Hér eru svörin við " Mentoring Myths and Realities: Part One - Taka prófið ." Á meðan "rétt" svörin kunna að vera umdeilanleg er raunverulegur ávinningur þegar tveir aðilar setjast niður til að ræða svörin sem leið til að koma á skýrum væntingum og mörk.
1) Það er best ef leiðbeinendur eru valdir af protégé. TF
Rangt. Þeir sem leita út leiðbeinendur velja oft fólk sem þeir vilja, öfugt við einhvern sem mun hjálpa þeim að þróa á markvissum sviðum.
Oft er verið að para saman í samræmi við þarfir og hæfileika leiðbeinenda og protégés virkar betur.
2) Mentors og protégés vinna venjulega saman í mörg ár. TF
Rangt. Rannsóknir hafa sýnt að árangursríkasta lengd kennslusambandsins er á milli sex mánaða og tveggja ára.
3) Mentors og protégé parings virka best þegar þeir hafa svipaða hagsmuni og stíl. TF
Rangt. Það er gott ef þeir gera það, en tilgangurinn með sambandi er að þróa og læra, þannig að sambærilegir hagsmunir og stíll eru ekki nauðsynlegar og oft lærum við bæði þegar stíll og hagsmunir eru ekki svipaðar.
4) Þjálfun virkar best þegar það er óformlegt ferli. TF
Rangt. Þó að ferlið ætti ekki að vera of stíft, virkar það betur þegar það eru nokkrar leiðbeiningar. Þetta hjálpar til við að setja væntingar og leiðbeiningar fyrir báða aðila.
5) Það er betra ef stjóri protégé er ekki leiðbeinandi hans. TF
True, af tveimur ástæðum. Í fyrsta lagi er oft betra að hafa utanaðkomandi sjónarhorn sem ekki hefur áhrif á daglegt kröfur og fresti til að hjálpa leiðbeinanda og þjálfara.
Í öðru lagi þarf protégés að vera ánægð með að ræða þróunargögn þeirra, eitthvað sem margir starfsmenn myndu kjósa að gera með beinni framkvæmdastjóri sínum.
6) Það er betra ef leiðbeinandinn er utan af beinni stofnun Protégé. TF
Satt. Þetta getur hjálpað leiðbeinanda að fá fjarlægð og hlutlægni við aðstæður, og mun draga úr eða útiloka líkurnar á að fundir miði á tiltekna einstaklinga innan stofnunarinnar eða deildarinnar.
7) Sama kynjasöfn vinna venjulega best fyrir leiðbeinandi samband. TF
Rangt. Oft eru fjölbreytt sjónarmið gagnstæðra kynjasamskipta betri.
8) Leiðbeinandi getur hjálpað til við að hlúa að protégéinu í nýtt umhverfi. TF
Satt. Þessi tegund af markvissa leiðbeiningum er mjög gagnleg til að hjálpa protégés að komast hraðar, hvað varðar ferli, tengiliði, viðskiptamarkmið og menningu.
9) Leiðbeinandi getur stuðningsmaður og þjálfari starfsemi sem muni stuðla að og stuðla að vexti. TF
Algerlega; Í raun er það eitt af aðalatriðum sambandsins.
10) Leiðbeinandi virkar venjulega best án þess að nokkur aðferð komist í veginn. TF
Eiginlega ekki. Það er jafnvægi á milli óformlegra samskipta og ákveðinnar, markvissrar niðurstöðu. Þess vegna hefur verið reynst árangursríkast að framkvæma nokkrar uppbyggingar.
11) Leiðbeinandi er aðeins fyrir hraðakstur. TF
Rangt. Leiðbeinandi getur verið fyrir alla. Mikilvægasti þátturinn er að passa við þarfir prótégés með hæfileika og hæfileika leiðbeinenda. Samtök geta þó ekki alltaf veitt leiðbeinendur fyrir alla starfsmenn, svo miklar möguleikar eru oft valin.
12) Þjálfun er ein leið til að þróa hæfileika Protégé. TF
Satt. Það ætti að nota í tengslum við margar mismunandi aðferðir við þróun , þ.mt vinnuskyggni, þróunarverkefni og verkefni, formleg þjálfun og lestur.
