Starfsmenn þola mikið af slæmum stjórnanda hegðun. Margir yfirmenn eru óþjálfaðir, aðrir eru óöruggir eða clueless, og flestir eru ekki ábyrgir fyrir aðgerðir sínar og samskipti við starfsmenn.
Sumir voru kynntar til starfa yfir hæfni þeirra til að framkvæma.
Starf stjóra, eins og önnur störf, krefst þjálfunar, leiðbeiningar og þjálfunar til að hjálpa starfsmanni að ná árangri í nýju hlutverki sínu. Þetta er sjaldan veitt sérstaklega í litlum til meðalstórum stofnunum þar sem nálgun við stjórnun þróun er oft vaskur eða synda. Eina þátturinn sem er viss er að slæm stjórnunarhætti vega þungt á því hvort starfsmenn þínir hata þig.
Ef eitthvað af þessum aðferðum stafar af aðgerðum þínum og hegðun sem framkvæmdastjóri, þá er það satt. Starfsmenn þínir hata þig líklega. Ó, þeir kunna að líkjast þér sem manneskja og hata þig sem yfirmann, en það er treading á þröngum línu. Ef þú bungle stjórnun nógu lengi, eða illa nóg, þeir munu hata þig sem manneskja líka. Þetta eru reglur sem gera starfsmenn þína að lokum hata þig.
Þú veist ekki hvað þú ert að gera
Ertu bær í starfi þínu?
Þetta er fyrsta tillitið þegar starfsmenn þínir líta á vinnuna þína. Gefðu þeim þeim forystu sem þeir þurfa til að ná árangri? Ert þú leiðandi og stjórnandi á þann hátt að starfsmenn þínir vita að þú veist hvað er að gerast í fyrirtækinu?
Þeir verða að geta séð að markmið deildarinnar eru hluti af eitthvað stærra og að þeir hjálpa að færa eitthvað stærra fram á við.
Versta birtingarmynd þess að vita ekki hvað þú ert að gera er að gefa starfsmönnum rangar upplýsingar og þá liggja þegar þeir eru sannir.
Þú sýnir einnig óhæfni þegar þú kynnir upplýsingar sem eru rangar eða þú túlkar tölurnar ranglega þegar þú talar eða kynnir skýrslugerðarmenn þína. Þeir munu alltaf ná þér út þegar þú segir ekki sannleikann, þykist vita hvað þú þekkir ekki eða haltu upplýsingum sem gerðu þau mistök. Og þeir munu hata þig.
Þú meðhöndlar þá óhugsandi
Þegar þú sýnir skort á virðingu fyrir starfsmenn skaðar þú tilfinningar þínar, sjálfsöryggi og sjálfsálit þeirra. Enn fremur, ef þú meðhöndlar þá disrespectfully, munt þú aldrei safna virðingu þeirra í staðinn.
Starfsmenn eru tilfinningalegir einstaklingar sem eru eins og ratsjávélar sem mæla fyrir um vinnuumhverfið. Þegar þú talar um þá, draga úr hugmyndum sínum, hunsa inntak þeirra og gagnrýna þá ósanngjarnt, finnst þeim ósvarað.
Að hringja í síðustu fundi án tillits til fyrirfram skuldbindinga þeirra, neita því að fara í frístundatímabilsnotkun, sem var beðið um það, og ef ekki er gert ráð fyrir nauðsynlegum auðlindum tímanlega eru einkenni virðingarleysi. Starfsmenn vita þegar þeir eru ekki virtir og þeir munu hata þig.
Vinna er allt um þig
Ertu miðstöð heimsins starfsmanna? Allt byrjar með þér og endar með þér? Ertu að móta væntingar fyrir starfsmenn með hliðsjón af því hvort niðurstöður þeirra muni gera þér kleift að líta vel út? Versta er að þú tortímir starfsmönnum fyrir villur eða óviðeigandi mörk vegna þess að þeir létu þig líta illa út? Þegar allt snýst allt um framkvæmdastjóra, vita starfsmenn og þeir hata þig.
Þú ert Blockhead eða Jerk
Setjið neikvætt nafn af valinu. Taktu val þitt. Ertu óraunhæft, eigingirni, manipulative eða heimskur í hegðun þinni gagnvart tilkynningastarfi þínu? A góður donna sem krefst athygli þeirra og samþykki - stöðugt? Hugsarðu um tilfinningar þínar eða áhrif ákvarðana þín á störf sín? Segir þú sögur um einn starfsmann til samstarfsfólks hans í deildinni þinni?
Ert þú að spila einn starfsmann gegn öðrum með því að bjóða verðlaun fyrir bestu verkefnið?
Hugsaðu um tíma þegar þú hugsaðir um aðra einstaklinga sem skíthæll? Var hann eða hún mjög eins og þú? Ef svo er, veistu hvers vegna starfsmenn þínir hata þig.
Þú yfirhöndlar góða starfsmenn
Jafnvel þolinmóðir stjórnendur geta gert rangt mat á því hversu mikið starfsmaður þarf. Þegar þú treystir starfsmönnum þínum og lætur þá reikna út hvernig á að ná í starfi sínu, hringir þú fram mikilvægar framlög. Ef þú micromanage og nitpick hugmyndir sínar og vinnu, munt þú aldrei tappa í vali orku þeirra eða það besta sem þeir hafa að bjóða.
Jú, nýir starfsmenn, starfsmenn í þjálfun og starfsmenn sem skipta um störf eða öðlast nýtt verkefni þurfa frekari leiðbeiningar. En ef þú horfir ekki á þörf þína til að leiðbeina þeim að lækka með tímanum, þá ertu vandamálið. Micromanage góðir starfsmenn og þeir munu hata þig - eða hlaupa eins langt og hægt er eins fljótt og auðið er.
