Valferlið þitt er lykillinn að ánægðum viðskiptavinum og viðskiptaþróun
Í valferli með þessum eiginleikum, endurskoðun endurskoðunar , alvarleg athygli að því að ná yfir bréf og umsagnarskoðun eru mikilvægari en nokkru sinni fyrr.
Svo eru símaskjár til að útrýma minna hæfum eða óhæfum umsækjendum.
Ég veit ekki um í fyrirtækinu þínu, en í mér viðtalum við starfsmannaliðsteymi . Þess vegna er starfsmaður tími fjárfest í hverjum frambjóðandi sem kemur inn fyrir viðtal er dýrt.
Í valferlinu okkar taka starfsmennirnir til viðbótar tíma utan viðtalsins, bera saman frambjóðendur og veita starfsmönnum starfsmanna endurgjöf og inntak. Íhugun þeirra um hvaða frambjóðendur til að bjóða til baka í annað viðtal, sem felur í sér enn meira fólk og starfsmenn tíma, hlýtur.
Í valferlinu okkar, auk þess að biðja starfsmenn um að vinna að valhópum, þjálfarum við þá í lagalegum og skilvirkum viðtölum. Að lokum taka við starfsmenn í vali loka starfsmanns.
Eins og þú sérð, sagði allt, val frambjóðenda er dýrt hvað varðar tíma og orku starfsmanns. Þannig er ákvörðunin um hverjir eiga að taka þátt í valferli okkar til viðtals er lykilþrep í vali starfsmanna.
Af hverju eiga starfsmenn þátt í valferli starfsmanns?
Ertu að hrista höfuðið og furða hvers vegna við viljum framkvæma slíkan tíma í valferli okkar við starfsmenn? Ef svo er, svar mitt er einfalt. Við viljum búa til fyrirtæki sem hefur gagnsæ samskipti þar sem starfsmenn vita hvað er að gerast og hafa áhrif á ákvarðanir sem hafa áhrif á störf sín.
Er einhver mikilvægara fyrir starfsmann en valferlið sem ræður starfsmennina sem hann eða hún mun vinna á hverjum degi? Starfsmenn sem þeir munu þróa vináttu, eyða tíma og sitja með hverjum degi í vinnunni ... Ég efast um það.
Þegar við tökum nýjan starfsmann inn í stofnunina, passa við og hugsanlega samstarf við samstarfsmenn þeirra, er mikilvægt. Svo er starfsmaður eignarhald á ákvörðun um að ráða nýja starfsmanninn. Ef starfsmaður er hluti af valferlinu sem velur nýjan samstarfsmann, eru þeir skuldbundnir til þess að gera samstarfsmanninn kleift að ná árangri. Eftir allt saman, myndu þeir ekki vilja vera rangt, myndu þeir?
Treystu eðlishvötum þínum um hugsanlega menningarlega hæfi nýrrar manneskju líka. Þeir munu vinna náið með nýjum starfsmanni og þola viðbrögð þeirra við að passa hugsanlega starfsmann er athyglisvert. Til dæmis, í nýlegri ákvörðun starfsmanna um val, áttu tveir jafngildir umsækjendur sem höfðu verið teknir frá nokkrum hundruð umsækjenda.
Í framhaldsskýrslu fundarins, eftir annað viðtalið, lýsti fjöldi starfsmanna að þeir höfðu fengið neikvæða vibe frá einum frambjóðenda. Þessar miðju varðandi menningarlega passandi málefni sem gætu gert hana mistök sem starfsmaður.
Augljóslega, í viðtölum hennar, útskrifaðist frambjóðandi 9-5 hugarfar sem mun ekki virka í fyrirtæki sem gerir það sem nauðsynlegt er til að gleði viðskiptavini.
Starfsmennirnir tóku einnig upp á hroka, að álit hennar var sú skoðun sem skiptir máli þrátt fyrir inntak annarra starfsmanna. Þetta viðhorf mun ekki virka í fyrirtæki sem leggur áherslu á þátttöku starfsmanna . Ekki alltaf með góðum árangri, en við leitumst við að hvetja til mikilvægra átaka um hugmyndir og ákvarðanir. Við dregur úr samstöðu um ákvarðanatöku sem gæti leitt til hópsins hugsunar.
Velgengni fyrirtækisins okkar ríður og fellur á starfsmenn sem eru tilbúnir til að hugsa stórt, standa í hálsum sínum, talsmaður hugmynda þeirra, gera hugsi mistök, vinna hörðum höndum og faðma ábyrgð. (Hey, var ég bara að lýsa fullkomnum starfsmanni?) Starfsmennirnir sögðu að þessi frambjóðandi hafi ekki passað frumvarpið og svo var hún ekki ráðinn.
Gerði valnefndin réttar ákvarðanir? Við munum aldrei vita með vissu. Starfsmaðurinn sem var valinn er hins vegar að gera frábært starf. En frambjóðandi framhjá er eins og vegurinn ekki tekinn.
Við munum aldrei vita, og ég veit ekki hvernig á að mæla, kostnað við týnt tækifæri: þegar valferlið okkar tekst ekki að velja tiltekinn frambjóðanda. Allt sem þú þarft að fara á er besta dómur starfsmanna í valferlinu. Hvers vegna eyðileggja mikilvægasta auðlindið þitt?