1. Vertu tilbúinn áður en þú færð kynningu
Þetta kann að hljóma gagnvirkt (og mörg tilfelli getur verið of seint) en ef þú ert á leiðinni til að flytja upp þá eru hlutir sem þú getur gert til að klára fyrir nýtt hlutverk þitt, þ.mt að lesa um efnið, taka námskeið, og læra af öðrum.
Ef þú ert boðaður í kynningu og þú ert ekki tilbúinn getur þú viljað sparka sjálfur fyrir að ekki beina upp fyrirfram.
2. Viðurkenna að það er nýtt starf
Jafnvel þó að þú varst líklega kynntur í deild þar sem við segjum að þú værir besti verkfræðingur, þá ertu ekki lengur verkfræðingur. þú ert framkvæmdastjóri sem hefur umsjón með verkfræðingum. Þó að þú megir ekki hafa umsjón með nýju starfi þínu, hefur þú afrekaskrá um árangur á því sviði, þannig að einblína á getu þína til að ná góðum árangri.
3. Lærðu ástandsstjórnun
Þetta er a verða-hafa forystu hæfileika fyrir hvaða framkvæmdastjóri. Í grundvallaratriðum er staðbundið forysta líkan til að reikna út hvernig á að stjórna hverjum starfsmanni, eftir því hve mikið stefna þeir þurfa.
4. Fáðu raunverulega þekkingu starfsmanna
Eyða tíma með hverjum starfsmanni og kynnast störfum sínum, starfsframa, styrkleika og veikleika, líkar og mislíkar en ekki hætta þar. Ef þú lærir líka nöfn barna sinna og gæludýra, þar sem þeir búa og eitthvað annað sem er mikilvægt fyrir þá, byggir þú traustan grundvöll trausts.
5. Lærðu og æfðu virkan hlustun
Ef þú þurftir að velja aðeins einn kunnáttu sem skiptir máli fyrir árangur þinn sem framkvæmdastjóri, þá væri það virk hlustun , sem er talinn mikilvægasti færni til að læra sem leiðtogi.
6. Lærðu að sleppa upplýsingunum
Leggðu áherslu á stóru myndina og hvað starfsmenn þínir eru að ná á hverjum degi og hvort þeir eru að mæta markmiðum sínum eða ekki.
Mundu að þú ert ekki borgaður til að gera gamla starfið þitt, þannig að þú leggir upp minutia þitt til þín.
7. Þú ert stjóri, ekki vinur
Eitt af algengustu mistökunum sem nýir stjórnendur gera eru að þeir reyna að vera vinir við starfsmenn sína. Þetta er sérstaklega erfitt þegar þú færð kynningu á jafningjum þínum og þú ert nú að stjórna vinum sem voru einu sinni jafningja. Þú ert nú í stöðu vald og vald og er vinur með einum starfsmanni og enginn annar skapar skynjun á hlutdrægni og favoritism. Þú getur verið vinir utan skrifstofunnar, en á skrifstofunni skaltu halda samskiptum fagmannlega.
8. Vertu ekki undrandi ef fyrrum samstarfsmenn hafa nokkrar "málefni"
Nýir stjórnendur eru oft hneykslaðir við að uppgötva nokkuð af frammistöðu og persónulegum vandamálum sem fyrrverandi yfirmaður var (hygginn) að takast á við. Þú gætir hafa hugsað Donna var skemmtilegt og líklegur starfsmaður en veit nú að Donna er Diva og þú þarft að taka upp þar sem yfirmaðurinn þinn hætti og horfði á Donna þinn.
9. Lærðu að takast á við árangursvandamál
Fyrrverandi yfirmaður þinn kann að hafa verið að sópa fátækum árangri í gólfinu. Hluti af nýju starfi þínu verður að læra að vera í samræmi og árangursríkan hátt til að takast á við starfsmenn sem standa ekki upp í staðalinn.
10. Meðhöndla alla starfsmenn með virðingu
Þú gætir verið í betri stöðu en þú ert ekki betri en einhver. Allir eiga skilið að vera meðhöndluð með reisn og virðingu og ef þú leyfir þér að hætta þessu muntu endilega missa meira en eigin sjálfsvirðingu þína.
11. Notaðu fjóra töfraorðin: "Hvað finnst þér?"
Þetta er uppáhalds tilvitnun frá stjórnandi sérfræðingur Tom Peters. Að spyrja starfsmenn þínar um hugmyndir sínar er fullkominn sýn á virðingu og styrkir þeim til að leysa eigin vandamál.
12. Borgaðu gaum að nýju liðinu þínu
Þó að þú gætir verið liðsforingi liðsins, ert þú nú meðlimur í glænýjum hópi ; stjórnenda stjórnenda þíns. Stjórnun hliðar er jafn mikilvægt að stjórna upp og niður.
13. Vertu laus og sýnileg
Því meira sem þú tekur þátt og stunda þig er með lið þitt, því meira áhugasamir munu þeir vera að gera gott starf.
Fólk virðist vera hluti af eitthvað stærra en sjálfir og þurfa einnig að vita að það er skipstjóri við hjálm skipsins.
14. Stundaskrá Solo Fundir auk fundarhóps
Þú þarft að tengja við fólk á almennum grundvelli til að sjá hvort það eru vandamál sem þú ert ekki meðvitaður um og tengingartíma. Þú þarft einnig alla meðlimi liðsins til að hafa samskipti við hvert annað.
15. Faðma hlutverk þitt sem leiðtogi
Leiðandi getur (og ætti) verið óvenjulegt og gefandi ábyrgð. Eitt ætti aldrei að taka það létt eða taka það sem sjálfsagt.