Þú veist ekki hvað þeir eru að gera
Þú þarft ekki að vita hvernig á að gera starf hvers starfsmanns til að vera góður framkvæmdastjóri. En þú verður að skilja nóg um vinnu sína til að leiðbeina þeim. Þú þarft að hafa samskipti við starfsmanninn nógu oft til að vita hvernig hann gengur og hvaða áskoranir hann upplifir.
Ef þú tekur ákvarðanir um störf hans, verður þú að vita meira en lágmarkið um verkefnið eða starfið. Ef þú segir honum hvað á að gera eða hvernig á að gera það, sem ekki er mælt með, þekkirðu betur en starfsmaðurinn gerir, eða hann mun hata þig.
Þú bregst ekki eins og ef þeir hafa líf
Þú þarft ekki að vita allt um líf skýrslugerðarmanna þína, en þú þarft að starfa eins og þau hafi líf. Að spyrja starfsmenn um að starfa seint, vinna meira og veita meiri vinnu en þeir geta gert mun leggja áherslu á starfsmennina.
Þeir vilja gera vel í vinnunni, en þeir hafa líka æðri ábyrgð á heimili, fjölskyldu, vinum, sjálfboðaliðum, íþróttaviðburðum og svo margt fleira. Bjóða upp á sveigjanleika og skilning mun vinna sér inn virðingu sína. Í raun krefst yngstu kynslóð starfsmanna , ólíkt eldri samstarfsfólki, sveigjanleika og frítíma til að stunda alla aðra hagsmuni sína.
Setjið hindranir í vegi þeirra og þú munt finna þig án starfsmanns. Og hver þú tapar verður fagmenntaður, mjög metinnur starfsmaður þinn sem hefur hæfileikann sem þarf til að tengja og fara. Ef þú gerir þær sekur, mótmæla því sem þeir þurfa að gera eða virkja eins og þú sést í hvert skipti sem þeir stunda aðra forgangsröðun, munu starfsmenn þínir hata þig - og það besta mun fara .
Þú gefur þeim ekki kredit þegar lánið er vegna
Starfsmenn njóta viðurkenningar og lánsfé fyrir afrek þeirra. Þeir eins og að hafa samstarfsmenn lofa störf sín og hugsa mjög um þau. Þar sem stjórnendur rísa upp á þessum vettvangi er með því að taka kredit fyrir hugmyndir og afrek starfsmanna sinna.
Ekki að nefna að hugmyndin var María er banvænn aðgerðaleysi sem framkvæmdastjóri gerir. Þú ert að blekkja þig ef þú trúir því að þú þarft ekki virkan, viðurkenndan starfsmann sem mun gera þig skína þegar þú þekkir þær opinberlega fyrir frábærar hugmyndir og framlög. Þú gætir hugsað þér að þú ert currying náð frá efri stjórnun, en starfsmenn þínir munu finna út.
Æðstu framkvæmdastjóri mun nefna hugmyndina þína á starfsmannafundi og allir munu vita að það væri ekki hugmynd þín. Þú færð lán fyrir vel unnið starf - og starf þitt var gert með því að tilkynna starfsfólk þitt - en enginn viðurkennir liðið - sem starfsmenn vita þýðir að þú gerðir það ekki. Starfsmenn þínir treysta ekki þér og þegar þetta gerist ítrekað munu þeir hata þig.
Þú hefur ekki bakið
Þegar þú kastar starfsmönnum þínum undir strætó, munt þú ekki batna. Um leið og starfsmaður veit, frekar en að styðja hana og bjóða upp á ástæður fyrir því að verkefni eða tímalína hafi mistekist, kennt þú henni, það er allt fyrir þig og þann starfsmann.
Jafnvel ef þú ert fyrir vonbrigðum í frammistöðu starfsmannsins, kennir þú opinberlega þeim til skammar. Frekar en að hljóta samþykki æðstu stjórnenda verður þú þekktur sem framkvæmdastjóri sem kastar starfsmönnum undir strætó. Og þessir starfsmenn munu hata þig.
Þú ert Bully
Bullies búa oftar í fatnað stjóra en þú myndir hugsa mögulegt. Reyndar er bölvun hegðun einn af þeim slæmum leiðbeinendum sem starfsmenn hafa oftast séð á vinnustöðum. Bully hegðun nær yfir yfirmenn sem æpa og cuss á starfsmenn, líkamlega hræða starfsmenn með líkamlegu nálægð og loka starfsmönnum frá að komast í burtu annaðhvort úr borði þeirra eða í herberginu.
Bullies hræða starfsmenn með orðum, ógna starfsmönnum og störfum sínum og hafa jafnvel verið þekktir fyrir að kasta hlutum á starfsmenn. Bullies lækka starfsmenn og flís í burtu á sjálfstraust og sjálfstrausti starfsmannsins með gagnrýni, nafngreiningu og fáránleika. Bullies eru condescending, demeaning og grimmur. Það er erfitt að lýsa einelti hegðun en starfsmenn vita þegar þú ert einelti þá og fyrir þessa hegðun munu þeir hata þig.
Öll þessi hegðun er óviðunandi í vinnunni. Samt gerast þau daglega á vinnustöðum um allan heim. Besta ráðin til starfsmanns sem upplifir eitthvað af þessum hegðun? Komdu út þarna. Þú þarft ekki að eyða lífi þínu eða starfsframa þinn sem er háð hegðun eins og þessum. Byrjaðu að leita að laumastarfi núna.
Í millitíðinni verður þú að ákveða hvort þú þurfir hugrekki til að takast á við eitthvað af þessum hegðun. Ef þú gerir það og það gæti ekki verið til þín, þá munu þessar hugmyndir hjálpa