Vinnuveitendur geta stutt starfsfólki í viðleitni þeirra til jafnvægis vinnu og lífs
Vinnuveitendur eru ekki ábyrgir fyrir því að veita vinnumarkað fyrir starfsmenn sína, en þeir geta aðstoðað starfsmenn til að leita og viðhalda eigin jafnvægi.
Bjartsýnn, styðja ákvarðanir, stefnur, gildi og væntingar á vinnustað þínum starfsmönnum í vali á jafnvægi milli vinnu og lífs.
Í besta tilfellinu geta þessi vinnuveitandi val hjálpað þér að ráða og halda yfirstjórn starfsmanna sem þú leitar. Hér eru nokkur atriði sem þú getur stjórnað sem hvetja til eða draga úr vinnuafli jafnvægi starfsmanna.
Bjóða upp á sveigjanlega vinnuáætlun
Sveigjanleg áætlun þýðir ekki að starfsmenn geti komið og farið í vilfi, sem er möguleiki sem varðar vinnuveitendur. Sveigjanleg áætlun stefnir út hvað vinnuveitandi þýðir með sveigjanlegum tíma . Á mörgum vinnustöðum eru sveigjanlegar byrjunar- og lokadagar auðvelt að framkvæma. Flóknari sveigjanlegir bátar, svo sem fjögurra daga vinnuvikur eða fjarskiptafyrirtæki, þurfa meiri áætlanagerð en sveigjanleg vinnutími er hornsteinn vinnuskilyrðar.
Uppáhalds dæmi felur í sér útgáfufyrirtæki New York City, sem gerir starfsmönnum kleift að fjalla um tvo daga í viku.
Með starfsmönnum sem búa í Brooklyn, New Jersey og öllum öðrum borgum, sparar þessi stefna starfsmanna hundruð klukkustunda af tíma og kostnaðartíma. Það gerir þeim einnig kleift að hafa meiri tíma fyrir alla lífsþörfina.
Tilboð Greitt Tími (PTO)
Tilboð PTO í stað hefðbundins greidds veikinda , greiddan persónulegan dag og greiddan frí.
A greiddur tími (PTO) nálgun meðhöndlar starfsmenn eins og fullorðnir sem geta tekið ákvarðanir um hvernig, hvenær og hvers vegna að nota greiddan tíma sem vinnuveitandinn veitir. Í PTO kerfi, hvorki vinnuveitendur né starfsmenn þurfa að hafa áhyggjur af því að reikna með hvernig tíminn var eytt. Þetta útilokar rugling og þörfina fyrir viðbótarstefnu eins og að skilgreina hvað felur í sér veikan dag . Já, það eru ókostir við PTO, en ekki hvað varðar vinnuskilyrði.
Leyfa aðeins takmarkaðan flutning á PTO í annan dagatal
Ef markmiðið um greiddan frest er að hvetja starfsmenn til að gera það bara, þá er tímabært að taka tímabundið launafólk. Jafnvel þótt starfsmenn vili gefa gildi þeirra greidda tíma til góðgerðar eða samstarfsmanns sem hefur notað tímann sinn af gildum ástæðum, stuðla þessi aðgerð ekki til vinnujafnvægis og endurnýjunar sem starfsmenn þínir þurfa.
Líkaðu við vinnu-lífsjafnvægið sjálfur
Stjórnendur og æðstu stjórnendur þurfa að móta vinnujöfnuð sem þeir vilja hvetja starfsmenn sína til að sýna. Þegar framkvæmdastjóri notar PTO til að taka frí svarar enn í tölvupósti eins og hún sé á skrifstofunni, sendir þetta öflugt skilaboð til starfsmanna um hvort þeir þurfa að gera tölvupóst meðan á fríi stendur.
Aðgerðir háttsettra leiðtoga eru heyrt og séð af starfsmönnum. Þegar framkvæmdastjóri kallar á fyrir óviðkomandi fundi en utan skrifstofunnar fá starfsmenn skilaboðin. Það hefur áhrif á persónulegar ákvarðanir sínar fyrir vinnu og jafnvægi í lífinu.
