Verkefni, framtíðarsýn, gildi, markmið og aðferðir sem eru skilgreindar
- Framtíðarsýn fyrir framtíð þína
- Verkefni sem skilgreinir hvað þú ert að gera
- Gildi sem móta aðgerðir þínar
- Aðferðir sem núll á helstu árangri þínum nálgun
- Markmið og aðgerðaáætlanir sem leiðbeina daglegum, vikulega og mánaðarlegum aðgerðum þínum
Velgengni stofnunarinnar og persónulegrar velgengni þín fer eftir því hversu vel þú skilgreinir og lifir með hverju þessara mikilvægra hugtaka.
Reyndar:
- Stofnanir þar sem starfsmenn skilja verkefni og markmið njóta 29 prósent meiri afkomu en önnur fyrirtæki (Watson Wyatt Work Study).
- Bandarískir starfsmenn vilja vinna störf sín til að skipta máli, en 75 prósent telja ekki að trúboðsyfirlit fyrirtækisins hafi orðið eins og þeir geri í viðskiptum (Workplace 2000 Employee Insight Survey).
Lestu meira til að finna út hvernig á að þróa árangursríka stefnumörkun fyrir fyrirtæki þitt og sjálfan þig.
Hvað er sjónarmið og sjónarmið?
Sjón er yfirlýsing um hvað fyrirtækið þitt vill verða. Það ætti að resonate með öllum meðlimum stofnunarinnar og hjálpa þeim að finna stolt, spennt, hvetja og hluti af einhverju miklu stærri en sjálfum sér.
Framtíðarsýn er mynd af framtíðarskipulagi fyrirtækisins sem gefið er upp á þann hátt sem endurspeglar alla meðlimi stofnunarinnar. Sjónin er deilt með starfsmönnum, viðskiptavinum, hluthöfum, söluaðilum og frambjóðendum til atvinnu og skapar sameiginlega þýðingu um það sem fyrirtækið vill verða.
Ákvörðun um framtíðarsýn er snemma hluti í stefnumótun fyrirtækja eða skipulags.
Framtíðarsýn framtíðarinnar sem starfsmenn stofnunarinnar skuldbinda sig til að búa til, ætti að teygja getu fyrirtækisins og auka núverandi mynd af sjálfu sér. Samantekt og sameiginleg framtíðarsýn gefur mynd af þeirri stofnun sem þú ert að reyna að búa til í framtíðinni.
Sýnin verður rallandi gráta fyrir framtíðina sem þú vilt.
Sýnin er þýdd í aðgerðir með því að þróa sýn yfirlýsingu sem tjáir heildarsýn. Búðu til styttri sjónarmið vegna þess að starfsmenn vilja muna það betur en einn. Þegar starfsmenn innleiða sjónarmiðin, taka þau til aðgerða til að gera sjónarmiðið rætast.
Venjulega er sjónin á bilinu lengd frá nokkrum orðum til nokkurra síða. Styttri sýn er eftirminnilegri. Þegar sýnin rennur út fyrir blaðsíður og jafnvel málsgreinar er það venjulega vegna þess að stofnunin tjáir einnig hvernig hún stefnir að því að ná eða skapa sjónina. Þetta ferli er betra vinstri til seinna í stefnumótun þegar stofnunin þróar áætlanir, markmið og aðgerðaáætlanir.
Sýnishornarsýni
"Til að viðurkenna og virða eins og einn af fremstu samtökum HR sérfræðinga." (HR Association of Greater Detroit)
Persónuleg sjónarmið
Persónulega framtíðarsýn þín fyrir líf þitt getur verið eins einfalt og nokkur orð eða eins lengi og 200 eða fleiri þættir sem þú vilt ná eða ná.
Lestu meira um að búa til persónulega sýn þína á:
Ertu að leita að hjálp og sýni til að aðstoða þig við að búa til yfirlýsingu sem endurspeglar og hvetur til? Bæði fólk og stofnanir þurfa að koma á fót verkefni í stefnumótandi ramma til að upplifa verulegan árangur.
