Notaðu þessar dæmi um spurningar til að framkvæma 360 gagnrýni þína
Þeir fylgdu eiginleikum, eiginleikum og eiginleikum sem vinnuveitendur höfðu leitað oftast í auglýsingum sínum um tíma. Ef flestir vinnuveitendur eru að leita að tilteknu eiginleiki, þá veitir það góða upphafspunkt til að þróa 360 endurskoðunar spurningar.
Starfsmenn og stjórnendur þurfa að veita 360 endurgjöf á skipulögðu formi , eða erfitt er að skilja og búa til aðgerðir. Ef þú spyrð aðeins hóp vinnufélaga til að veita endurgjöf, færðu síður og síður af óskipuðum athugasemdum. Þegar þú spyrð ákveðna spurninga ertu líklegri til að fá einföld, gagnleg endurgjöf.
Að veita 360 endurgjöf til að bregðast við tilteknum spurningum er betra fyrir starfsmenn sem veita endurgjöfina líka. Spurningarnar fjalla um algengustu spurningar þeirra og áhyggjur. Þeir segja alltaf, jæja, ég myndi vera fús til að gefa viðbrögðin , en hvað viltu virkilega vita?
Svo skaltu gera alla 360 endurskoðenda þátttakendur greiða og taka viðeigandi spurninga frá fyrri ráðleggingum mínum um 30 endurskoðun eða nota þessar viðbótarupplýsingar til að leita svara. Feel frjáls til að sérsníða spurningarnar og ákvarða hvaða spurningar sem þú vilt spyrja um hvern starfsmann sem fá umsögn.
Spurningar fyrir 360 Review
Notaðu þessar spurningar þegar þú óskar eftir endurgjöf í 360 endurskoðun. Þeir spyrja um svæði sem eru mikilvæg og metin á vinnustað.
Nánar stilla
- Þegar þú vinnur með starfsmanni í verkefninu, gerir hann ítarlega áætlun og fylgir síðan með árangri?
- Hver er reynsla þín af athygli starfsmanns á smáatriðum í starfi sínu?
Forgangsröðun
- Leggur starfsmaðurinn áherslu á aðgerðir og verk hans almennt og fylgjast síðan með forgangsröðunum sem hann setur?
- Er forgangsröðunin að hann velur viðeigandi forgangsröðun í ljósi þess?
Teamwork
- Hvernig stuðlar starfsmaðurinn að árangri og skilvirkri starfsemi liðsins?
- Hvað gerist starfsmaðurinn, sem gerir það að verkum að það truflar starfsemi liðanna sem hann tekur þátt í?
Mannleg samskipti
- Heldur starfsmaðurinn þér uppfærslu á því sem þú þarft að vita til að framkvæma hluti verkefnisins eða verkefnisins?
- Samskipti starfsmaðurinn þannig að þú sért skýr um skilaboð hans, merkingu og það sem hann þarfnast frá þér?
Áreiðanlegt
- Í hvaða mæli getur þú treyst á starfsmanninn til að halda skuldbindingum sínum?
- Getur þú gefið dæmi um tíma þegar starfsmaður sýndi áreiðanleika í starfi sínu með þér?
Geta til fjölverkunar
- Getur þú sagt mér frá þeim tíma þegar þú tókst að því að starfsmaðurinn gerði víðtækan fjölda verkefna og forgangsröðunar? Fékk hann alltaf boltanum?
- Hversu mikilvægt er starfsmaður að samræma verkefni sín með öðrum starfsmönnum til að auka skilvirkni sína?
Tímastjórnun
- Getur þú veitt heildarmynd af því hversu árangursríkur starfsmaður er að stjórna tíma sínum /
- Heldur starfsmaður reglulega á lið og aðra fundi tímanlega? Eða er hún stöðugt seint?
- Hversu tímabær er starfsmaður um að ljúka skuldbindingum og verkefnum í reynslu þinni?
Heiðarleiki, heiðarleiki og sannleikur
- Treystir þú starfsmanni að gera það sem hann segir að hann muni gera án þess að afsaka eða kenna öðrum starfsmönnum fyrir einhverjar mistök?
- Segir starfsmaðurinn sannleikann eins og þú hefur séð hann vinna með þér og öðrum starfsmönnum?
- Treystir þú grundvallaratriðum starfsmanninum?
- Fer starfsmaðurinn aðra starfsmenn undir strætó?
Nýsköpun
- Verður starfsmaður nýjar hugmyndir, nýjar aðferðir og nýjar lausnir eins og hún vinnur með þér og öðrum?
- Er starfsmaður fær um að taka nýjan hugmynd, byggja upp stuðning við hugmyndina með samstarfsmönnum og koma hugmyndinni til framkvæmda?
Ég hef gefið dæmi um þær tegundir spurninga sem þú getur notað til að bæta skilvirkni 360 umsagnanna. Þeir hjálpa starfsmönnum að svara skipuleggja viðbrögð þeirra á þann hátt að móttakandi eða starfsmaður geti skipulagt og séð mynstur fljótt.
Að veita viðbrögð við starfsmanni er skilvirkari þegar þú leggur fram spurningar sem leiðbeina viðbrögðunum. Þú getur notað þetta dæmi um spurningar til að undirbúa eigin 360 dóma þína eða skrifaðu eigin spurninga sem byggjast á þessum dæmum.
360 umsagnir eru mikilvægir þátttakendur í vel ávölum árangursstjórnunarkerfi þegar þau eru góð.