinn í hvatningu starfsmanna , þátttöku og jákvæð siðferðis . Og þjálfun og þróun starfsmanna eða tækifæri til að þjálfa aðra eru óaðskiljanlegur þáttur í helmingi þeirra 18 þáttum sem stuðla að því að draga úr starfsmannaveltu . Þín bestu starfsmenn, starfsmenn sem þú vilt helst halda, dafna þegar þeir hafa tækifæri til að vaxa í gegnum starfsmenntun og þróunarmöguleika.
Starfsmenntun og þróun Secrets
Hins vegar eru nokkrar leyndarmál um það sem starfsmenn vilja frá þjálfunarmöguleikum. Þessir þurfa að leiða þig eins og þú telur möguleika þína til að veita starfsmenntun.
Þessir tveir þættir eru lykillinn ef þú vilt margfalda verðmæti starfsmannaþjálfunar og þróunar sem þú veitir. Þú þarft að:
- Leyfa starfsmönnum að stunda þjálfun og þróun í leiðbeiningum sem þeir velja, ekki bara í fyrirtækjum sem eru úthlutað og þörf er á. Bæði er þörf og mælt með.
- Hafa fyrirtæki þitt að læra að læra, almennt og ekki bara til stuðnings þeirri þekkingu sem nauðsynleg er fyrir núverandi eða næsta ráðningu starfsmannsins. Viðurkennum að lykilatriðið er að halda starfsmanni áhuga, sækja og taka þátt í námsumhverfi .
Starfsmenntunarnámskeið
Starfsmenntunarnámskeið eru ekki bara að finna í utanaðkomandi námskeiðum og námskeiðum.
Þau eru einnig að finna í innihaldi starfsfólks og skyldur starfsmanns , innri þjálfunarmöguleikar og að lokum með utanaðkomandi þjálfunarmöguleikum sem geta haft áhrif á þá starfsemi sem þú stunda áður en starfsþjálfunin fer fram og eftir .
Þessar hugmyndir leggja áherslu á það sem fólk vill í þjálfun og þróun starfsmanna. Þeir móta einnig tækifæri til að búa til hollustu og vaxandi starfsmenn sem munu njóta góðs af bæði fyrirtækinu þínu og sjálfir með starfsmenntunarnámskeiðunum sem þú veitir.
Starfsmenntunarnámskeið: Atvinnugrein og ábyrgð
Þú getur haft veruleg áhrif á þjálfun og þróun starfsmanns í gegnum ábyrgðina í núverandi starfi starfsmanns. Innihald starfsins, það sem starfsmaður vinnur reglulega á vinnustað, er einnig mikilvægur þáttur í þjálfun starfsmanna og starfsþróun.
Þetta eru hugmyndir um hvernig þú getur veitt starfsmenntun í gegnum það starf sem starfsmaðurinn sinnir.
- Útvíkka starfið með nýjum, hærra verkefnum sem hjálpa starfsmanni að teygja hæfileika sína.
- Afturkalla ábyrgð sem starfsmaðurinn líkar ekki við, það er venja og að starfsmaðurinn kann að hafa verið að gera í langan tíma. (Þeir geta hjálpað öðrum starfsmönnum að teygja sig og vaxa en draga úr leiðindum fyrir viðkomandi starfsmann.)
- Veita meira vald til að starfsmaður geti stjórnað sjálfum sér og tekið ákvarðanir . Þessar möguleika til að stjórna sjálfum sér mun hjálpa starfsmanni að breiða út vængina sína og fljúga.
- Bjóddu starfsmanni að leggja sitt af mörkum til mikilvægra ákvarðana og áætlanagerðar í deild eða á heimsvísu.
- Veita meiri aðgang að mæta mikilvægustu og æskilegri fundum.
- Gefðu fleiri háu stigi upplýsingar með því að fela starfsmanninum í sérstökum tölvupóstlista, í samantektum fyrirtækisins og í sjálfstrausti þínu.
- Veita meira tækifæri fyrir starfsmanninn til að taka þátt í því að koma á fót markmiðum, forgangsröðun og mælingum.
- Úthluta starfsmönnum til skýrslugjafar til hans eða hennar forystu eða stjórnunarstöðu. Þú getur gert starfsmanninn að vaxa faglega með því að stjórna starfsfólki sem yfirmann.
- Gefðu starfsmanninum ráð fyrir verkefnum eða liðum til að þróa forystuhæfni.
- Gerðu starfsmanninn kleift að eyða meiri tíma með yfirmanni sínum. Tíminn í leiðbeiningum , styrktaraðili og þjálfun hjá yfirmanninum mun auka færni starfsmannsins.
- Gefðu tækifæri fyrir starfsmanninn til að fara yfir í aðra hlutverk og ábyrgð.
Starfsþjálfunarvalkostir: Innri þjálfun og þróun
Starfsmenn þakka tækifæri til að þróa þekkingu sína og færni án þess að fara af störfum eða vinnustaðnum. Innri þjálfun og þróun koma með sérstakt plús. Dæmiin sem notuð eru, hugtökin og tækifærin í umfjöllun endurspegla menningu, umhverfi og þarfir vinnustaðarins á þann hátt sem utanaðkomandi þjálfun býður ekki upp á.
- Gerðu starfsmanninn kleift að sækja námskeið sem er boðið upp á innanlands. Þessi hópur er hægt að bjóða hjá samstarfsmanni á sviði sérfræðiþekkingar eða utanaðkomandi fyrirlestra eða þjálfara. Með utanaðkomandi þjónustuaðili er starfsmaður þjálfun betri ef maður hefur tækifæri til að þekkja skipulag og menningu.