Að bera kennsl á og deila verkefnisyfirlitinu þínu, framtíðarsýn, gildum, áætlunum, markmiðum og áætlunum mun taka þátt í starfsmönnum þínum og eldsneyti framtíðar afrek þín. Hér er það sem trúboðsyfirlýsing felur í sér ásamt sýnishorningum um verkefni til að hjálpa þér að þróa þitt eigið.
Hvað er trúboðsstöðu?
Verkefni fyrirtækis þíns eða stofnunar eða tilgangur er lýst og deilt sem trúboðsyfirlit. Verkefni eða tilgangur er nákvæm lýsing á því hvað stofnunin gerir. Verkefnið ætti að lýsa því fyrirtæki sem fyrirtækið er í. Það er skilgreining á því hvers vegna stofnunin er til staðar.
Ef verkefnið hefur verið tekið saman og samþætt í fyrirtækjafyrirtækinu þínu, þá ætti hver meðlimur fyrirtækisins að geta sagt munnlega þetta verkefni. Aðgerðir allra starfsmanna ættu að sýna fram á verkefni í aðgerð.
Persónulega trúboðsyfirlit
Að auki þarf hver einstaklingur verkefni fyrir líf sitt. Aðlögun lífsins þíns með verkefnum stofnunarinnar er ein lykilatriði að ákvarða hvort þú ert ánægð með vinnuna þína og vinnustað.
Ef persónulegar og skipulögðu yfirlýsingar þínar eru congruent ertu líklega ánægður með val þitt á vinnu.
Taktu þér tíma til að þróa trúboðsyfirlit þitt fyrir þitt eigið líf; bera saman persónulega yfirlýsingu þína með verkefni yfirlýsingu fyrirtækisins. Gera verkefni yfirlýsingar meld?
Yfirlýsing yfirlýsingar
Þetta eru dæmi um verkefni yfirlýsingar sem hafa verið þróaðar og deilt með almenningi.
- "FedEx Corporation mun framleiða betri fjárhagslegan ávöxtun fyrir eigendur hlutdeildarfélagsins með því að bjóða upp á mikið verðmæta flutninga, samgöngur og tengda þjónustu við fyrirtæki með áhersluðum rekstrarfélögum. Viðskiptavinakröfur verða uppfylltar á hæsta gæðaflokki sem hentar öllum sviðum. FedEx mun leitast við að þróa gagnkvæmar launatengsl við starfsmenn, samstarfsaðila og birgja. Öryggi verður fyrst í huga í öllum rekstri. Fyrirtækjafyrirtæki verða háðar siðferðilegum og faglegum stöðlum. " (Federal Express Mission og markmið)
- "Að gefa venjulegu fólki tækifæri til að kaupa það sama og rík fólk." (Wal-Mart Mission Statement)
- "Framtíðarsýn okkar er að vera flestir viðskiptavina miðstöðvar jarðarinnar, að byggja upp stað þar sem fólk getur komið til að finna og uppgötva eitthvað sem þeir gætu viljað kaupa á netinu." (Amazon.com Mission Statement)
- "Til þess að átta sig á framtíðarsýn okkar verður verkefni okkar að vera meiri en væntingar viðskiptavina okkar, sem við skilgreinum sem gesti, samstarfsaðila og samstarfsmenn. (Verkefni) Við munum ná þessu með því að fremja sameiginleg gildi okkar og ná hæstum stig ánægju viðskiptavina, með ótrúlega áherslu á verðmætasköpun. (áætlun) Með þessum hætti munum við tryggja að hagnaður okkar, gæði og vaxtarmarkmið sé uppfyllt. " (Westin Hótel og Resorts Mission Statement)
- "Til að dreifa krafti bjartsýni." ( Lífið er gott )
- "American Express gerir það auðveldara, öruggara og meira gefandi fyrir neytendur og fyrirtæki að kaupa það sem þeir þurfa og kaupmennirnir að selja vörur sínar og þjónustu. Viðskiptatæki, American Express veitir nýjar greiðslur, ferða- og kostnaðarstjórnunarkerfi fyrir einstaklinga og fyrirtæki af öllum stærðum. Að mestu leyti hjálpar við viðskiptavinum okkar að átta sig á draumum sínum og vonum með iðnaðarvænni kostum, aðgang að einstökum reynslu, innsýn í viðskipti og alþjóðlega viðskiptaþjónustu. Við getum gert viðskiptavinum okkar kleift að gera meira og meira náðu meira. (American Express)
Tengt Mission Mission
- Hvernig á að gera stefnumótunaráætlun
- Franklin-Covey Mission Statement Builder
Hvað eru gildi og gildi yfirlýsingar?
