Notaðu stjórnendur og samstarfsfólk til að þjálfa starfsmenn á vinnustað
Starfsþjálfun notar reglulega eða núverandi vinnustaðartæki, vélar, skjöl, búnað, þekkingu og færni sem nauðsynleg er til að starfsmaður geti lært að sinna starfi sínu á árangursríkan hátt.
Það gerist innan venjulegs vinnuumhverfis sem starfsmaður upplifir í starfi sínu. Það getur komið fram þar sem starfsmaður framkvæmir raunverulegt starf, eða það getur komið fram annars staðar á vinnustað með þjálfunarsal, vinnustöðvum eða þjálfunarbúnaði.
Einföld markmið OJT er að nota núverandi umhverfi, verkfæri og hæfniþjálfun sem er tiltækt á vinnustaðnum til að þjálfa starfsmann til að gera starf sitt í starfi.
Hver veitir starfsþjálfun?
Vinnufélagi veitir oft starfsþjálfun. Hæfileikarinn vinnur að því að hún geti starfað vel sem hann eða hún kennir. En mannleg færni, stefnu fyrirtækja , fyrirtæki kröfur, forystuþjálfun og fleira eru einnig efni sem starfsmenn starfsmanna, stjórnenda eða samstarfsfólk geta sýnt á vinnustað eða á vinnustað.
Utanaðkomandi aðili sinnir stundum OJT þegar um er að ræða sérhæfðan búnað.
Í öðru dæmi gæti seljandi þjálfar starfsmenn í markaðskerfi sem hópur starfsmanna markaðssetja samþykkir sem vinnureglur.
Seljandi gæti lært starfsmenn HR-liðs á getu HRIS . HR liðið þjálfar þá afganginn af starfsmönnum um hvernig á að nota nýja kerfið.
Þessi aðferð gerir þjálfunarmönnum kleift að styrkja þjálfun sína þar sem starfsmenn sækjast eftir færni sem lærður er í þjálfun.
Í öðru tíðri notkun seljanda fyrir OJT, kemur seljandinn á staðnum og þjálfar einn eða fáeinir starfsmenn sem þá er gert ráð fyrir að þjálfa alla aðra starfsmenn sem gegna svipuðum störfum. Þetta er algengt OJT líkan í starfsemi eins og Hi-Lo akstur, samþykki tölvuhugbúnaðar og viðeigandi rekstur nýrrar búnaðar.
Þó að markmið OJT sé oft að kenna grunnþjálfun á vinnustaðnum, þá setur það einnig þátt í vinnustaðnum og væntingum um árangur í nýjum starfsmanni . OJT er einnig nálgun stofnana nota til að veita nýjum starfsmanni um borð upplýsingar.
OJT er veitt innra með bæði reynda starfsfólki og stjórnendum.
Þjálfa stjórnendur að þjálfa
Ákveðnar kostir eru fyrir fyrirtæki þínu þegar þú hefur þróað þjálfunarmöguleika stjórnenda þína. Kenna stjórnendum að þjálfa og þú munir auka skilvirkni innri þjálfunar þinnar.
Auk þess verða þjálfun, þjálfun og leiðbeinandi að vera væntanlegur og nýttur hluti af störfum stjórnenda. Starfsmenn bregðast jákvætt þegar stjórnendur veita þjálfun líka. Starfsmenn telja að þeir fái tækifæri til að nota þjálfunina ; Þeir bregðast meira jákvætt við væntingar stjórnenda á móti þjálfara.
Þegar þeir veita þjálfun geta stjórnendur gert það sem þeir telja mikilvægt og að styrkja þessar hugmyndir við starfsmenn. Starfsmenn eru hrifnir af því að þjálfunarefni er svo mikilvægt að framkvæmdastjóri taki tíma til að gera þjálfunina.
Jákvæð reynsla með þjálfun í stjórnun
Á General Motors seint á tíunda áratugnum þjálfaðir stjórnendur á vettvangi alla starfsmenn í sameiginlegri breytingu á rekstrar- og menningarlegri stefnu. Sú staðreynd að æðstu stjórnendur veittu þjálfunin gerðu mikil áhrif á starfsmennina sem héldu námskeiðunum. Þeir mynduðu það til að eyða þessu miklum tíma og hæfileikar um þjálfun starfsmanna þýddi að stefnabreytingin væri alvarlega studd.
Öldungadeildarforsetinn notaði dæmi sem lýsa bæði erfðafræðilegum tíma og væntanlega nýja stefnu á þann hátt sem utanaðkomandi þjálfari gæti aldrei gert.
Hann var einnig vel í samskiptum hvers vegna breytingin á þann hátt sem kynnti spennu og þátttöku.
Þekking hans og skilningur á erfðabreyttri menningu gerði honum kleift að tengja þjálfunina við raunverulegan rekstur sem starfsmenn bjuggu á hverjum degi. Þetta var öflugt í að styrkja vinnu menningu sem fyrirtækið vildi búa til.
Að vænta stjórnendur að þjálfa starfsmenn er árangursríkt þjálfunarstefna á vinnustað.
Þjálfa starfsmenn til að þjálfa samstarfsmenn
Ákveðnar kostir eru fyrir fyrirtæki þínu þegar þú hefur þróað þjálfunarmöguleika starfsmanna. Kenna starfsmönnum að þjálfa og þú munir auka skilvirkni innri þjálfunar þinnar.
Starfsmenn eru kunnugir störfunum, bæði gott og slæmt, af innri skipulagi þínu. Þeir þekkja markmiðin , menningu eða vinnuumhverfi , styrkleika félagsins, veikleika fyrirtækja og þeir þekkja raunverulega starfsmenn.
Þetta gefur starfsmönnum forskot á þjálfara sem þarf að læra um menningu, styrkleika félagsins, veikleika fyrirtækja og á sama tíma kynnast fólki.
Dæmi um samstarfsmenntun
Í meðalstór framleiðslufyrirtæki veitti öryggis sérfræðingur og liðsforingi öryggis- og umhverfisnefndar þjálfun í öryggis-, neyðartilvikum og öryggi fyrir alla starfsmenn. Þeir þjálfuðu einnig nýja starfsmenn á nýjum starfsmönnum .
Í öðru félagi þjálfaðir langtímasala fulltrúa allra nýrra sölumanna um sölukerfi viðskiptavina tengslastjórna (CRM), kalt starf og leit og hvernig á að taka og vinna pantanir.
Í sama fyrirtæki, siglingar starfsmaður lestir, prófanir og leyfi öllum Hi-Lo ökumenn. Upphaflega þjálfaðir af utanaðkomandi fyrirtækjum, þjálfa innri starfsmenn nú aðra starfsmenn. Öryggisstaðlar þeirra og slysatíðni hafa batnað þar af leiðandi og allir ökumenn eru nú vottaðir til að aka Hi-Los.
Starfsþjálfun er venjulega árangursríkasta nálgunin við þjálfun starfsmanna. Mörg þessara þjálfunarvalla leggja áherslu á hlutverk samstarfsmanna og stjórnenda í þjálfun starfsfólks.
Hér eru tólf bestu tækifærin þín og aðferðir til að veita starfsmönnum þjálfun í vinnunni .