- Biðjið starfsmanninn um að þjálfa aðra starfsmenn með þeim upplýsingum sem hann lærði á málstofu eða námskeið. Bjóða upp tímann á deildarfundi eða hádegismat til að ræða upplýsingarnar eða kynna þær upplýsingar sem aðrir hafa lært. (Búðu til þetta í fyrirtækinu þínu þegar starfsmenn sækja utanaðkomandi þjálfun og ráðstefnur.)
- Framkvæma allar aðgerðir sem skráð eru fyrir , á meðan og eftir þjálfun til að tryggja að nám sé flutt til starfs starfsmanns.
- Kaupðu viðskiptabækur fyrir starfsmanninn. Stuðningur við starfsmannabókaklúbb þar sem starfsmenn ræða núverandi bók og beita hugtökum sínum við fyrirtækið þitt.
- Bjóða almennt nauðsynleg þjálfun og upplýsingar á innra neti, innri vefsíðu fyrirtækisins svo starfsmenn geti stunda upplýsingarnar eftir þörfum og vild, þægilegan og frá fartölvu.
- Veita starfsmenntun á annaðhvort fróður starfsmenn eða utanaðkomandi sérfræðing í brúnt poka hádegismatssnið . Starfsmenn borða hádegismat og öðlast þekkingu um dýrmætt efni. Sumar hugmyndir eru: fjárfesting í 401 (k), hvernig á að breytilegast og jafnvægi fjárfestinga, ábendingar fyrir almenningstölur, hvernig á að fara með yfirmanninum, hvernig á að fara með erfiðan vinnufélaga, hvernig á að auka framleiðni og veita uppfærslur á nýjum vörur sem auðvelda vinnu. Þessir tækifæri til þjálfunar starfsmanna eru ótakmarkaðar; þú vilt könnun starfsmanna til að ákvarða hagsmuni þeirra.
- Hönnuðirnir og aðrir áhugasamir starfsmenn í meðalstórum fyrirtækjum settu á daginn langan ráðstefnuna með hádegismat og öll trappings utanaðkomandi ráðstefnu á staðnum ráðstefnumiðstöð. Þátttakendur af áhugasömum starfsmönnum voru ráðstefnan nánast allt kennt af innri starfsfólki um efni sem varða innri áhorfendur. Myndaðu utanaðkomandi daginn langa ráðstefnu og sjáðu tækifærið. Starfsmenn voru dæmdir umfram trú; Þeir lærðu og notuðu daginn og fengu nýja virðingu fyrir þekkingu og færni samstarfsaðila þeirra.
Starfsþjálfunarvalkostir: Ytri þjálfun og þróun
Til að hjálpa starfsmönnum að þróa nýja hæfileika og koma með nýjar hugmyndir inn í fyrirtækið þitt er starfsmaður aðsókn á utanaðkomandi þjálfun nauðsynlegt. Námsstig og háskólanám auka einnig þekkingu og getu starfsfólksins á meðan að auka reynslu sína með fjölbreyttum fólki og hugmyndum.
- Borga fyrir aðild að utanaðkomandi fagfélagum með skilning á því að starfsmenn muni sækja fundi, lesa tímaritin og svo framvegis og uppfæra reglulega vinnufélaga.
- Gerðu starfsmanninn kleift að sækja utanaðkomandi málstofu, ráðstefnu, hátalara eða þjálfunarviðburði. (Mundu að biðja hann um að deila nýja þekkingu með samstarfsfólki til að hjálpa þér að þróa námsstofnun.)
- Framkvæma allar aðgerðir sem skráðar eru fyrir, á meðan og eftir þjálfun til að tryggja að námið sé flutt til frammistöðu starfsmannsins.
- Borga fyrir starfsmanninn að taka á netinu námskeið og greina lágt eða enga kostnað á netinu (og offline) námskeið.
- Veita sveigjanlegan tíma þannig að starfsmaðurinn geti tekið tíma til að sækja háskóla, háskóla eða önnur formleg námskeið.
- Veita kennslu aðstoð til að hvetja starfsmenn til að stunda frekari starfsmenntun og menntun.
Eins og þú sérð frá breidd og dýpt starfsmenntunarþjálfunar eru leiðir sem þú getur veitt starfsmönnum þínum tækifæri til að vaxa og þróast takmarkað við ímyndunaraflið. Með því að leggja áherslu á að starfsmennirnir geti haldið áfram að þróa vinnurðu með starfsmönnum til að byggja upp styrk sinn og auka getu sína til að stuðla að fyrirtækinu þínu. A vinna fyrir alla - að vissu.
Þróun ævilangs þátttakanda er jákvæð þáttur fyrir fyrirtæki þitt, sama hversu lengi starfsmaður velur að vera í vinnu þinni. Notaðu þessa þjálfunarmöguleika starfsmanna til að tryggja að þú hagræðir áherslu starfsmannsins og hugsanlega varðveislu.
Ný starfsmaður um borð og stefnumörkun
Starfsmenntun sem skiptir máli í því að koma nýjum starfsmanni upp á hraða eins fljótt og auðið er er þekktur sem starfsmaður um borð eða nýtt starfsmaður stefnumörkun .
Það byrjar þegar þú velur nýja starfsmanninn við fyrirtæki þitt og heldur áfram þar til starfsmaðurinn fær kunnugt að sinna nýju starfi. Þessir auðlindir munu hjálpa þér að tilkynna komu nýrra starfsmanna og móta og framkvæma árangursríka um borðferli .