Stig 2 stjórnunarhæfni

Stjórnun færni til að byggja upp teymi

Stig 2 er hæfileikaríkin sem allir þróunarstjóri verður að læra. Það er næsta stig stjórnunarfærni pýramídans, sem sýnir færni sem framkvæmdastjóri verður að læra að ná árangri og sýnir hvernig þessi stjórnunarhæfileiki byggist á hvert öðru gagnvart velgengni.

Liðsstjórnun

Það eru þrjár flokka stjórnunarfærni sem allir þurfa að ná góðum árangri í stjórnunarstarfi . Þetta eru hvatning, þjálfun og þjálfun, og þátttaka starfsmanna og eru ræddar sérstaklega í smáatriðum hér fyrir neðan.

Hvatning

Mest grundvallar liðsstjórnunarkunnáttan sem þú verður að læra er hvatning liðsins og einstaklings meðlimanna í liðinu. (Við munum ræða sjálfstraust seinna í þessari röð.) Þú getur ekki náð markmiðum þínum sem stjórnanda nema liðið þitt sé hvatt til að framkvæma, framleiða, til að skila niðurstöðum sem þú þarft. Að hvetja alla einstaklinga á lið þitt krefst viðurkenningar af þinni hálfu að áherslaþörf hvers félagsaðila er öðruvísi. Og hvetja liðið krefst mismunandi nálægðar frá því að hvetja liðsmennina.

Hvatning einstaklinga

• Lexía Rauða hestsins
  Hvað eru níu ára gömul teikning á pappírsspjöldum með hvatningu? A einhver fjöldi í raun. Lexía Rauða hestsins leggur áherslu á mikilvægi starfsmanna hvatning og áhrif þess á árangur.
• Larry vinnur ekki hérna ennþá
  Til að varðveita starfsmenn eru starfsmenn hvatir lykillinn. Að setja hvert manneskja í rétta vinnu er mikilvægur hluti þess. Sjáðu hvaða munur þú getur gert með því að nota fólkið þitt í þeim stöðum þar sem þeir geta gert sitt besta.

• Hvernig á að gefa jákvæð viðbrögð
  Annar lykill til árangursríkrar hvatningar er hvernig þú gefur endurgjöf. Þú verður að veita starfsmönnum endurgjöf og eiga rétt á því að búast við því. Reyndu fyrst að einblína á að gefa jákvæð viðbrögð og grípa til neikvæðra athugana aðeins sem síðasta úrræði.
• Kaffibollinn
  Eitt af bestu stjórnunartólunum þínum getur verið kaffibollur. Einföld athöfnin að taka einhvern í kaffi gefur þér tækifæri til að sitja með þeim, hlusta og læra. Slík samtal getur verið öflugur starfsmaður hvatning.

• Stjórn ábendingar um hvatningu
  Þetta eru nokkrar viðbótarábendingar um hvatning.

Þjálfun og þjálfun

Það er ólíklegt að þú munir alltaf stjórna lið þar sem allir eru nægilega þjálfaðir. Það er jafnvel ólíklegt að þú sért með lið sem þarf aldrei þjálfun. Þú þarft að geta skilgreint þjálfunarþörf liðsmanna og geti fengið þá þjálfun fyrir þá. Og þú þarft að þjálfa alla meðlimi liðsins, jafnvel þeir sem eru vel þjálfaðir, til að hjálpa þeim að ná fram besta stigi þeirra.

Þjálfun

• Nýr starfsmenntun
  Óháð því hvort þú eyðir nokkrar klukkustundir eða nokkra mánuði sem miðar að nýjum starfsmönnum, þá er það kostnaður. New Employee Orientation (NEO) getur sparað peninga til lengri tíma litið ef þú tekur tíma til að þjálfa nýtt fólk.
• Krossþjálfun starfsmanna
  Krossþjálfun er þjálfun einhver í annarri starfsemi sem tengist núverandi starfi. Það er gott fyrir stjórnendur vegna þess að það gefur þér meiri sveigjanleika, sem sparar peninga í launakostnaði. Það er gott fyrir starfsmenn líka. Það gerir þeim kleift að læra nýjar færni, gera þeim verðmætari og geta unnið gegn kjarnorku starfsmanna.
• Lærðu í hádeginu
  Lærðu í hádeginu, er forrit til að hjálpa starfsmönnum að vaxa og fara fram. Lærðu hvernig á að setja upp eitt, þannig að bæði félagið og starfsmenn njóta góðs af því.

