Hvernig á að ná sem mestu úr árangursrýni þinni

Hlutur til að gera fyrir og eftir starfsmannamat

Manstu þá tilfinningu að þú komst í gryfju í maganum þegar það kom tími fyrir kennarann ​​þinn að gefa út skýrslukort? Það skiptir ekki máli hvort þú búist við góða eða slæmu. Þú mátt bara ekki vera alveg viss um hvað hann eða hún hugsaði um vinnu þína fyrr en þú sást það. Sama gildir um árlegan árangur þinn frá vinnuveitanda þínum. Jafnvel ef þú ert viss um að þú sért með gott starf getur það samt haft áhrif á þig.

Eftir allt saman, getur það ákvarðað framtíð starfsins.

Atvinnurekendur byggja oft ákvarðanir sínar um hækkun og kynningar á frammistöðuatriðum sem einnig eru nefndar starfsmenntun og frammistöðuathuganir. Stundum nota þau jafnvel þá til að ákveða hvort einhver eigi að slökkva . Til að láta þig fá smá leyndarmál, misskiljast margir stjórnendur ekki eins mikið og yfirmenn þeirra gera. Þeir myndu miklu frekar bjóða upp á endurgjöf með reglulegri hætti, en þó þurfa vinnuveitendur þeirra að gera þau.

Þegar það kemur að árangursrýni geturðu fundið hjálparvana. Sá sem skrifar það, notar mikið af krafti. Álit hans á því sem þú hefur gert á síðasta ári - ekki endilega óhlutdrægur reikningur - fer inn í skýrsluna og því í fastan skrá. Þó að þú hafir ekki mikla stjórn á þessu ástandi, þá hefur þú einhvern. Þú þarft stefnu til að takast á við skoðun þína sem mun hjálpa til við að draga úr streitu þinni og gæti jafnvel bætt útkomuna.

Hér eru nokkur atriði sem þú ættir að gera:

Fyrst, Vertu þekktur fyrir ferlið

Stundum er ótta við hið óþekkta hið versta í öllu ferlinu. Ef þú kynntir þér hvernig það virkar, getur þú fundið meira í stjórn. Ef þú hefur ekki verið metin ennþá í núverandi starfi skaltu spyrja samstarfsmenn þína hvað á að búast við.

Það er einnig nauðsynlegt að skilja hvers vegna margir vinnuveitendur nota árangursmat sem leið til að meta starfsmenn sína. Fræðilega er markmið þeirra að veita endurgjöf, skýrt miðla væntingum og opna viðræður við starfsmenn. Í hugsjón heimi, þetta yrði gert oftar en einu sinni á ári. Því miður, allt of oft gerist það ekki þannig.

Næst skaltu undirbúa sjálfsskoðun

Áður en umsjónarmaðurinn þinn skoðar þig skaltu meta eigin árangur þinn. Gerðu lista yfir öll afrek þín og árangur á síðasta ári. Ef þú hefur fylgst með þeim reglulega ætti þetta að vera tiltölulega einfalt að gera. Ef þú hefur ekki, þetta verkefni verður mun erfiðara. Þú verður að eyða tíma í að reikna út hvað þú hefur náð yfir árið. Taktu eftir því hvernig vinnuveitandi þinn hefur notið góðs af viðleitni þinni, til dæmis aukinni hagnað, stærri viðskiptavinareftirlit eða varðveislu eldri viðskiptavina.

Vertu mjög sérstakur. Til dæmis, hversu mikið jókst hagnaður? Hversu margir viðskiptavinir fóru með um borð eða komu til að vera? Hversu mikið eyða þeim? Leggðu áherslu á allt sem þú vilt ræða við skoðunina. Safnaðu öllum skjölum sem munu taka upp kröfur þínar. Skoðaðu sjálfsmatið þitt um nóttina áður en þú hittir yfirmann þinn svo þú verður tilbúinn að ræða það næsta dag.

Ákveðið hvernig þú munt svara slæmri umfjöllun

Að hugsa um hvað ég á að gera ef hlutirnir fara ekki vel með mat þitt er ekki að gera þér minna kvíða en það mun leyfa þér að bregðast við slæmri umfjöllun á áhrifaríkan hátt ef þú verður að. Með því að þróa áætlun fyrirfram um að þurfa einn, verður þú að vera fær um að gera alla rétta hluti og ekkert sem rangt er.

Standast freistingu til að bregðast strax eftir umsögn þína. Í stað þess að biðja þig um að hitta yfirmann þinn um nokkra daga, eftir að þú hefur fengið tækifæri til að líta á það hlutlægt og róa þig niður. Eitt af tveimur atriðum mun gerast: þú getur orðið fyrir því að neikvæð viðbrögðin voru ekki eins og fyrir utan merkið eins og þú hélst fyrst eða þú gætir lýst yfir skoðuninni væri örugglega óréttlátt.

Ef þú samþykkir yfirmann þinn á nokkrum stöðum sem hann eða hún gerði skaltu halda skipun þinni og nota það til að fara yfir leiðir til að bæta árangur þinn.

Þú ættir einnig að hitta yfirmann þinn til að kynna mál þitt um endurskoðun sem þér finnst einlæglega vera ósanngjarnt. Notaðu skýr dæmi sem gagnrýna gagnrýni sem hann eða hún gerði. Ef þú varst of óvart á fyrstu endurskoðuninni til að ræða árangur þinn og árangur skaltu gera það á þessum uppfærslufundi.

Eftir árangursrannsóknina þína: Taka-Aways

Óháð niðurstöðum frammistöðu þína skaltu hugsa um það sem námsmöguleika. Þú ættir að geta tekið á móti mikilvægum upplýsingum, hvort sem það er um sjálfan þig eða gagnrýnanda þína. Ef þú fékkst gilt gagnrýni, reikðu út hvernig á að gera úrbætur á næsta ári. Þarf að uppfæra hæfileika þína , stjórna tíma þínum, eða komast að því að vinna reglulega á réttum tíma?

Vissir þú að yfirmaður þinn væri einfaldlega ekki meðvitaður um árangur þinn? Leggðu áherslu á að skipuleggja fundi um allt árið í stað þess að vera bara í endurskoðunartíma svo þú getir haldið honum eða henni upplýst.

Jafnvel glóandi viðbrögð kynnir þér tækifæri. Það mun upplýsa þig um hvað þú þarft að halda áfram að gera og hvaða viðbótargreinir sem þú þarft að gera til að gera endurskoðun á næsta ári enn betra.