Gildi eru skoðanir sem birtast í því hvernig starfsmaður hefur samskipti á vinnustað og þau eru kjarninn í því sem fyrirtækið þitt er og hvað fyrirtækið þitt kært er.
Gildi sem einnig eru þekkt sem kjarnagildi og sem gildandi gildi tákna starfsmenn mikilvægustu skuldbindingar sínar um það sem hann telur mikilvægast í lífinu.
Gildi yfirlýsingar eru þróaðar af gildum þínum og skilgreint hvernig fólk vill haga sér í huga í samtökunum dag frá degi.
Þau veita mælitæki sem þú metur allar aðgerðir þínar og hegðun.
Verðmæti yfirlýsingar eru yfirlýsingar um hvernig stofnunin muni meta viðskiptavini, birgja og innri samfélagið og lýsa þeim aðgerðum sem eru lífskjör grunnreglna allra einstaklinga innan stofnunarinnar.
Gildi hvers einstaklings á vinnustað þínum, ásamt reynslu þeirra og uppeldi, tilkynna saman til að mynda menningu fyrirtækisins . Gildi æðstu leiðtoga þín eru sérstaklega mikilvæg í þróun menningar þinnar.
Þessir leiðtogar hafa mikla völd í fyrirtækinu þínu til að stilla námskeiðið og koma á umhverfismálum fyrir fólk. Leiðtogar þínir hafa valið starfsmenn sem þeir telja hafa congruent gildi og passa vinnustað menningu þína .
Áhrif persónulegra gilda
Ef þú hugsar um eigin lífi, mynda gildi þín hornsteina fyrir allt sem þú gerir, hugsa, trúa og ná.
Persónuleg gildi þín skilgreina hvar þú eyðir tíma þínum ef þú ert sannarlega að lifa gildi þitt.
Hver og einn gerir ákvarðanir í lífinu samkvæmt mikilvægustu fjórum til tíu gildum þínum. Taktu þér tíma til að bera kennsl á það sem skiptir mestu máli fyrir þig og fyrirtæki þitt. Þekkja og lifðu gildi þín. Sýnið gildi þitt í gegnum gildi yfirlýsingar.
Af hverju þekkja og stofna gildi?
Virkir stofnanir þekkja og þróa skýr, nákvæm og sameiginleg merkingu gildi / trú, forgangsröðun og stefnu þannig að hver starfsmaður skilji og geti lagt sitt af mörkum. Þegar það hefur verið skilgreint hefur gildi áhrif á alla þætti fyrirtækisins.
Þú verður að styðja og hlúa að áhrifum þessara gildandi yfirlýsingar eða bera kennsl á gildin sem hafa verið sóun á æfingu. Starfsmenn munu líða svolítið og blekkjast nema þeir sjái áhrif innan fyrirtækisins.
Búðu til áhrif með gildum og verðmæti yfirlýsingar
Ef þú vilt gildin sem þú þekkir og gildandi yfirlýsingar sem þú hefur í huga til að hafa áhrif innan fyrirtækis þíns skaltu fylgja þessum leiðbeiningum:
- Starfsmenn verða að sýna fram á og módel þessi gildi í aðgerð í persónulegum hegðun þeirra, ákvarðanatöku, framlagi og mannleg samskipti.
- Skipulagsgildi hjálpa hverjum einstaklingi að koma forgangsröðun í daglegu lífi sínu. Forgangsröð og aðgerðir verða að vera grundvölluð í gildum stofnunarinnar og líkan við verðmæti yfirlýsingar sem eru tilgreindar fyrir starf hvers starfsmanns.
