Hlustaðu á hugmyndir sínar
Jafnvel þegar þú þjálfar nýja starfsmenn í því hvernig hlutirnir ættu að vera, ekki gleyma að hlusta á hugmyndir sínar um hvernig á að gera hlutina öðruvísi. Með því að hlusta á þau hvetjaðu til sköpunar og nýsköpunar. Þú sýnir einnig að þú metur þau sem einstaklinga og sem þátttakendur og í því ferli getur fengið hugmyndir frá þeim sem myndu raunverulega bæta deildina. Nýir starfsmenn eru í einstakri stöðu til að koma fersku augum í aðstæðum og eru ekki hrifin niður í viðskiptum eins og venjulega. Þú þarft ekki að samþykkja hugmyndir sínar um breytingar, en þú þarft að hlusta á þau.
Vernda eldri starfsmenn þína
Starfsmenn sem hafa verið hjá fyrirtækinu í nokkurn tíma eru verðmætar auðlindir. Mjög eins og áhrif á eldri börn þegar nýtt barn er komið heim, þú þarft að vera viðkvæm fyrir þörfum reyndra liðsfélaga þína. Þó að nýir starfsmenn taki mikla hluti af tíma þínum, vertu viss um að þú vanræki ekki restina af liðinu þínu.
Notaðu eldri starfsmenn sem leiðbeinendur
Önnur leið til að ganga úr skugga um að eldri meðlimir liðsins halda áfram að meta metið er að fá þá til að þjóna sem leiðbeinendur fyrir nýju starfsmenn. Það er líka góð leið til að draga úr magni tímans sem þú þarft að þjálfa ný starfsmenn. Það stuðlar líka að tilfinningu fyrir félagsskap og liðsanda.
Setja raunhæf markmið
Þú þarft að setja ákveðna markmið fyrir nýja starfsmenn og miðla þessum markmiðum greinilega. Vertu bara viss um að markmiðin sem þú setur eru raunhæfar. Mundu að þjálfunarstigið tekur tíma, en ef það er ekki rétt þjálfað, mun starfsmenn endar að tapa tíma til að spyrja spurninga og reyna að reikna út það. Þegar þú setur markmið fyrir nýja starfsmenn, vertu viss um að þeir passa við reynslu sína og hæfni.
Veita tíðar endurgjöf
Þetta er lykillinn. Nýir starfsmenn þurfa sérstaklega tíð viðbrögð vegna þess að þú vilt leiðrétta mistök áður en þær verða slæmar venjur. Einnig, ef starfsmenn gera mistök verður það erfitt fyrir þá að læra tengd verkefni. Vertu viss um að halda ábendingum þínum jákvætt og einbeittu þér að hegðuninni, ekki starfsmanni.
Ekki spila uppáhöld
Þó stjórnendur þurfa að vera sanngjörn og meðhöndla starfsmenn það sama , þá er það sérstaklega mikilvægt þegar þú vinnur með nýjum starfsmanni á liðinu þínu. Að sýna favoritism leiðir alltaf til þess að starfsmenn keppi um athygli þína og kynni samkeppnishæfni meðal liðsfélaga. Og þegar þú hefur öðruvísi sambandi við fleiri eldri meðlimir liðsins, ekki láta það leiða þig til að vera minna en sanngjarnt hjá öllum öðrum starfsmönnum þínum.
Leggðu áherslu á liðsbyggingu
Þegar þú þjálfar og þróar nýja starfsmann viltu einnig hjálpa þeim að verða hluti af liðinu.
Gakktu úr skugga um að áætlunin þeirra hafi tíma til að hafa samskipti við aðra. Beindu leiðbeiningunum sem þú býður upp á, gefðu tækifæri fyrir fólk frá báðum hópum (eldri starfsmenn og nýliða) til að vinna saman. Gefðu öllum nýjum starfsmönnum næga fyrirvara um komandi liðsburði og útskýrðu fyrirfram þáttum viðburðarins og hvernig þeir geta tekið þátt.
Verðlaun og fagnið lið og einstök velgengni
Eins og nýir starfsmenn verða betri þjálfaðir og afkastamikill munu þeir byrja að ná þeim markmiðum sem þú hefur sett fyrir þá. Vertu viss um að fagna þessum árangri á sama tíma og þú hæfir markmið þeirra. Eins og þeir byrja að leggja sitt af mörkum í heildar niðurstöður liðsins, vertu viss um að viðurkenna og fagna betri árangri allt liðið. Og ekki gleyma að fagna velgengni æðstu félaganna líka.