Misskilningur yfir stjórnendur og stjórnendur
Við tengjum oft hlutverk framkvæmdastjóra við það illa, yfirbærandi, næstum Dickensian persónu sem kallast micromanager. Ef þú hefur unnið fyrir einum af þessum skepnum og þjáðist af stöðugri, yfirþyrmandi eftirliti og annarri gáfu eða gagnrýni á hverri aðgerð þinni, þá er það skiljanlegt af hverju þú berir minna en flatterandi yfirsýn yfir hlutverkið.
Ég þekki einstaklinga sem sýna eftirspennandi streituvaldandi viðbrögð við hugsuninni um fyrrum micromanaging yfirmann sinn.
Hugmyndin um köllun framkvæmdastjóra tapaði út í fræðilegum og nú opinberum umræðum um muninn á stjórnendum og leiðtoga . Leiðtogar í þessari umræðu eru pakkaðar í alls kyns gæsku um að skapa framtíðina, en fátækur framkvæmdastjóri er fallinn niður í þessum samanburði við hið minna háu stigi sem metaforically tryggir að gólf séu hrífast og salerni hreinsað.
Á sama tíma hefur skynjunin um aga stjórnenda ekki náð miklu betra. Í starfi mínu sem framhaldsnámsmaður lærir ég reglulega frá nemendum (vinnandi fagfólki) að stjórnun þeirra sé mikið um stjórn og mjög lítið um sköpunina. Þeir tengja framkvæmd stjórnenda með skrifræði og ósveigjanleika.
Allt þetta er svo slæmt. Þetta eru gríðarlega misnomers um hlutverk, aga og möguleika sem stjórnendur og stjórnendur þurfa bæði að gera í heiminum.
Dissenting Views-málið fyrir stjórnendur og stjórnendur
Viðskipti sérfræðingur, höfundur og London Business School prófessor, Gary Hamel, býður upp á aðra sýn sem bendir í þessu stórkostlegu myndbandi að: "stjórnun er tækni menntunar árangurs." Hamel skrifar og ræður bera þema sem fagnar árangri stjórnenda í byggingu nútíma heimurinn og kallar á endurfjármögnun þessa aga til að passa betur eftir iðnaðarbyltingartíðni tækni og veldisbreytinga sem við höldum.
Eric Ries, höfundur einnar af þeim áhrifamikillum viðskiptabækum í nýlegum sögu, "The Lean Startup", sem stuðlar að menningu tilraunar, aðlögunarhæfni og náms, bendir til: "Ég vil að okkur sé að endurheimta orðastjórnunina og taka það frá tengsl við skrifræði, tékklisti og stíftar hugsanir. " Ries heldur áfram að segja í þessu viðtali í stefnu + fyrirtæki:
"Við þurfum stjórnendur meira en nokkru sinni fyrr vegna þess að við erum að takast á við meiri og meiri óvissu. Við verðum að hætta að hugsa um það sem leið til að skipuleggja fólk. Stjórnun verður að vera leið til að spá fyrir um framtíðina, halda hlutum skipulegu og keyra út afbrigði. Við höfum séð það í framleiðslu, en það þarf einnig að sækja um nýsköpun, jafnvel þótt við reynum að vekja breytileika og valda truflunum. "
A Checklist Áminning um áskoranir fyrir okkur
Mikið um hlutverk framkvæmdastjóra og starfa stjórnenda hefur rætur sínar í iðnaðarbyltingartímabilinu. Samt sem áður á leiðinni til þessa aldar, breytti heiminum til að búa til fullkominn stormur af nýjum áskorunum sem stjórnunaraðferðir fortíðarinnar eru ófær um að sigla. Bara nokkrar af áskorunum fyrir framan okkur eru:
- Tækni sem stækkar við veldisþróun, útfellingu breytinga á störfum sem við gerum og hvernig / hvar við störfum.
- Stóra öfl tækni, hnattvæðing, þéttbýlismyndun og lýðfræði eru umritað reglurnar í atvinnugreinum okkar og fyrirtækjum. Margir af fyrirtækjum okkar hætta á áskorun í ljósi alveg nýjar atvinnugreinar, tækni og val sem koma fram í þessum stafræna heimi.
- Óvissa og óstöðugleiki skilgreina umhverfið þar sem við verðum að rækta starfsferil okkar og leiðbeina fyrirtækjum okkar.
- Hraði breytinga í heimi okkar krefst hraðs náms og aðlögunar og hnökralaus áhersla á að bera kennsl á og framkvæma á nýjum tækifærum áður en þau eru neytt eða úrelt.
- Allt sem við gerum í fyrirtækjum okkar verður að endurspegla alþjóðlegt hugarfari.
- Við erum sífellt einn í því að sigla starfsferli okkar og verður stöðugt að finna leiðir til að endurnýja hæfileika okkar og skapa gildi fyrir vinnuveitendur okkar um þessar mundir.
Hjálp óskað-nýjar aðferðir við stjórnun og nýja hlutverk framkvæmdastjóra
Í ljósi samhengis breytinga heimsins okkar hefur framkvæmd stjórnenda og hlutverk framkvæmdastjóra aldrei verið mikilvægari. Í mótsögn við verkefni í gær og framleiðsla áherslu á skrifstofu, mun nýtt hlutverk framkvæmdastjóra leggja áherslu á eftirfarandi hegðun:
- Að þjóna sem hæfileikari , stunda stöðugt að þekkja og passa við rétta auðlindirnar við vaxandi áskoranir.
- Þjónar sem persónuleg-faglegur þjálfari, sem styður stöðuga þróun liðsfélaga.
- Að þjóna sem liðþjálfari, með því að efla umhverfið og gildi sem nauðsynlegt er til að mynda hópa, vinna saman, framkvæma hátt í tísku og slaka síðan í leit að nýjum verkefnum.
- Áskorun liðsfélaga til að líta út fyrir nánari atvinnugreinar og tækni til nýrrar þróunar sem ógna núverandi viðskiptamódelum eða bjóða upp á tækifæri til að kanna og hugsanlega markaðssetja.
- Að þjóna sem tengi milli hærra stigs sýninnar og stefnu fyrirtækisins og nýsköpunar- og tilraunastarfsins á liðunum.
- Að þjóna sem leiðarvísir í gegnum "Leikjaþröng" fyrirtækisins eins og pólitískt umhverfi.
Hlutverkið er minna um stjórn og miklu meira um að gera fólki kleift að gera sitt besta í umhverfi sem stuðlar að sköpun, tilraunum og námi. Þessi nýja framkvæmdastjóri virkar sem tengi, hvati og hugmyndafræðingur og nýsköpun. Að horfa yfir axlir er ekki lengur í stöðu lýsingu.
Aðalatriðið
Það er kominn tími til að sleppa iðnaðarbyltingartímabilinu okkar og hugsa og æfa stjórnendur. Áskoranirnar í heiminum okkar krefjast þess besta og hlutverk framkvæmdastjóra sem skapari og enabler er það sem þarf. Og fyrir þá sem taka þátt í aðgreiningunni milli leiðtoga og framkvæmdastjóra, minnir ég á uppáhalds tilboðið mitt á þessu tilboði: " Viltu virkilega leiðandi sem getur ekki stjórnandi og framkvæmdastjóri sem getur ekki leitt?" Gleymdu kjánalegum greiningum og einbeita sér að hreinu hráefni sem felst í hlutverk og starfshætti. Reyndar, eins og Eric Ries minnir á hér að framan, skulum við endurheimta þetta hugtak og hlutverk.