7 ráð fyrir árangursríka sendinefnd
Sem umsjónarmaður, framkvæmdastjóri eða liðsforingi gerir þú daglegar ákvarðanir um viðeigandi stjórnunarstíl til að ráða í hverri vinnustað.
Þú vilt stuðla að þátttöku starfsmanna og eflingu starfsmanna til að gera liðsmenn þínir kleift að leggja sitt af mörkum í vinnunni.
Þessar ráðleggingar um árangursríka sendingu yfirvalds munu hjálpa þér að hjálpa skýrslugerð starfsmanna til að ná árangri þegar þau eru mest vald. Og þegar þau ná árangri, náðu árangri. Aldrei láta þig gleyma sambandi eðli velgengni vinnustaðarins.
Leiðbeiningar Style Tips
1. Þegar það er mögulegt, gefðu fólki allt verkefni að vinna þegar vinnu er falið . (Ef þú getur ekki gefið starfsmanni allt verkefni skaltu ganga úr skugga um að þeir skilji heildarmarkmið verkefnisins eða verkefnisins um að verkefni þitt sem þú tengir þau sé hluti af. Ef mögulegt er skaltu tengja þá við hópinn sem stjórnar eða skipuleggur Starfsmenn. Starfsmenn leggja sitt af mörkum á áhrifaríkan hátt þegar þeir eru meðvitaðir um stóra myndina.)
2. Starfsmenn eru skilvirkari flytjendur þegar þeir telja sig hluti af því sem er stærra en sjálft .
Með því að gefa þeim alla og fullkomna mynd, tryggirðu að þau líði eins og þau séu hluti af öllu frumkvæði. Þetta gerir þeim kleift að verða mikilvægari í áætluninni um hlutina.
Fólk sem þekkir markmiðin, væntingar og niðurstöður sem búist er við gera betri ákvarðanir um eigin vinnu vegna þess að þau hafa samhengi þar sem þeir taka ákvarðanir.
3. Gakktu úr skugga um að starfsmaðurinn skilji nákvæmlega hvað þú vilt að þeir geri . Spyrðu spurninga, horfðu á verkið eða fá starfsmanninn endurgjöf til að ganga úr skugga um að leiðbeiningarnar þínar hafi skilist.
Enginn vill gera röngan hlut eða horfa á viðleitni sína og framlag hefur ekki áhrif. Gakktu úr skugga um að þú og starfsmaðurinn skilji tilgang á markmiðum og óskum árangurs frá hverju verkefni sem þú sendir.
4. Ef þú hefur mynd af því hvernig árangursríkur árangur eða framleiðsla mun líta út, deila myndinni þinni með starfsfólki . Þú vilt gera manninn rétt. Þú vilt ekki að láta blekkja manninn sem þú sendir vald til verkefnis, í því að trúa því að einhver niðurstaða muni gera nema þú sért í raun með þeim hætti. Starfsmenn þínir myndu frekar segja að þú deilir nákvæmlega því sem þú ert að leita að en að þú gerir þá leika giska.
5. Þekkja lykilatriði verkefnisins eða dagsetningar þegar þú vilt fá endurgjöf um framfarir . Þetta er mikilvægt slóð sem veitir þér þær athugasemdir sem þú þarft án þess að valda þér miklum vandræðum með beina skýrslu eða lið. Þú þarft fullvissu um að framseld verkefni eða verkefni sé á réttan kjöl.
Þú þarft einnig tækifæri til að hafa áhrif á stefnu verkefnisins og ákvarðanir liðsins eða einstaklingsins.
Ef þú gefur til kynna þetta mikilvæga leið frá byrjun, eru starfsmenn þínir líka líklegri til að verða öruggari eða eins og þú horfir á öxlina á hverju stigi.
6. Þekkja mælingarnar eða niðurstöðurnar sem þú munt nota til að ákvarða að verkefnið hafi verið lokið. (Þetta mun gera frammistöðu þróunaráætlanagerð meira mælanlegt og minna huglægt líka.)
7. Ákveða, fyrirfram, hvernig þið munuð þakka og umbuna starfsfólki manneskjunnar til að ljúka verkefninu eða verkefninu sem þú gafst fram . Viðurkenningin styrkir jákvæð sjálfsmynd starfsmannsins, skilningsvitundar og trúa því að hann eða hún sé lykilframlag.
Varúðar við notkun sendinefndar sem leiðtoga
Fulltrúa má skoða sem undirboð starfsmanns sem fær meiri vinnu til að gera. Ungur starfsmaður kvartaði nýlega að á meðan hún var ákaflega áhugasamur um meiri ábyrgð og tók á móti nýjum áskorunum, fannst hún að framkvæmdastjóri hennar væri bara að gefa henni meiri vinnu til að gera mestu af þeim tíma.
Þar af leiðandi var sumt af verkefnum sem voru úthlutað meira krefjandi; sækja fundi þar sem hún hjálpaði áhrif á stefnu þróunar vöru var krefjandi, spennandi og ábyrgur.
Hún trúði því að framkvæmdastjóri hennar skilji ekki muninn þó svo að hún eyddi mestum tíma í að gera meira verk af mundane, endurteknum eðli. Þessi vinnuálag, sem hafði hana að vinna langan tíma og helgar, truflaði hæfileika sína til að taka á sig meiri ábyrgð og skyldur fjölskyldunnar .
Vissulega hefur hvaða starf sem er hlutdeild verkefnisins sem þarf að vera lokið. Sumir líkar ekki við skráningu og sumir líkar ekki innheimtu viðskiptavinum. Sumir líkar líka ekki við að þvo eða tæma uppþvottavélina. En, framkvæmdastjóri verður vandlega jafnvægi sendinefndar meiri vinnu við sendinefnd vinnu sem krefst meiri ábyrgð, vald og áskorun.
Árangursrík sendinefnd yfirvaldsins sem forystuformur tekur tíma og orku, en það er þess virði að tími og orka sé til þess að hjálpa starfsmönnum að taka þátt og styrkja starfsmenntun sem forystuform. Það er þess virði að tími og orka sé til þess að hjálpa starfsmönnum að ná árangri, þróa og uppfylla væntingar þínar. Þú byggir sjálfstraust starfsmannsins og fólk sem líður vel er venjulega vel.