Þjálfun

• Starfsmannaþjálfun: Hvenær á að stíga inn
  Þú verður að láta fólk gera mistök ef þeir eru að læra. The bragð er að vita hvenær á að stíga inn og hvenær á að hengja aftur og láta þá reyna á eigin spýtur.
• Frammistöðu stjórnenda í staðinn fyrir Layoffs
  Það kostar of mikið að yfirgefa óhæfur framkvæmdastjóri. Ef starfsmaðurinn óskar eftir að fara aftur á það stig sem hann var bærur, skal félagið grípa til aðgerða. Sérstakur þjálfun getur verið hluti af þessu.
• Þjálfun, An Essential Management Skill
  Einn af mikilvægustu hlutum sem við gerum sem stjórnendur er þjálfari undirmanna okkar. Einn af mikilvægustu færni sem þú getur þróað sem framkvæmdastjóri er að vera góður þjálfari. Hér eru nokkrar fleiri úrræði sem geta hjálpað þér að bæta hæfileika þína.

Starfsmaður þátttöku

Öll þjálfun sem við gerum sem stjórnendur, öll hvatning sem við reynum, öll þessi jákvæð viðbrögð og siðferðisbygging eru öll miðuð við eitt: auka þátttöku starfsmanna .

Ef starfsmenn þínir eru ekki þátttakendur og þeir koma bara til vinnu til að hita sæti, færðu ekki bestu frammistöðu sína. Ef þú færð sitt besta, þá mun allt sem þú gerir kosta þig meira en það ætti að hafa. Það gæti verið í miklum villu eða rework hlutfalli, eða það gæti verið í nýstárlegri nýjum hugmynd sem þeir ekki deila með þér. Hvað sem málið kostar, mun það kosta þig.

Svo hvernig færðu starfsmenn þína þátt og framið? Hér eru grunnatriði.

• Innblástur og dáist
  Eitt af stærstu mistökum sem stjórnandi getur gert er að hunsa starfsmenn sína. Sama athygli sem þú greiddir til vinnuverkefna sinna til fullnustu, tilfinningu þeirra um að vera hluti af frábært lið þarf að halda áfram eins lengi og þeir eru í hópnum þínum. Um leið og þú byrjar að slaka á, minnkar ánægja þeirra og hvatning og þú tapar þeim.
• Hvernig á að nýta sér í viðskiptum
  Gefðu starfsmönnum frelsi til að hugsa fyrir sig. Ekki vera örgjörvi. Ef þeir hafa lítið andrúmsloft munu þau verða nýstárlegri og meira skuldbundin til að ná markmiðum þínum.
• Ráðleggingar um varðveislu starfsmanna
  Sama hlutur sem dregur úr veltu og aukið varðveislu starfsmanna eru þau atriði sem auka þátttöku starfsmanna. Gefðu þeim skýr markmið og heiðarleg viðbrögð.
• Hvernig á að gefa jákvæð viðbrögð
  Af einhverri ástæðu erum við miklu betra að segja fólki þegar þeir gera eitthvað rangt en þegar þeir gera eitthvað rétt. Samt er þetta jákvætt viðbrögð mikilvægt að halda starfsmönnum þátt. Það verður að vera skilið og heiðarlegt, en sleppið því ekki.
• Sendiherra, ekki bara afrita
  Sendinefnd er önnur leið til að auka þátttöku starfsmanna. Þegar þú sendir virkan verkefni til starfsmanns hefur þú tækifæri til að vaxa og takast á við nýjar áskoranir. Það örvar þá og gerir þá að hugsa umfram bara að kasta klukku. Vertu bara viss um að þú deilir í raun rétt og ekki bara fleygja meiri vinnu á þeim.
• Ábending: Fáðu fólki þitt þátt
  Þátttaka stjórnun er lykillinn.

The Full Management Skills Pyramid

The Management Skills Pyramid sýnir alla þá hæfileika sem framkvæmdastjóri verður að læra að ná árangri og sýnir hvernig þessi stjórnunarhæfni byggja sig á hvert öðru til að ná árangri.

Stig 1
Grundvallarstjórnun færni fyrir upphaf stjórnenda

Stig 2
Stjórnun færni til að þróa liðið þitt

Stig 3
Stjórnun færni til að þróa sjálfan þig

Stig 4
Leiðtogahæfileikar