- Leyfa gildi til að leiðbeina öllum ákvörðunum sem gerðar eru þegar stofnunin hefur skapað gildi og gildi yfirlýsingar.
- Uppbygging verðlaun og viðurkenning innan stofnunarinnar til að viðurkenna þá sem eru í starfi sem lýsir gildi og gildi yfirlýsingum sem stofnunin benti á og tóku þátt í.
- Búðu til skipulagsmarkmið sem er grundvölluð í tilgreindum gildum. Starfsmenn verða að bera kennsl á hvernig markmið þeirra og aðgerðir eru congruent með og sýna gildi daglega.
- Viðurkennið samþykkt gildi og hegðun í reglulegum árangursviðmótum.
- Leigja og kynna einstaklinga sem horfur og aðgerðir eru í samræmi við gildin stofnunarinnar.
Virkur þátttaka í samfélaginu, sem byggir á virðingu, byggir á virkri þátttöku allra meðlima stofnunarinnar ásamt þróun kerfa og ferla stofnunarinnar sem byggir á gildi fyrirtækisins.
Dæmi gildi
Eftirfarandi eru dæmi um gildi: metnað, hæfni, einstaklingseinkenni, jafnrétti, heiðarleiki , þjónusta, ábyrgð, nákvæmni, virðing, vígsla, fjölbreytni, framför, ánægju / gaman, hollusta, trúverðugleiki, heiðarleiki, nýsköpun, hópvinna, ágæti, ábyrgð, gæði, skilvirkni, reisn, samvinna, ráðvendni, samúð, árangur, hugrekki, visku, sjálfstæði, öryggi, áskorun, áhrif, nám, samúð, blíðu, aga / röð, örlæti, þrautseigju, bjartsýni, áreiðanleiki, sveigjanleiki.
Fjölskylda, kirkja og fagmennsku eru ekki gildi, þótt þau séu mikilvægir þættir lífsins og verðskulda athygli þína. Ef þú skilgreinir hvað þú metur um hvert þessara þá ertu að bera kennsl á kjarnaverðmæti. Til dæmis getur kjarnagildi falið í notkun orða fjölskyldunnar verið nátengd tengsl; í kirkju, andlega; og í fagmennsku, sýna heilindi í öllu sem þú gerir.
Notaðu þennan viðbótar lista yfir gildi sem stökkbretti fyrir gildi auðkenningarferlisins.
Fyrirtæki dæmi um gildi yfirlýsingar
Stofnanir hafa margvíslegar leiðir til að lýsa gildi þeirra og gildi yfirlýsingar, þar á meðal fyrirtækja heimspeki, orð til að lifa eftir, forystu meginreglum, leiðbeinandi gildi eða meginreglur og fleira.
Sama hvaða stofnun kallar þau, gildin yfirlýsingar eru rætur í kjarnastarfi félagsmanna. Þeir sýna kjarnagildi leiðtoga þeirra sérstaklega.
Þessar gildisskýrslur sýna þér hugmynd um dýpt og breidd sem stofnanir skrifa gildi þeirra. Leitaðu á netinu fyrir gildi og gildi yfirlýsingar og þú munt finna nokkrar sem teygja á nokkrum síðum líka.
Merck's gildi : "Til að varðveita og bæta mannslífið." (Merck)
Í Merck er "fyrirtækjahegðun óaðskiljanlegur frá framkvæmd einstakra starfsmanna í starfi sínu. Sérhver Merck starfsmaður ber ábyrgð á því að fylgja viðskiptahætti sem eru í samræmi við bréf og andi gildandi laga og með siðferðilegum meginreglum sem endurspegla hæsta staðla fyrirtækja og einstaklings hegðun ...
Við erum ábyrg fyrir viðskiptavinum okkar, starfsmönnum Merck og fjölskyldum þeirra, umhverfi sem við búum og samfélögum sem við þjónum um allan heim. Við erum ábyrg fyrir að við eigum ábyrgð okkar ekki taka faglega eða siðferðileg flýtileiðir.
