Þó að þú gætir fundið þvingað til að klappa eða jafnvel krefjast þess að fólk fari hraðar, eru siðferðisleg sönnun eða stjórnunaraðferðir verulega minni en að byggja upp umhverfi þar sem fólk vinnur sitt besta í besta takti.
Fyrir betra eða verra erum við öll hlerunarbúnað til að vinna úr upplýsingum og búa til framleiðsla á sinn hátt og á skilmálum okkar og tímaáætlunum. Árangursríkir stjórnendur skilja þessa veruleika og aðlagast stíl þeirra í samræmi við það til að stuðla að einstaklings- og liðafyllingu.
Viðvörun! Ökumaðurinn fyrir hraða ræðir oft óvirkur aðferðir
Fljótur- hraði heimur okkar leggur aukagjald á hraða . Við leitumst í fyrirtækjum okkar til að bregðast hratt við viðskiptavinahugmyndir og að fara hraðar en samkeppnisaðilar okkar. Hraðbreytingin á tækni krefst samsvarandi svörunar frá fyrirtækjum okkar eða við hætta á hraðri úrelti.
Því miður, of margir stjórnendur leitast við að bregðast við þessum kröfum eins og þeir væru að setja hraða á róteymi sem kallaði á að allir fóru rólega saman í einrúmi. Þó að þetta gæti komið upp að punkti á róteymi, þá er það að mestu leyti árangurslaust á vinnustaðnum.
Hugsaðu um tvær mjög mismunandi starf: hugbúnaðarþróun og sölu.
Þú gætir reynt að krefjast hugbúnaðarhönnuða til að kóðaðu hraðar eða svíkja sölufulltrúa þína til að ljúka viðskiptum hraðar. Hins vegar hunsa þessar skipanir bæði náttúruleg mörk til sköpunar og raunveruleika viðkomandi ræðu.
Ritun hugbúnaðar er strangt skapandi virkni þar sem hver skipun hefur afleiðingar og oft óviljandi afleiðingar fyrir aðrar skipanir eða svör.
Hugbúnaðarþróun er sambærileg í mörgum tilfellum til að samtímis búa til og leysa púsluspil. Hrópurinn til að búa til hraðar mun bæði falla á heyrnarlausu eyru og líklega staða og hægja á markhópnum.
Í söluaðstæðum krefst lokunar samningsins fullkominn þátttaka margra aðila, þ.mt kaupandinn, oft lögfræðingar og fjármálayfirvöld kaupanda. Cajoling fulltrúa þína í loka tilboðin hraðar er í sambandi við að biðja hugbúnaðarframkvæmdaraðila að búa til hraðar.
Aðrir þekkingar- og starfsrollar deila þessum náttúrulegum og starfsþáttum takmörkunum. Í stað þess að reyna að skipuleggja hraðari frammistöðu leysa sviði stjórnendur þörf fyrir hraðaáskorun með því að einblína á ferli og umhverfisbætur .
Aðferð og umhverfisbreytingar munu hjálpa fólki að fara hraðar
Á undanförnum árum hafa hugtök þar með talin hratt eða halla uppbygging og lipur verkefni aðferðir umbreytt frumkvöðlastarfsemi og nýsköpunarheiminum sem gerir ráð fyrir nýjum viðskiptabankum og nýrri vöruþróunarstarfsemi til að fara frekar hraðar. Bæði halla ræsingar og lipurrar aðferðir byggjast á straumlínulagðum ferlum sem leggja áherslu á hraðvirkt, endurtekið sköpun, prófun og hreinsun hugmynda. Devotees af þessum aðferðum samþykkja "mistakast til að ná árangri fyrr" mantra.
Ávinningur í hraða frá ferlinu breytist sem leggur áherslu á stuttar skref af sköpun og áreynslu og síðan hlé til að meta viðbrögð og ákvarða næstu skref bjóða möguleika á að lið og fyrirtæki fari hraðar. Þeir útrýma óhagkvæmni og tvíræðni í kringum langvarandi sköpunarstarfsemi, svo sem hugbúnaðarþróun fosssins, þar sem röð langa áföngum hægir á námsferlinu.
7 ferli og umhverfisbreytingar til að hjálpa liðinu að fara hraðar:
- Hvetja liðsmenn til að gera tilraunir með litlum hluta stórra hugmynda. Prófaðu að "chunking" hugmyndir frá stórum verkefnum til að leyfa einstaklingum að læra meira um raunveruleika þess að leysa málið. Byggt á röð minni tilrauna verður liðið eða einstaklingur betur upplýst og fær um að takast á við stærri frumkvæði.
- Takmarkaðu markhóp þinn og umfang. Þótt hugmyndin þín gæti haft áhrif á innri eða ytri markaðinn skaltu muna orðin "Nauðsynlegt er að búa til auðlindir". Minnka fjölda áhorfenda sem þú ert að reyna að þjóna og einblína á að búa til lausn eða bjóða upp á sýnilegan og vel skilgreindan hóp. Búðu til farsælt tilboð eða forrit fyrir einn áhorfendur og stækkaðu síðan náið miðað við innsýnin sem náðst hefur til þessa.
- Hvetja lið til að leggja áherslu á það verk sem þeir geta séð í framljósunum . Samlíking ljóss á bílarljósum á nætur er ljóst fyrir alla á liðinu. Leggðu áherslu á það sem allir geta séð á næstu vikum. Þó að stóra myndin sé þarna úti og ekki alveg ósýnileg, þá þarf að gera það að verkum að áherslan á liðinu sé skýrt í náinni vinnu sem verður til þess að hægt sé að flytja til næsta áfanga.
- Leggðu áherslu á að styðja liðið þitt með því að fjarlægja roadblocks. Eitt mikilvægasta hlutverk framkvæmdastjóra er að hreinsa leið hindrana sem hafa tilhneigingu til að hægja á einstaklingum og liðum á ferðum sínum. Hvort umgengni málið leggur áherslu á mannauð, fjármagn eða búnað, er starf þitt að tryggja að þau séu til staðar og aðgengileg á réttum tíma.
- Þjálfari lið, ekki cajole þá. Fylgstu með liðum þínum og starfsmönnum og auðkenna hegðun sem annaðhvort þarf að styrkja eða útrýma til að bæta árangur. Notaðu uppbyggilega og jákvæða viðbrögð frelsi og alltaf þjóna sem þjálfara sem stuðlar að árangri og ekki framkvæmdastjóra sem krefst þess að farið sé að þeim.
- Stofnunin reglulega og tímanlega kennslustundum, þar sem hægt er að byggja upp heildarþekkingu á grundvelli innsýnanna frá því að vinna að frumkvæði. Leggðu áherslu á "hvað virkaði" í samanburði við algengara, "hvað virkar ekki" sem leið til að örva sköpunargáfu.
- Fagna árangri og faðma bilanir . Tóninn sem þú ræktar fyrir kennslustundir - lærði í gegnum mistök og orkan sem þú býrð til að ná árangri mun bæði styðja umhverfi sem er ófrjálst og áherslu á að leitast við að ná árangri.
Aðalatriðið:
Augnablik er kjarna í heimi okkar um breytingu. Samþykkja hegðun hágæða framkvæmdastjóra og einbeita sér að því að gera skilvirkari og streitufrjálsan árangur og sköpunargáfu og hraða fylgi.