Hvers vegna viðtalið vill vita
Viðtalari mun biðja þig um þetta til að sjá hvernig þú sérð erfiða aðstæður eða ef þú átt í erfiðleikum með að vinna með stjórnanda .
Hann eða hún mun einnig spyrja þessa spurningu til að sjá hvernig þú skoðar samband þitt við yfirmann þinn.
Þetta er ein af þeim spurningum sem ætti að svara vandlega. Viðtal spurningar um yfirmenn geta verið erfiður. Þú vilt sýna fram á að þú hafir takt við þig þegar þú ert að tala við yfirmann þinn, en þú vilt líka sýna að þú veist hvenær á að benda á villur einhvers.
Ráð til að svara spurningum um að stjóri sé rangt
Ekki segja að það hafi aldrei gerst. Viðtalarar vilja ekki heyra að þú leiðréttir aldrei yfirmanni; þetta er óraunhæft og merki um að þú hugsar ekki sjálfan þig. Þeir vilja heyra hvernig þú gerðir það kurteislega og diplómatískt.
Notaðu dæmi. Ef þú hefur fjallað um aðstæður eins og þetta hjá fyrrum vinnuveitanda skaltu nota það sem dæmi. Útskýrið hvað ástandið var, hvernig þú stjórnað því og fullkominn árangur. Með því að svara þessari spurningu eins og viðfangsefni um hegðunarvandamál mun veita viðtalandanum skýrt dæmi um hvernig þú sérð þessar aðstæður.
Útskýrðu að þetta ástand sé sjaldgæft. Þó að þú ættir að gefa dæmi um tíma sem þú sagðir tactically yfirmanninum þínum eða hún hafi rangt, viltu útskýra að þetta gerist ekki oft. Þú vilt ekki líta út eins og hvers konar starfsmaður sem ávallt spurir vinnuveitanda hans. Helst verður dæmi þitt frá því að hafa aðstæður sem hafa bein áhrif á þig og getu liðsins til að ljúka starfi með góðum árangri.
Það mun einnig sýna hvernig þú breyttir ástandinu í jákvæða reynslu.
Útskýrið hvernig þú sagði yfirmann þinn. Ein af ástæðunum sem viðtali mun spyrja þig þessari spurningu er að sjá hversu tactfully þú átt við yfirmann þinn. Því þegar þú lýsir dæmi, viltu leggja áherslu á hollan hátt sem þú talaðir við yfirmann þinn. Ef þú vissir að tala við hann persónulega (og ekki fyrir framan aðra starfsmenn hans), segðu svo. Þetta sýnir að þú ert hugsi starfsmaður sem hugsar vel um samskipti.
Ekki tala illa um fyrrum yfirmann. Jafnvel ef þú ert að taka mistök, er stjóri gert, ekki tala neikvæð um vinnuveitanda þinn. Jafnvel ef þú átt í vandræðum með yfirmanninn þinn , eða hún var oft rangt, ekki tjá þetta. Útskýrðu að tímarnir þegar þú þurfti að leiðrétta yfirmann þinn var sjaldgæft.
Útskýrið niðurstöðuna. Segðu viðmælendum að jákvæðu niðurstöður samtalsins. Kannski hefur yfirmaðurinn þakkað þér fyrir að deila þessum upplýsingum með honum eða henni. Kannski var villa leiðrétt, sem að lokum hjálpaði fyrirtækinu.
Dæmi svör
- Nokkrum sjaldgæfum tímum í fortíðinni, ég hef talað við fyrrverandi vinnuveitanda um tiltekna villu. Nýlega sendi yfirmaðurinn liðið verkefni okkar, en ég vissi að gögnin sem hann gaf okkur voru nokkur ár og að það var meira núverandi gögn. Vinna með nýjustu upplýsingum var mikilvægt fyrir árangur verkefnisins. Ég fór inn í skrifstofu stjóra míns og talaði við hann persónulega um villuna og sýndi einfaldlega hann nýjustu gögnin. Hann þakkaði mér og strax uppfærði upplýsingarnar. Við lokið verkefninu með góðum árangri.
- Stundum í fortíðinni hef ég talað við yfirmann um villu en aðeins þegar ég hélt að villan myndi hafa neikvæð áhrif á fyrirtækið. Til dæmis stofnaði fyrrum stjóri nýtt netkerfi og var ókunnugt um að kerfið væri ekki auðvelt að nálgast á tölvum starfsmanna. Á daglegum "opnum skrifstofutíma sínum" ræddi ég persónulega málið með yfirmanni mínum og benti á þau áhrif sem þessi vandamál höfðu á getu okkar til að ljúka verkefnum sem eru úthlutað. Hún var svo ánægð að ég kom með málið að athygli sinni að hún setti mig í umsjá vinnuhóps sem leysti upp villa, sem leiðir til aukinnar framleiðni fyrir alla starfsmenn.