Samskipti okkar við alla hluti samfélagsins verða að endurspegla þær hámarkskröfur sem við treystum. "(Lesa meira: (Merck)
Zappos Family Core Values: "Þegar við vaxum sem fyrirtæki hefur orðið mikilvægara að skilgreina kjarna gildi sem við þróum menningu okkar, vörumerki okkar og viðskiptaaðferðir okkar.
Þetta eru tíu kjarna gildi sem við lifum af ":
- "Afhending WOW Through Service"
- "Faðma og drifbreyting"
- "Búðu til skemmtilegt og lítið skrýtið"
- "Vertu ævintýralegur, skapandi og opinn"
- "Halda áfram að vaxa og læra"
- "Byggja upp og heiðarleg tengsl við samskipti"
- "Byggja upp jákvætt lið og fjölskyldu anda"
- "Gerðu meira með minna"
- "Vertu ástríðufullur og ákvarðaður"
- "Vertu auðmjúkur"
Zappos fjölskylduverðin eru skýrt lýst í smáatriðum á heimasíðu sinni og þess virði að vera heimsókn.
Kjarna heimspeki Google: Google kallar gildi hennar og lýsir yfirlýsingu sinni heimspeki og þeir líta aftur á hluti í nokkur ár til að ganga úr skugga um að gildin séu enn þau sömu.
- "Leggðu áherslu á notandann og allt annað mun fylgja."
- "Það er best að gera eitt, mjög vel."
- "Fljótur er betri en hægur."
- "Great bara er ekki nógu gott."
Sjáðu afganginn af heimspeki þeirra og lesðu útskýringuna á hverja hluti.
Fleiri sýni af gildum og verðmæti yfirlýsingar
Viðbótarupplýsingar gildi og verðmæti yfirlýsingar sýna eru tiltækar til skoðunar.
- Oakridge Presbyterian Church
- Kjarnaverðmæti Microsoft
- Leadership Principles Amazon.com
- Marriott Core gildi
Í stefnumótandi viðskiptaumhverfi fyrir skipulagningu og velgengni, stefna áætlanir þínar, markmið og aðgerðaáætlanir og byggja á hvort öðru til að búa til viðeigandi ráðstafanir til að ná fram verkefni og framtíðarsýn.
Stofnanir þurfa aðferðir, markmið og aðgerðaáætlanir til að skipuleggja verkefni með stofnuninni og taka þátt í hæfileikum allra starfsmanna. Hér er hvernig aðferðir, markmið og aðgerðaáætlanir passa saman til að ná fram markmiði þínu og framtíðarsýn.
Hvað eru aðferðir?
Aðferðir eru í meginatriðum skilgreindar fjögur eða fimm lykilaðferðir sem stofnunin mun nota til að ná fram verkefni sínu og keyra í átt að framtíðarsýninni. Markmið og aðgerðaáætlanir flæða yfirleitt frá hverri stefnu.
Eitt dæmi um stefnu er að skapa starfsmenntun og samvinnu. Annar er að stunda nýja heimsmarkað í Asíu. Eða til að hagræða núverandi dreifikerfi með því að nota lean stjórnun meginreglur.
Ein háskólaþróunardeild Háskóla Íslands stofnaði nokkrar breiður aðferðir til vaxtar. Þetta felur í sér að verða þjálfunar- og menntunarúrræði fyrir alla starfsmenn með því að bjóða upp á einskonar aðgang að öllum og öllum fyrirliggjandi náms- og þjálfunarauðlindum. Þar að auki ákváðu þeir helstu aðferðir til að auka fjármagnsstöð sína og færa námskeið á netinu til að auðvelda viðskiptavini.
Annar starfsmannasvið deyddi aðferðir til að þróa betri vinnuafli .
Þetta felur í sér að útrýma fátækum flytjendum; ráða frá nokkrum valkostum framúrskarandi frambjóðenda frekar en að setjast á frambjóðandi; þróa röð áætlanagerðar , og auka þjálfun og yfir þjálfun tækifæri.