13) Þjálfun virkar best þegar leiðbeinandinn og protégé eru á mismunandi sviðum. TF
Þetta getur verið satt eða rangt, eftir því sem við á. Ef nauðsynleg kunnátta er sértæk (þ.e. markaðsfærni) þá mun það vera gagnlegt að leiðbeinandinn sé á sama sviði enda sé hann ekki í sömu stofnun. Ef hins vegar hið óskaða niðurstaða er eitthvað almennt eins og sérstakt forystuhæfni , þá getur það verið gagnlegt að hafa pörin frá mismunandi sviðum til þess að veita víðtækari sjónarhorni.
14) Ein helsta hlutverk leiðbeinanda er ráðgjafi. TF
Rangt. Leiðbeinandi er ekki að vera ráðgjafi. Það kann að vera tilefni til að ræða nálgun við ákveðnar aðstæður, en niðurstaða sambandsins ætti að vera þroskaþroska.
15) Leiðbeinandi er mikilvæg fjárfesting tími fyrir leiðbeinanda.
TF
Ekki endilega. Oft eru leiðbeinendur ákaflega uppteknar menn og eru margir af mörgum spurðir um að vera leiðbeinendur fyrir þá. Þess vegna ætti hlutverk þeirra að vera til leiðbeiningar og stefnu til protégéinnar og að fjárhæð þeirra tíma sem fjárfestar beggja aðila ættu að vera sammála um framan.
16) Til að ná árangri þarf leiðbeinandi að vera augliti til auglitis. TF
Ekki satt. Þó að fyrstu fundir séu mest gagnlegir augliti til auglitis, þá er hægt að gera síðari fundi eins vel og nánast með góðum árangri.
17) Allir geta verið vel leiðbeinendur. TF
Nokkuð satt. Leiðbeinandi verður að hafa ákveðna hæfileika , reynslu og hæfileika sem geta hjálpað protégé, verður að hafa góða þjálfunarhæfileika og líta á þann tíma sem varið er með protégé þeirra sem verðmæta fjárfestingu.
18) Mentors tilkynna yfirleitt að fá verulegan ávinning af því að vinna með protégé. TF
Satt. Kostirnir eru að læra um mismunandi hlutum stofnunarinnar og ánægju að hjálpa öðrum. Flestir leiðbeinendur upplifa einnig persónulega vöxt með því að læra eitthvað óvænt frá protégéinu.
19) Protégés vinna yfirleitt meiri peninga en jafnaldra sína á svipuðum stöðum. TF
Satt. Þetta kann að vera vegna þess að fólk sem leitar eftir leiðbeinendur er með meiri áherslu á störf sín en rannsóknir hafa sýnt að fólk sem tekur þátt í leiðbeinandi samböndum vinnur meira en jafnaldra þeirra.
20) Protégés eru yfirleitt ánægðir með störf sín en þeirra sem ekki eru leiðbeinandi. TF
Satt. Þetta gæti verið af ýmsum ástæðum - tilfinning um stjórn, betri endurgjöf , betri færni osfrv.
21) Tengsl leiðbeinanda / protégé ætti að vera opið þannig að protégé geti talað um hvaða efni sem er. TF
Nokkuð satt. Leiðbeiningarhlutverk ætti að vera einbeitt og grunnreglur eiga að vera komið fyrir framan. Þetta ætti að fela í sér hvað ætti og ætti ekki að ræða í fundinum þannig að báðir aðilar séu skýrir.
22) Allt í sambandi leiðbeinanda / protégé ætti að beina athyglinni að því að þróun protégésins verði þróuð. TF
Satt. Umfang leiðarvísindasambandsins ætti að vera ákveðið við framan. Þegar þessi markmið eru uppfyllt skal sambandið ljúka.
23) Sjálfboðaliðastarf ætti að vera skráð á einstökum þróunaráætlun Protégé. TF
True, og framkvæmdastjóri protégé ætti að vera meðvitaður um leiðbeinandi samband og framfarir.
24) Yfirmaður protégésins er ekki raunverulega þátt í leiðbeinandi ferlinu. TF
Satt. Þó ekki sé tekið þátt í raunverulegum fundum ætti leiðbeinandi að reglulega að tala við leiðbeinanda um þróunarmöguleika osfrv. Einnig ætti leiðbeinandi að spyrja starfsmanninn hvernig leiðbeiningarnar eru að fara.