Hins vegar er það verð að borga fyrir stöðu og þá auka verðlaun og fríðindi.
Að vera framkvæmdastjóri þýðir að þú verður einnig að takast á við erfiðar mál sem geta valdið því að þú missir svefn. Hér eru efstu tíu atriði sem halda stjórnanda upp á nóttunni, ásamt "svefnhjálp" fyrir hvern og einn.
Frammi fyrir starfsmenntunarmál
Að takast á við frammistöðuvandamál hefur verið og mun alltaf vera aðal uppspretta svefnlausa nætur framkvæmdastjóra. Þó að þetta mál sé aldrei auðvelt þá þurfa þeir ekki að vera svo erfitt. Hægt er að koma í veg fyrir margra flutningsvandamál með betri valháttum og síðan með því að setja skýrar væntingar um árangur.
Ef þú þekkir vandamál, því fyrr sem þú tekur þátt í uppbyggilegum endurgjöf, því hraðar getur þú auðveldað breytingu á hegðun. Ef hegðunin bætist ekki, er krafist skýrt, sanngjarnt og tímabundið framsækið agaferli. Fresta umræðum eða forðast agaferlið lengja vandamálið og bættu við svefnlausar nætur þínar. Hringdu í frammistöðuvandamálum eins fljótt og þær birtast á vinnustaðnum og þú munt hvíla auðveldara.
Uppsögn starfsmanns
Það er í raun engin svefnhjálp fyrir þennan. Það skiptir ekki máli hvað þú hefur gert (sjá númer eitt), það er alltaf að fara í þörmum. Engin framkvæmdastjóri ætti alltaf að verða of þægilegur með þessa ábyrgð. Til viðbótar við ábendingar í númer eitt skaltu ganga úr skugga um að þú hafir skýrar stefnur og þjálfun fyrir alvarlegum hegðunarsvikum.
Fyrir uppsagnir , vertu viss um að nota sanngjarnt og stöðugt ferli, fáðu þjálfun um hvernig á að framkvæma umræðu á virðingu og gefðu upp sanngjörnum skilmálum og úthlutunarpakka.
Gerðu réttan ráða ákvörðun
Að velja á milli endanlegra frambjóðenda getur verið pirrandi. Ef þú velur rangt, ætlar þú að ljúka að takast á við nokkur önnur vandamál á þessum lista. Lækningin? Notaðu gott úrval ferli - ekki "væng það" (flestir stjórnendur gera í raun). Fáðu þjálfun í valviðtali ; íhuga að nota fullgilt valmatsskoðun; fáðu margar inntak, bjóða upp á raunsæjar forsýningar eða skuggi, og vinna með góðan vinnumann eða ráðgjafa .
Gera eitthvað ósiðlegt eða rangt
Hér er fyrirbyggjandi lækning sem hefur þjónað mér vel í gegnum árin: Þegar þú tekur ákvörðun skaltu spyrja sjálfan þig: "Hversu vel væri ég að lesa um ákvörðunina mína í dagblaðinu næsta dag"? Það er miklu betra spurning en "Hverjir eru líkurnar á að veiða?"
Hins vegar, ef þú skrúfur upp (og við gerum öll) þá er best að koma hreint og eiga það að því. Yfirhafnir eru yfirleitt verri en mistökin. Lifðu með afleiðingum, lærðu frá mistökum þínum og farðu með það. Ef einn af starfsmönnum þínum fer yfir línuna af siðferðilegum hegðun og gerum eitthvað ósiðlegt, ráðið málið strax og fáðu hjálp frá HR-starfsmanni þínum eða samræmi liðinu.
Frammi fyrir yfirmann þinn
Efnið um hvernig á að takast á við slæman stjóri myndi taka meira pláss en þessi færsla leyfir. Við skulum gera ráð fyrir að flestir yfirmenn séu með hæfilegan hæfileika með góðan ásetning (og þeir eru). Bosses og fólk, almennt, líkar ekki við að vera sagt að þær séu rangar. Ef það er markmið þitt í árekstri (að sannfæra yfirmann þinn, að þú hafir rétt og þeir eru rangar) þá er það ekki að vera afkastamikill umræða.
Reyndu að setja þig í skónum stjóri þínum og bjóða upp á hugmyndina þína sem val sem mun hjálpa þeim að ná markmiðum sínum. Einnig skaltu hlusta og halda opnu huga. Hver veit, stjóri þín kann að hafa upplýsingar sem myndi leiða þig til að endurskoða hugmyndina þína. Mikilvægast er að vinna að því að koma á trausti og gagnkvæmri virðingu við yfirmann þinn . Þannig geturðu átt ágreining í öruggu og skapandi umhverfi.
Team átök
Sem stjórnendur viljum við öll starfsmenn okkar að vinna saman, vinna sem lið og leika vel í sandkassanum. Þegar einn starfsmaður kemur til þín með kvörtunum um aðra starfsmenn, setur það stjórnandann í erfiðri stöðu að þurfa að gerðardóma deiluna.
