6 skref í að setja vinnuhóp saman til að ná árangri
- betri skilningur á ákvörðunum,
- meiri stuðningur við og þátttöku í framkvæmdaáætlunum,
- aukið framlag til vandamála og ákvarðanatöku,
- meiri eignarhald ákvarðana, ferla og breytinga, og
- meiri getu og vilja til að taka þátt í árangursmati og framförum.
Til þess að liðin geti sinnt hlutverki sínu til að bæta skipulagi skilvirkni er mikilvægt að lið þróast í vinnudeildir sem eru lögð áhersla á markmið þeirra , verkefni eða ástæður fyrir því sem fyrir liggur.
Margir sinnum þegar þú ert ráðinn eða kynntur í forystuhlutverk , er liðið nú þegar. Þú verður að laga hugmyndir þínar og ætla að passa við þekkingu, færni og hæfileika núverandi liðs.
En stundum færðu að búa til þitt eigið lið. Þetta getur gerst á sérstökum verkefnum þegar þú ert að draga fólk frá mismunandi deildum, eða þegar þú ert að búa til nýja deild.
Ef þú ert í því ástandi þar sem þú færð að búa til lið frá grunni (eða fá tækifæri til að bæta við hópnum við núverandi hóp), þá er best að búa til besta liðið.
6 skref í að setja vinnuhóp saman um tilgang
Skilgreina skýrt verkefni verkefnisins. Ef verkefni þitt er nebulous , munt þú hafa erfiðan tíma að vita hvaða færni þú þarft að finna.
Þú ert líklega freistast til að hoppa beint inn og ráða fólk með almennar hæfileika sem passa heildar deildina þína. (Ég þarf markaðsfólk. Ég þarf skapandi fólk.)
En til að paraphrase gömlu orðstír, ráða í flýti, iðrast í frístundum. Ef þú byrjar út með rangt fólk, munt þú sjá það. Til að vita hver þú þarft þarftu að bera kennsl á það verkefni eða markmið sem liðið þitt verður að ná.
Þekkja færni sem þarf. Þú þarft að þekkja mjúka hæfileika og hið erfiða kunnáttu sem þú þarft. Mun starfsmaðurinn þurfa að miðla árangri og framfarir til æðstu stjórnenda? Eru það hæfileikar sem þú þarft sem eru ekki að fara að vera augljós án þess að hugsa? Til dæmis, ef þú ert að setja saman lið til að innleiða nýtt hugbúnaðarkerfi þarftu augljóslega forritara.
En þú þarft einnig mann sem getur talað við notendur til að fá skýran skilning á raunverulegum þörfum þeirra. Þú þarft þjálfara sem skilur tæknilega hlið nýju hugbúnaðarins og getur útskýrt það fyrir tæknilega fólk.
Ef þú veist að þú þarft frábærar og sjálfstæðir starfsmenn, þá veistu að þú þarft einnig mann sem getur fært þá sjálfstæða starfsmenn saman. Auðvitað, þú gerir það. (Það er almennt framkvæmdastjóri eða liðsforingi , en að vita eigin takmarkanir er mikilvægt að byggja upp velgengni í liðinu .)
Þekkja fólkið. Ef þú vilt byggja upp innra lið hefur þú kosti og galla. Kostirnir eru að þú þekkir nú þegar fólkið sem þú velur. Þú þekkir styrkleika sína og veikleika þeirra. Þú veist hver er góður í tæknilegu starfi. Þú veist hver er skapandi. Þú veist hver er whiny.
Þú veist hver getur selt ísbita í Blizzard.
Ókostirnir eru að þú verður að draga liðið úr núverandi starfsmönnum þínum, svo þú getir ekki lagað neina veikleika sem þegar eru til staðar í hugsanlegum liðsmönnum þínum. Þú verður að takast á við stjórnmálin að draga einhvern úr starfsfólki annars hóps. Þú getur ekki hunsað þá staðreynd að þú getur skemmt sambönd ef þú stal of mörgum af bestu fólki frá öðrum deildum.
Að auki getur þú vitað að John er besti maðurinn, en John hefur enga áhuga á að vera á liðinu þínu eða að John's framkvæmdastjóri muni ekki láta hann ganga. Þú gætir fundið að draga saman innri lið frábær pirrandi.
Ef þú þarft að ráða utan frá , þá verður þú að hugsa lengi og erfitt um fjárveitingar. Stundum ertu freistað að kasta öllum peningunum þínum til að ráða frábærstjörnuna en þá þarftu að ráða aðgangsstigfólk fyrir alla aðra stöðu.
Þeir geta ekki jafnvægi út Superstar þinn.
Að öðrum tímum getur þú hugsað að besta leiðin sé að ráða ódýran hjálp og fá eins mörg og mögulegt er fyrir minnstu laun. Þetta virkar ekki heldur.
Þó að þú þurfir að vinna innan kostnaðarhámarksins gætirðu viljað ráða frábærstjörnuna, eða þú gætir þurft fullt af býflugum starfsmanna. Gefðu hverjir þínir ráða vandlega umfjöllun .
Leigðu í réttri röð. Ekki ráða stjórnanda fyrst. Þú gætir hugsað, "Allt í lagi, ég mun fá þetta út af leiðinni." En starfsstjórinn er að hjálpa öðrum liðinu og styðja þá. Ef þú notar þessa manneskju fyrst þarftu að finna fleiri fólk sem hún getur unnið í stað hins vegar.
Byrjaðu með eldri manneskjunni þinni, eða sá sem þú vilt leiða liðið og vinnðu niður í gegnum afganginn af meðlimum hópsins frá þessu leiga. Þú vilt mest eldri manneskjan til að hjálpa þér við viðbótar ráðningu, annaðhvort innra eða utan.
Practice heiðarleika í ráðningu þinni. Ekki lofa ekki bara dyggðirnar við að vinna á þessu liði. Þú þarft að tilgreina áskoranirnar heiðarlega fyrir hugsanlega starfsmenn. "Við munum framkvæma nýtt hugbúnaðarkerfi. Þú verður að vinna hörðum höndum og setja í langan tíma. Við munum upplifa ýta aftur frá æðstu stjórnendum og ég mun berjast fyrir liðið, en það verður erfitt. "
Þannig færðu starfsmenn sem vita hvað á að búast við. Ekki ljúga og segðu verkefni liðsins er rúm af rósum nema þú heldur virkilega að það sé hvernig vinna liðsins muni leika út. Þú munt missa bestu liðsmenn þínir sem vilja líða eins og þú lútur þeim.
Mundu að stjórna. Þegar þú færð liðið þitt saman þarftu að keyra það. Great lið hlaupa sjaldan vel án þess að vera frábær leiðtogi . Það er þitt starf. Gakktu úr skugga um að þú vinnur að því að gera liðið samheldni og vinnu. Ekki spyrja meira af þeim en þú spyrð um sjálfan þig .
Ef þú hefur umsjón með liðsleiðtoganum gildir það sama. Þú þarft að skrá þig inn á fyrirfram áætlaða áætlun til að tryggja að liðið sé áfram á réttan kjöl. Ef það er ekki skaltu vinna með liðsleiðtoganum að endurræsa og halda áfram.
Ef þú nálgast vandlega að setja lið saman með því að nota þessar sex skref, muntu hafa gott lið og árangursríkt verkefni. Stofnunin mun læra af velgengni sinni og þú styrkir aðra vinnuhópa yfir fyrirtækið þitt. Þetta er niðurstaðan sem þú leitar að þegar þú setur saman vel lið.