Á þessu starfsstigi verður þú í forystuhlutverki sem ber ábyrgð á því að setja upp og uppfylla hæfileika og tryggja að fólkið sem þú stjórnar geti einnig stuðlað að þessum markmiðum.
Fólk á stigum C-stigs er gert ráð fyrir að taka mikilvægar ákvarðanir og skila árangri. Komdu svo með undirbúning með dæmi um hvernig þú hefur gert það í fyrri stöðum.
Áður en viðtal fyrir framkvæmdastigsstöðu
Eins og með hvaða viðtal, fyrirfram undirbúning gefur þér mikla kostur. Skipuleggðu viðtalið þitt viðtalið daginn áður. Gakktu úr skugga um að þú hafir eitthvað sem er viðeigandi. Þú vilt ekki líta út eins og þú ert að spila klæða sig upp í viðtalinu; Þú ættir þægilega að búa til fötin þín.
Að skipuleggja búnaðinn þinn framundan mun hjálpa þér að forðast óþægilega virkni dagsins, svo sem að þú hafir blett á uppáhalds viðtalskyrjun þinni, getur ekki gengið örugglega í skónum þínum eða fengið kláða merki á nýtt úttalatæki. Rannsakaðu vandlega fyrirtækið . Þannig að ef þú ert beðinn um tilteknar aðferðir sem tengjast fyrirtækjum eða til að deila viðbrögð, geturðu veitt hugsi svar.
Þú ættir líka að vera ánægð með að svara algengum spurningum um viðtal.
Hugsaðu: Hver er stærsta veikleiki þitt? eða hvar sérðu þig á fimm árum? Skoðaðu spurningarnar hér fyrir neðan, sem þú getur búist við á meðan á framhaldsskólastigi stendur, auk þessara 10 spurningatölva . Þetta mun hjálpa þér að tala örugglega og samfellt í viðtalinu.
Á viðtalinu
Forðastu vandræða eða ósamræmi svör.
Ef þú ert ekki viss um hvað þú vilt segja, hléðu í sekúndu til að ramma hugsanir þínar. Reyndu að nota stalling setningar eins og "Það er mjög hugsandi spurning" að kaupa þér smá tíma til að móta hugsanir þínar.
Eins og líka, mundu að viðtalið er tvíhliða götu: Ekki aðeins ættir þú að spyrja sjálfan þig sjálfan þig, en ef viðtalið snertir ekki eitthvað sem þú telur að skipta máli, þá getur þú leyst það sjálfur.
Framkvæmdarviðtöl
- Hér eru nokkrar spurningar sem þú gætir verið spurðir í viðtali fyrir stöðu stjórnenda.
- Hvernig myndir þú lýsa stjórnunarstílnum þínum?
- Af hverju hefurðu áhuga á fyrirtækinu okkar?
- Hvað heldur þú að þú sért vel í þessari stöðu? Hugsaðu um þetta tiltekna hlutverk, hvaða þætti finnst þér vera stærsta áskorunin fyrir þig?
- Hver er erfiðasta hlutinn um að vera framkvæmdastjóri eða framkvæmdastjóri?
- Hver eru aðferðirnar sem þú notar venjulega til að meta starfsframa starfsmanns?
- Segðu mér frá því hvenær þú komst að afkastamiklum breytingum í fyrirtæki. Hvernig gerðir þú þessa breytingu?
- Lýsið tíma þegar þú þurfti að takast á við erfiðar eða ómenntaðir starfsmenn.
- Lýsið reynslu þinni að lesa og túlka bókhald og fjárhagsskýrslur.
- Ef þú varst ráðinn, hvað væri forgangsröðun þín fyrstu þrjá til sex mánaða í starfi?
- Hvað eru tveir hlutir sem þú telur að fyrirtækið okkar sé að gera vel? Hvað er eitt sem þú heldur að við ættum að breyta?
- Hvað leitar þú eftir í starfsmanni? Hvaða hegðun og sýningar búast við af hugsjón starfsmanni?
- Segðu mér hvernig þú hefur búið til sameiginlegan tilgang meðal fólks sem upphaflega var í skoðunum eða markmiðum.
- Gefðu okkur dæmi um aðferð sem þú hefur notað til að hvetja / hvetja starfsfólk þitt.
- Hvernig myndir þú takast á við ófyrirséð hindrun eða aðstæður sem leiddu í gegnum þriðja aðila, sem hefur áhrif á botn línuna þína?
- Hvað er samskiptastíll þinn?
- Lýsið tíma þegar þú stóð frammi fyrir starfsmanni þar sem niðurstöðurnar voru ófullnægjandi.
- Hvað gerðir þú til að auka tekjur fyrirtækisins við núverandi fyrirtæki þitt?