Atvinna ábyrgð og forgangsatriði ManagerAre Ítarlegar
Starfslýsing stjórnanda er breytileg frá skipulagi til skipulags eftir því hvaða sérstöku ábyrgð er falin í starfi.
Í sumum stofnunum er titillinn, framkvæmdastjóri, aðeins úthlutað starfsmönnum sem hafa aðra starfsmenn að tilkynna þeim eins og sést á skipulagi töflu.
Í öðrum stofnunum er titill framkvæmdastjóra einnig úthlutað starfsmönnum sem stjórna virku svæði. Til dæmis hefur Tracey starfsheiti titilsstjóra. Hún hefur ekki skýrslugerðarmenn en hún ber ábyrgð á að auka sölu á alþjóðlegum mörkuðum.
Hlutverk og starfslýsing framkvæmdastjóra er á launaskilum eða vinnuflokkunarstigi stofnunarinnar sem samþættir störf og deildir til að ná árangri. Framkvæmdastjóri, sem er ábyrgur fyrir deild, hefur venjulega beint tilkynningu starfsmanna sem hann eða hún hefur forystu ábyrgð .
Stærri stofnanir geta einnig haft yfirmenn eða stjórnendur stjórnenda sem tilkynna annaðhvort forstöðumönnum eða varaformaður stigi , venjulega eftir stærð stofnunarinnar.
Lýsing á hlutverki framkvæmdastjóra
Hugsanlegur lýsing á því sem framkvæmdastjóri gerir eða ætti að gera er frá "Harvard Business Review." Í lýsingu sinni á hlutverki og skyldum framkvæmdastjóra, "Stjórnendur eru ábyrgir fyrir frammistöðu hóps fólks."
Önnur hefðbundin skilgreining felur í sér svipað starfshlutverk: "Framkvæmdastjóri ber ábyrgð á umsjón og framkvæmd vinnu hóps fólks." En, hvað þýðir annað hvort framkvæmdastjóri og hvað gerir framkvæmdastjóri raunverulega?
Leiðandi fólk er venjulegur lýsing á því sem framkvæmdastjóri gerir .
En hann eða hún er einnig ábyrgur fyrir forystu yfir vinnustað, undirliður af niðurstöðum stofnunarinnar, eða starfsháttar svæði með eða án þess að tilkynna starfsfólk.
Eða, eins og fram kemur hér að framan, eru sumir stjórnendur ábyrgir fyrir störfum. Ef þú vilt útrýma ruglingi, ættu þessar stöður að hafa titla eins og alþjóðlega söluþróunarleiðtogi eða alþjóðlega söluþróunaraðili.
Stjórnendur eða yfirmenn Leiða hópa stjórnenda
Til að skilja víðtækari notkun titils framkvæmdastjóra, hafa sum fyrirtæki samtök eða stjórnendur stjórnendur, þar sem starfið er að leiða hóp stjórnenda, hvert með eigin hagnýtu ábyrgðarsvið og beina starfsmönnum beint. Dæmi eru:
- Bill er markaðsstjóri og hefur sex starfsmenn í skýrslugerð. Í þessu tilviki er Bill ábyrgur fyrir undirhluti af niðurstöðum stofnunarinnar, markaðssetningu hagnýtur svæðis og fyrir sex beinar skýrslur.
- Mary er framkvæmdastjóri mannauðs, hagnýtur svæði og undirflokkur af niðurstöðum stofnunarinnar. Hún hefur engin skýrslugerð starfsmenn, en eftir því sem félagið vex, ætlar hún að bæta við skýrslugerðarmönnum.
- Bethany er framkvæmdastjóri viðskipta sýning og atburður markaðssetning. Hún hefur umsjón með hagnýtum sviðum viðskiptasýninga og markaðssetningu atburða. Hún hefur enga starfsmenn núna og enginn er skipulögð fyrir framtíðina. Hún dregur á fólk auðlindir deildarinnar sem hún er að samræma viðburðinn. Að auki hjálpa mismunandi markaðsdeildaraðilar henni til að kynna og starfsmenn atburðinn; til dæmis, almannatengsla framkvæmdastjóri, markaðssetning fjarskipta rithöfundur og grafík hönnuður, enginn þeirra skýrslu til hennar, gæti hjálpað henni að skipuleggja, markaðssetja og stig atburði.
- Elizabeth er yfirmaður viðskiptavina þátttöku. Í þessu hlutverki ber hún ábyrgð á störfum og niðurstöðum fjóra deildarinnar sem felur í sér deildina um þátttöku viðskiptavina. Í þessu hlutverki tilkynna fjórir deildarstjórarnir til hennar fyrir heildarstefnu sína og stefnu.
- Þessir fjórir stjórnendur snúa aftur upp á eigin hagnýtum sviðum: fulltrúar þjónustudeildar, tæknilega aðstoðarsérfræðinga, starfsmanna stjórnsýsluþjónustunnar og utanaðkomandi þjálfunar- og þróunarstarfsmenn.
Starfsmenn sem hafa starfsheiti stjórnanda, eins og þú sérð, hafa fjölbreytt verkefni fyrir fólk og störf. Almennt er starfi hvers stjórnanda öðruvísi en þeir hafa allir þessa ábyrgð. Vegna þess að hlutverk framkvæmdastjóra ber veruleg ábyrgð, ábyrgð og vald innan fyrirtækis, hefur framkvæmdastjóri eftirfarandi ábyrgð.
Ábyrgð í starfslýsingunni og störfum verkefnisstjóra
Hefð er að lýsa starfslýsingunni og skyldum og ábyrgð verkefnisstjóra:
- Skipuleggja: skipuleggja rekstur og virkni svæðisins þar sem framkvæmdastjóri er falið ábyrgð á þann hátt sem fullnægir þeim markmiðum sem hann eða hún ber ábyrgð á í starfi samtakanna.
- Skipuleggja og framkvæma: skipuleggja framleiðslu vinnunnar og starfsmanninn, þjálfun og nauðsynleg úrræði til að vinna verkið á þann hátt að það nái tilætluðum og nauðsynlegum árangri til að mæta markmiðunum.
- Bein: veita starfsmönnum og auðlindum sínum næga leiðbeiningar, stefnu, forystu og stuðning sem nauðsynleg er til að tryggja að þeir geti náð markmiðum sínum.
- Skoðaðu: Eftirfylgni til að tryggja að áætlunin um að ná þeim markmiðum sé framkvæmd þannig að fullnustu þess sé tryggð.
- Meta: endurskoða og meta árangur af markmiðinu, áætluninni og úthlutun starfsmanna og auðlindir þeirra með því að nota traustan og áreiðanleg mælingar.
- Framkvæma aðra ábyrgð sem úthlutað er af forseta , varaformanni eða leikstjóra sem framkvæmdastjóri skýrir frá. Þessi ábyrgð er fjölbreytt og víðtæk í flestum stofnunum og fer eftir markmiðum stofnunarinnar.
Þetta eru hefðbundin hlutverk framkvæmdastjóra. Þú getur fundið frekari upplýsingar um hvert af þessum hlutverkum í grunnatriðum stjórnenda í stjórnunarhlutanum TheBalance.com.
Meira um starf Lýsing stjórnanda
Viðbótarupplýsingar um ábyrgð og ráðlagðir aðferðir til að vinna á árangursríkan hátt sem framkvæmdastjóri eru í boði í þessum auðlindum.