Í kóðanum eru taldir upp þessar staðlar og gildi sem gera fyrirtæki ótrúlegt og gera það kleift að standa út frá svipuðum stofnunum. Kóðinn er nefndur af stofnun til að endurspegla menningu sem er til staðar í stofnuninni og gera yfirlýsingu.
Tilgangur aðferðarreglna
Þó að Code of Conduct sé vinsæl titill, kallar önnur fyrirtæki það viðskiptahugtök, siðareglur um siðareglur og siðareglur og siðareglur. Síðasta er vinsælt í fagfélögum. Sama hvaða stofnun kallar það, aðferðarreglan þjónar sem ramma um siðferðilega ákvarðanatöku innan fyrirtækis. Kóðinn er samskiptatæki sem upplýsir innri og ytri hagsmunaaðila um það sem metið er af tiltekinni stofnun , starfsmönnum og stjórnendum.
Kóðinn er hjartan og sál fyrirtækisins. Hugsaðu um aðferðarreglur sem ítarlega sýn á hvað fyrirtæki telur og hvernig starfsmenn stofnunar sjá sig og tengsl þeirra við hvert annað og um heiminn. Í kóðanum er fjallað um hvernig starfsmenn, viðskiptavinir, samstarfsaðilar og birgja geta búist við því að meðhöndla það sem afleiðing.
Hugtök þróun
Allar tegundir stofnana þróa framkvæmdarreglur. Stofnanir þróa viðskiptahugtök til að kynna meginreglur og siðfræði sem gerir þeim aðlaðandi fyrir viðskiptavini, starfsmenn og aðra hagsmunaaðila.
Hagnaðarskyni skapa uppbyggingarreglur af þessum ástæðum og til að tryggja að starfsmenn og viðskiptavinir skilji og treysta þjónustustarfi sínu.
Fagfélög þróa framkvæmdarreglur af svipuðum ástæðum og leggja til staðla um siðferðilega hegðun í iðnaði og í faglegri hegðun félagsmanna sinna.
Nokkur dæmi um aðferðarreglur voru svo öflugar í að leiðbeina hegðun, staðla og siðfræði stofnunar sem þeir urðu frægir í og sjálfum sér. Á Johnson og Johnson, til dæmis, Robert Wood Johnson, formaður félagsins 1932-1963 og meðlimur stofnunarinnar, stofnaði fræga \ Credo sína árið 1943. William Hewlett og David Packard tóku langan tíma Hewlett-Packard (HP): The HP Way.
Siðareglur geta einnig verið skjal sem lýsir væntingum og kröfum fyrirtækja um söluaðila þeirra, birgja og samstarfsaðila. Algengt er að kalla fram siðareglur um siðferðisreglur, aðferðarreglan leggur grunninn að samskiptum stofnunarinnar við samstarfsaðila.
Til dæmis segir Apple (og rafeindatæknibúnaðurinn) framkvæmdarreglur um að "Apple hefur skuldbundið sig til að tryggja að vinnuskilyrði í framboð keðja Apple séu örugg, að starfsmenn séu með virðingu og virðingu og að framleiðsluferli séu umhverfisvænar."
Annar tíð hluti viðskiptahugbúnaðarins fyrir birgja er sú að þeir eru hugfallaðir frá því að bjóða gjöfum til starfsmanna sem samkvæmt uppgjörsreglum þeirra geta ekki samþykkt þau svo að það sé vafasamt að nota þjónustu sína.
Þróa og samþætta kóðann
Kóðinn er skrifaður af stjórnendum; þróað af þverskurði starfsmanna frá ýmsum störfum; eða hannað af skipulagi, sameiginlegum samskiptum, markaðssetningu, birgðasamskiptum og / eða starfsmönnum starfsmanna, allt eftir skipulagi og innri starfsaðferð og stjórnunarstíl .
Siðareglur sem eru þróaðar annaðhvort af öflugum, virtu framkvæmdastjóri, oft er eigandinn eða þversnið starfsmanna sanna að slík áhrif stjórnenda séu auðveldari að fella og samþætta. Líklegra er að hafa áhrif á raunveruleg viðhorf og rekstur stofnunar.
Kóðinn mun líklega ná fullri framkvæmd og samþættingu innan stofnunarinnar þegar fleiri hagsmunaaðilar taka þátt í stofnun þess.
Eins og aðferðin sem mælt er með fyrir þróun, röðun og samskipti gildandi stofnana eða samþættingu stefnumótunaráætlunar , stuðlar þátttaka til árangursríkrar aðlögunar á siðareglum. Notaðu þessar sömu ráðlagðir ráðstafanir til að vinna að því að þróa kennsluskrá þína.
Útbreiðdu kóðann
Viðskiptareglur eru gefin út og dreift til starfsmanna sinna og til núverandi og hugsanlegra hagsmunaaðila, svo sem stjórnarmanna, viðskiptavina, samstarfsaðila, söluaðila, birgja, hugsanlega starfsmenn og almenning. Það er myndin sem fyrirtækið vill flytja til þessara hagsmunaaðila um hver fyrirtækið er og hvað þessir hagsmunaaðilar geta búist við hvað varðar verðmætar meðferðir.
Hugtökin eru oft lögð á heimasíðu stofnunarinnar og í ársskýrslu sinni til hluthafa. Kóðinn er bæði innri skuldbinding við hegðun og viðhorf og opinber yfirlýsing um stöðu stofnunarinnar á ákveðnum stöðlum, gildum, meginreglum og viðhorfum.
Sjá dæmi um framferðarleiðbeiningar
Hér eru nokkrar ótrúlegar dæmi um hegðunarreglur sem eru aðgengilegar á netinu, til að veita leiðbeiningar þegar þú þróar starfsreglur fyrirtækisins og fyrirtækisins.
- Kóðinn í Google
- Coca-Cola Code of Business
- Johnson og Johnson
- Hershey Code of Ethical Business Conduct