Það eru margir sem eru í myrkrinu um nákvæmlega hvað framkvæmdastjóri gerir daglega og í heild sinni. Og þetta á ekki aðeins við um stjórnunarstarfsmenn, það gildir einnig um suma stjórnendur. Stjórnandi goðsögn víðsýni og hreinsa þau upp mun hjálpa stjórnendum, og ekki stjórnendum, eins. Hér að neðan eru tíu goðsögnin sem allir starfsmenn telja rangt um stjórnunina.
01 Þú verður að æpa mikið
Oft er það þegar þú talar mjúklega að hinn aðilinn hefur tilhneigingu til að hlusta á nánar. Þessi aðferð hindrar þá frá að tala og breyta tóninum í samtalinu.
02 Stjórnendur gera ekki neitt
Margir starfsmenn telja að stjórnendur þeirra geri ekki neitt vegna þess að þeir sjá ekki þá gera eitthvað annað en að ganga um skrifstofuna og tala við fólk. Þeir átta sig ekki á að stjórnendur starfi eins mikið og þeir gera; Þeir vinna bara við mismunandi verkefni.
Þegar þú sérð stjórnanda sem villast um að tala, getur hann eða hún fengið skýringar á markmiðum og markmiðum deildarinnar. Eða geta þeir verið að ræða leiðir til að bæta samvinnu við aðra deildir eða vinna að því að byggja upp starfsmannahorf. Mikið af störfum og ábyrgð stjórnanda má ekki líta út eins og vinnu en í raun og veru er það eins erfitt og það verkefni sem starfsmenn sinna.
Einnig, allir framkvæmdastjóri sem varð framkvæmdastjóri að hugsa að þeir hefðu ekkert að gera muni fljótt finna sig lent eða úr vinnu.
03 Það snýst allt um að mæta markmiðum og henda markmiðum
Mælingar og KPI eru tölurnar sem fyrirtæki nota til að mæla framfarir í átt að markmiðum. Mikilvægt að muna er að markmiðin eru mikilvæg, ekki mælingarnar. Þú getur smellt á tölurnar þínar í hvert skipti, og ennþá ekki náð markmiðum þínum svo ekki týnast í teljandi leik. Þess í stað skaltu hafa auga á markið. Ef þú ert að mæta tölunum þínum, en ekki að ná markmiðum þínum, skoðaðu hvað er rangt við tölurnar.
04 Þú getur ekki verið sanngjarn ef þú vilt halda þér efst fólkið
Fair ekki jafngilda jafnt. Þú verður að meðhöndla alla starfsmenn frekar en það þýðir ekki að þú meðhöndlar alla starfsmenn sama. Það er vegna þess að efstu flytjendur fá mest verðlaun vegna þess að þeir vinna sér inn þau. Réttlæti hefur að geyma hvernig þú sérð alla starfsmenn. Ef þú hefur stefnu sem allir þurfa að vera á skrifborði sínum kl. 8 að morgni og þú hunsar hæsta flytjanda sem stöðugt kemur inn klukkan 8:30 (meðan áminning er um aðra) ertu ekki sanngjarn. Þessi tegund af favoritism mun fljótt grafa undan árangri þínum sem stjórnandi vegna þess að þú munt missa hollustu og vígslu starfsfólks þíns.
05 Stjórnendur eru bara skipuleggjendur
Þetta er stórt vegna þess að já góð stjórnendur gera mikið af áætlanagerð en það er ein af nokkrum lykilþáttum í stjórnun 101. Þegar áætlunin er til staðar þurfa stjórnendur að fylgjast með framförum gegn áætluninni og gera úrbætur ef það er allir frávik.
06 Stjórnendur gera meira fé
Í mörgum tilvikum er þetta satt, en stefnan breytist. Mörg fyrirtæki eru að átta sig á því að stjórnun krefst mismunandi hæfileika en ekki endilega betri. Tæknilegir starfsmenn, sérstaklega í tæknifyrirtækjum, eru oft greiddir meira en stjórnendur þeirra. Þetta gerist venjulega hjá háttsettum fagfólki sem er í takt við fleiri yngri frammistöðu stjórnendur, en getur komið fram nánast hvar sem er í stigveldinu.
07 Það er erfitt að verða stjórnandi, en auðvelt þegar þú kemur þangað
Sjá Goðsögn númer tvö hér að ofan. Fólkið sem trúir því að það sé auðvelt þegar þú verður framkvæmdastjóri skilur ekki vandann og flókið sem fylgir öllum stjórnunarstöðum.
Á hinn bóginn er ekki eins erfitt að verða stjórnandi eins og sumir hugsa, sérstaklega ef þú byrjar sem verkefnisstjóri.
08 Þú verður að vera í boði fyrir liðið þitt 24/7 til að vera góður framkvæmdastjóri
Já, sem framkvæmdastjóri þú munt sennilega vinna lengri tíma en einhver annar á liðinu þínu, en það þýðir ekki að þú þurfir að vera laus allan sólarhringinn. Stjórnendur þurfa hlé til að endurhlaða rafhlöðurnar eins og allir aðrir. Hvort sem það fer út í hádegismatið í stað þess að borða á borðið eða komast í burtu fyrir vel skilið frí þarftu að slaka á, spóla til baka og endurhlaða. Annars muntu brenna út og ekki vera neitt gott fyrir neinn.
09 Það er auðveldara ef ég geri það sjálfur
Kannski er stærsta mistök stjórnenda að hugsa um það bara vegna þess að þeir geta gert eitthvað betra og hraðari en einhver á liðinu, þeir ættu að gera það sjálfir, sérstaklega ef það er mikilvægt verkefni. Reyndar er hið gagnstæða satt. Yfirmaður þinn varð ekki stjóri án þess að læra að fela og hlýtur að taka eftir ef þú sendir ekki fram. Einnig, þegar þú sendir frá sér, ertu að þjálfa liðið þitt og gera þeim kleift að verða vandvirkari. Þetta eykur að lokum framleiðni liðsins og gerir liðsmenn hamingjusamari.
10 Þú verður að vera snjallasta manneskjan í liðinu
Ekki satt. Auðvitað verður þú að vera klár að vera góður framkvæmdastjóri en góður framkvæmdastjóri nýtur sér hæfileika og hæfileika allra í liðinu. Ef einhver á liðinu þínu er betri listamaður en þú, þá vertu þau að vinna á kynningarefni. Ef starfsmaður er betri hlustandi, gefðu þeim til þverfaglegt lið sem krefst góðrar hlustunarhæfileika. Ekki reyna að keppa við starfsfólkið þitt, notaðu hæfileika sína til fulls og allir njóta góðs af því.