Vinnuumhverfið í heild verður að styðja við heilsuverkefni starfsmanna
Vinnuveitendur eru undir miklum þrýstingi til að ná í kostnað og auka arðsemi. Þetta er einkum satt þegar kemur að því að þróa vinnuveitenda sem styrktar eru með heilsulindaráætlunum .
Þess vegna leggur vinnuveitendur áherslu á sinn tíma og peninga við að skilgreina og reyna að laga augljós orsakir fátækra starfsmannaheilbrigðis (reykingar, ofþenslu, skortur á hreyfingu osfrv.) Sem rekja má til kostnaðar.
Því miður, að hluta til, er þetta dæmi um að skógurinn sé sakaður fyrir trjánum. Já: Þessar óheilbrigðar lífsvenjur verða að vera beint. En það er hvernig, hvenær og hvers vegna vinnuveitendur takast á við þá sem ákvarða líkurnar á að ná árangri.
Til að búa til heilbrigða vinnuafli sem vinnur vel, verða atvinnurekendur að grípa dýpra til að bera kennsl á og takast á við margar og fjölbreyttu þættir sem hafa áhrif á starfsmenn sína og hafa áhrif á heilsu þeirra og vellíðan.
Að lokum þýðir það að vinnuveitendur verða einnig að skoða það hlutverk sem vinnustaður menning gegnir í almennu velferð starfsmanna vegna þess að heilsa og vellíðan gerist ekki í tómarúmi. Við vitum að félagslegir þættir gegna mikilvægu hlutverki í velferð almennings.
Fyrir flestir vinnuveitendur er að skapa menningu heilsu og vellíðan ekki bara spurning um að velja réttan líkamsræktaráætlun, kynna framgang á dýnamítakeppni eða breyta mötuneyti matseðlinum. Það er spurning um að ganga úr skugga um að heilsa og vellíðan sé ofið inn í menningarlegt efni stofnunarinnar.
Það snýst bæði um það sem stofnunin gerir og hver stofnunin er - hvað skipulagningin stendur fyrir, hvað er markmið hennar og hvernig nálgunin er að annast starfsmenn sína. Búa til menningarvakt í einum sem styður heilsu og vellíðan er veruleg breyting, en getur skilað mælanlegum ávinningi fljótt.
Hvernig á að breyta vellíðan menningu
Það fyrsta sem stofnanir geta gert til að hefja menningarvaktin er að ganga úr skugga um að heilsa og vellíðan séu hluti af sameiginlegu gildi þeirra og að þessi gildi séu greinilega skilgreind og tjáð.
Þetta felur í sér bæði stefnur og starfshætti og kemur í ljós í öllu sem stofnunin gerir, allt frá litlum til stórum. Jafnvel eitthvað eins lítið og hvort þú ert með veggie sneiðar eða kleinuhringir á næsta fundi setur tóninn og miðlar fyrirætlun þína.
Annað er að viðurkenna að hver stofnun er einstakt vistkerfi þar sem hver einstaklingur gegnir hlutverki og hefur áhrif, hvort sem það er meðvitað eða ómeðvitað, opinbert eða leynilega. Þess vegna er gildi umönnunar einstaklinga mikilvægt.
Fólk þarf að vita að þeir telja og að þér sé annt um þá sem einstaklinga, ekki bara sem forritari, lóða, klerkur eða kennarar.
Til að hámarka heilsu og vellíðan starfsmanna skaltu taka mið af eftirfarandi þremur forgangsatriðum:
- Viðurkennum að heilsa og vellíðan krefst fyrirhöfn frá bæði grasrótunum og framkvæmdastjórninni. Heilsa og vellíðan dafna sem liðaríþrótt, þar sem allir á öllum stigum hafa hlutverk að gegna. Starfsmenn tala um heilsu og vellíðan sem mikilvægur persónuleg og skipulagsleg þáttur í vellíðan sem styður menningu. Fólk í efstu forystu og skuldbinda sig til heilsu og vellíðan, svo að vellíðan fái stuðning frá efstu stigum stjórnenda , sem einnig móta gildi.
- Búðu til aðstæður sem leyfa starfsmönnum þínum að skína. Atvinnurekendur ættu að gera allt sem þarf til að gera umhverfið umhverfis skrifstofuna aðlaðandi fyrir vellíðan. Atvinnurekendur þurfa að gera skrifstofuna stað þar sem starfsmenn vilja vinna vegna þess að þeir hætta á hverjum degi með tilfinningu um frammistöðu, tilfinningu fyrir að viðleitni þeirra teli og að þau séu metin.
Þetta þýðir að stuðla að skilningi starfsmanna á sjálfstæði, leikni, stjórn og merkingu. Að átta sig á að starfsmenn þínir séu mikilvægastir eignir þínar geta skipt alla máli. Búðu til heilbrigt umhverfi og liðið þitt getur blómstrað. - Náðu fólki þar sem þau eru. Ekki þvinga fæða fyrirfram pakkað vellíðan lausnir til starfsmanna sem þér annt um. Mæta starfsmönnum þínum þar sem þeir eru á og sýna fram á að þér sé annt með því að hjálpa þeim að gera ráðstafanir til að ná þeim markmiðum sem eru mikilvægar fyrir þá.
Með því að hjálpa starfsmönnum að ná því sem er mikilvægt fyrir þá hjálpar þú þeim einnig að byggja upp hæfni og stefna þeim til að ná árangri. Þú hjálpar þeim að sanna sjálfum sér að jákvæð breyting sé möguleg.
Að borga fyrir líkamsræktarfélag eða líkamsræktarband er frábært fyrir fólk sem er þegar skuldbundið sig til að vinna út, en það mun aldrei ná til fólks sem ekki er framið eða auðvelt að hvetja til að æfa. Óhollt hegðun getur verið viðbrögð við málefnum sem eru ekki beint tengdar því sem þú sérð sem vandamálið.
Til að stuðla að því að vinna vel með vinnuafli og njóta góðs þess, annast starfsmenn og styðja og hjálpa þeim að ná því sem skiptir máli fyrir þá. Þú munt þá hafa mun meiri líkur á að fá þær um borð í aðrar breytingar sem geta hjálpað þeim og botnalínunni þinni.
Að taka menningarlega breytingu alvarlega, gera vinnustaðinn umhverfi sem styður frumkvæði frumkvöðla, sköpunargáfu, ábyrgð og merkingu; og aðstoða starfsmenn við að takast á við málefni sem þeir eiga í erfiðleikum eru raunverulegir byggingareiningar til að skapa vinnustað sem endurspeglar mikla heilsu og vellíðan sem einnig er sjálfbær.