Dæmi um aðferðir
"Human Resource Association (HRAGD) tilraunir til að framfylgja verkefninu mun fela í sér: Að stuðla að frjálsum félagasamskiptum, eftirlit með siðferðilegum og faglegum stöðlum, framkvæmd funda og námskeiðs um málefnum og málefnum mannauðs, samskipti okkar tilgangur og starfsemi til víðtækra atvinnulífsins, samvinnu við félagsmálastjórnun (SHRM), auk annarra SHRM faglegra og nemendafyrirtækja og tengdra mannauðsstofnana og þátttöku samfélagsins í aðild okkar.
"Félagið birtir reglulega fréttabréf um allt árið sem fjalla um atriði eins og mánaðarlega fundarmarkmið, framtíðaráætlanir, stjórnarskýrslur, SHRM og lagabreytingar og almennar mannauðsfréttir. Að auki er félagsvísitala og félagsskírteini skráð."
FedEx þróaði þessar viðskiptaáætlanir.
"Einstakt FedEx stýrikerfi virkar óaðfinnanlega - og samtímis - á þremur stigum.
- Keppa saman með því að standa eins og eitt vörumerki um allan heim og tala með einum rödd.
- Starfst sjálfstætt með því að einbeita sér að sjálfstæðum netum okkar til að mæta sérstökum þörfum viðskiptavina.
- Stjórna samvinnu með því að vinna saman að því að viðhalda tryggu sambandi við vinnuafli okkar, viðskiptavini og fjárfesta. "
Þróa markmið og aðgerðaáætlanir
Eftir að þú hefur þróað lykilaðferðirnar skaltu vekja athygli þína á því að þróa mörg mörk sem auðvelda þér að ná hverju markmiði þínu.
Markmið ættu að ná lengra en skilmálum í hefðbundnum SMART skammstöfun : sérstakur, mælanlegur, nákvæmar, raunhæf og tímabundinn.
Sem dæmi má nefna að HRAGD hópurinn gæti íhuga að setja eitt markmið til að halda mánaðarlega kafla fundi. Annað markmið sem styður framkvæmd þeirra aðferða felur í sér að skipuleggja viðeigandi málstofu ársfjórðungslega.
Að auki gæti verið að halda óformlegum kvöldverði og kokkteilatíma til að styðja við sjálfboðaliða.
Þegar þú hefur virkjað stefnumótun með því að setja markmið skaltu þróa aðgerðaáætlanir til að ná hverju markmiði. Fyrir HRAGD að bjóða upp á ársfjórðungslega námskeið, hér er aðgerðaáætlun til að fylgja:
- Stofna þverfag sérfræðinga sem nefnd og hittast til að skipuleggja fundinn.
- Ákveðið fjárhagsáætlun.
- Framkvæma mat á þörfum HRAGD félagsins.
- Veldu umræðuefni sem byggjast á meðmælum fyrir meðlimi.
- Finndu sérstakar hátalarar.
- Pick ræðumaður og semja um verkalengd lengd, borga, efni og markmið.
- Ákvarða staðsetningu og skipuleggja málstofuna.
- Skipuleggja auglýsingar aðferðir.
Gerðu aðgerðaáætlanir eins nákvæmar og nauðsynlegar og sameinaðu einstök skref í áætlanagerðarkerfið. Skilvirkt skipulags kerfi, hvort sem það notar hugbúnað, iPad, eða pappír og penni, mun halda markmiðum þínum og aðgerðaáætlunum á réttan hátt og á miða.
Viltu vera einn af þeim stofnunum sem starfsmenn skilja verkefni og markmið og njóta 29 prósent meiri arðs á öðrum fyrirtækjum? Taktu þátt í eins mörgum og þú getur þegar þú skoðar vegakortið sem ég hef deilt til að þróa stefnumótandi ramma fyrir fyrirtækið þitt.
Framkvæma á áhrifaríkan hátt, þú munt njóta meiri aftur. Með sýn þinni, verkefni, gildi, aðferðir, markmið og aðgerðaáætlanir, muntu vinna, bæði persónulega og faglega.