Mikilvægt er að greina á milli verkefna eða persónulegra átaka þegar viðvörun er gerð á milli lagaþega. Verkefnisstuðningur er reynst heilbrigður og leiða til umfjöllunar og þróunar á öðrum hugmyndum. Persónuleg átök eru hins vegar eitruð fyrir lið og verða að fjarlægja strax.
Margir verkefnisstjórar og liðsleiðtogar vinna hart að því að skýra lið gildi snemma í myndunarferlinu. Gildin sem eru ásættanlegt og væntanlegt hegðun og stuðning við liðsfélaga er þörf. Ef átökin eru persónuleg, framkvæma sanngjörn, ósammála umræðu við hlutaðeigandi aðila og benda til að hegðun aðlögun sé gert ráð fyrir strax. Ef átökin halda áfram, útrýma einstaklingum frá liðinu.
Forðast má mikinn fjölda áheyrenda á meðlimi með því að ráða liðsfélaga sem skýrt lýsir þörf fyrir samvinnu og samvinnu. Væntanlega hegðun ætti að vera auðkennd í smáatriðum og verðlaun og afleiðingar sem styrkja þessar væntingar skýrt miðlað.
Sem endanlegt varúð, gæta þess að "stjörnu" flytjandi sem er stöðugt að tína á vinnufélaga sína. Ef þú gerir það þá ertu að bjóða upp á átök við liðsfundinn. Að bera kennsl á og styrkja gildi liðs er besta fyrirbyggjandi lyfið fyrir átök í liðum. Ef það kemur fram skal takast á við það fljótt, þétt og sæmilega.
Peer Conflict
Ertu að byrja að sjá stefna hér? Já, árekstra - þessi sóðalegir menn eru mál - eru líklega ein hliðarvinnan sem heldur stjórnendum upp á kvöldin mest. Þess vegna hafa margir stjórnendur tilhneigingu til að forðast þá. Í sumum tilvikum er þetta ekki slæmt stefna (þ.e. þróa meiri umburðarlyndi, staðfestingu, osfrv.). Hins vegar, þegar húfi er hátt, að forðast er hræðileg stefna. Einnig eru ekki allir árekstra slæmir - smá uppbyggjandi átök eru heilbrigð fyrir lið.
Þarftu að læra eitthvað nýtt
Það er alltaf áskorun þegar við verðum að fara frá huggunarstöðinni okkar og finna "óhæfur" allt aftur. Ef þú gerir aldrei neitt nýtt og öðruvísi, ert þú ekki að þróa. Áhrifaríkasta leiðin til að þróa sem leiðtogi er ný störf og krefjandi verkefni. "Nákvæmni" er ekki eitthvað sem einhver er fæddur með - það er hægt að þróa með tímanum.
Þegar þú ert í nýju hlutverki eða gerðu eitthvað nýtt skaltu setja upp þróunaráætlun til að tryggja árangur þinn. Það eru yfirleitt tveir til þrjá "efni sérfræðinga" sem þú getur lært af, sem og bækur, námskeið og auðlindir á netinu. Nú á dögum, með félagslegur net , getur þú auðveldlega fundið einhvern sem er tilbúinn til að hjálpa með því að deila sérþekkingu sinni í því sem þú þarft til að læra. Stórir leiðtogar eru alltaf að læra og eru ekki hræddir við að viðurkenna það.
Tapa mikilli mögulega starfsmann
Ekki bíða þangað til Starfsmaður þinn birtist með tilboðsbréfi. Þá er það of seint. Gakktu úr skugga um að væntanlega starfsmenn þínir séu greiddir sem þeir eru þess virði, eru áskoraðir, studdir og eru að læra. Láttu þá vita að þér líði vel og hversu mikið þú þakkar þeim.
Hafðu í huga, stjarna flytjendur munu að lokum fá kynnt eða fara fyrir betri tækifæri. Það er allt í lagi, það er gefandi hluti af því að vera frábær leiðtogi (svo lengi sem þeir fara af réttum ástæðum, ekki vegna þess að þeir eru óánægðir).
Brenna út
Gætið að heilsu þinni og haltu alltaf sjónarhorni á hlutunum í lífinu sem skiptir máli. Stjórnendur sem ekki taka frí njóta ekki möguleika á að endurhlaða rafhlöður sínar. Þeir setja einnig hræðileg dæmi fyrir starfsmenn sína, sem geta leitt til þess að brenna þau út eins og heilbrigður.
Aðal orsök burnout er starfsánægja, ekki erfitt verk. Ef þú ert að gera eitthvað sem þú hatar raunverulega, þá gerðu áætlun um að skipta yfir í eitthvað annað. Lífið er of stutt. Við þurfum ekki að leysa fyrir vinnu sem við hatar.
-
Uppfært af Art Petty