Settu væntingar sem tíminn er í raun og veru af
Með starfsmönnum sem eru rafrænt tengdir vinnustaðinn 24 tíma á dag, 7 daga vikunnar, á skrifstofunni eða út, er vinnu og lífsvægi áskorun. Settu upp væntingar, á vinnustað þínum, að þegar starfsmaður fer í frí er það í lagi að senda tölvupóst sem segir að hann sé í fríi með takmarkaðan aðgang að tölvupósti. Heiðra PTO starfsmannsins með því að hafa samband við hann nema það sé sannarlega neyðartilvik.
Leyfa starfsmönnum að taka ógreiddan skilnað sem þörf er á fyrir lífsskilyrði
Starfsmenn hafa alvarlegar, lífshættulegar viðburði, þarfir neyðartilfellingar og óskir til að kanna líf og starfsframi.
Þó að 12 vikur sem krafist er af fjölskyldu- og læknismeðalaginu (FMLA) og vinnuveitanda skili stefnu sem fyrir voru áður en FMLA nær yfir mörg viðburði, eru þau ekki alltaf fullnægjandi. Margir vinnuveitendur leyfa starfsmönnum að taka ógreiddan leyfi fyrir starfsemi og viðburði eins og:
- Fyrirbura barns sem er á sjúkrahúsi í langan tíma,
- hjúkrunar foreldri með alvarleg veikindi í öðru ríki,
- uppgjör sveitarfélaga í öðru ríki,
- lengja fæðingarorlofi í viðbótar 4-8 vikur,
- kanna að flytja á nýjan stað með maka án þess að brenna brýrnar við núverandi starf sitt,
- að sækja háskóla í fullu starfi til að ljúka námskeiðum sem voru aðeins í boði á daginn og
- mæta á netinu gráðu skóla í öðru ríki fyrir fjóra þarf tveggja vikna onsite fundur á ári.
Styrktaraðili mánaðarlega starfsemi
Styrktu starfsmenn og fjölskylduviðburði og starfsemi mánaðarlega til að hvetja til liðsuppbyggingar, vináttu meðal starfsmanna og þátttöku fjölskyldna í vinnusviðum. Á sama tíma, áætlun sumra atburða fyrir fullorðna eingöngu. Veittu barnapössun á viðburðinum eða annars staðar, ef það mun hvetja starfsmenn til að mæta.
Bowling, picnics, úti bíó og bökur, leikur miðstöðvar, skautahlaup, íþróttaviðburði eins og baseball eða fótboltaleik, hayride og samskipti við atburði félagsins uppáhalds góðgerðarstarf eru öll viðeigandi fyrir fjölskyldur. (Með hliðsjón af samskiptum og vináttu sem starfsmenn byggja , hvetja þá til að vera hjá fyrirtækinu þínu og á þínu svæði. Flestir hamingjusamir starfsmenn hafa bestu vini í vinnunni.)
Ekki búast við því að starfsmenn geti unnið erfitt með langan tíma og helgar allan tímann
Það er í lagi að búast við því að starfsmenn vinna langa og harða vinnustundir meðan þeir eru að þrýsta á tímanlega vöruútgáfu, til dæmis eða á sýningunni í þrjá eða fjóra daga. En starfsmenn geta ekki haldið utan um ótrúlega orku og langan yfirvinnutíma sem stöðugt vinnuvæntingar. Starfsmenn munu kíkja á, brenna út og / eða fara eftir langan tíma og óvenjuleg átak eru viðmiðin . Ekki rugla saman skuldbindingu, þátttöku og vígslu með 60-70 klukkustunda vikum.
Leyfa nokkuð yfir lífsþörfum á vinnustað og varaformi
Innkaup á netinu í sölu á meðan á vinnustað stendur er oft mildað af starfsmanni sem svarar tölvupósti kl. 22:00. Þú vilt ekki hvetja starfsmenn þína til að tala við börnin sín á meðan á vinnunni stendur. Eigi viltu hvetja starfsmenn til að nota á netinu á vinnudegi af persónulegum ástæðum.
En þú þarft að viðurkenna að fyrir marga, sérstaklega faglega starfsmenn, er línan milli vinnutíma og ævi ekki lengur greinileg. Viltu frekar að starfsmaðurinn taki hálftíma til að gera fríverslun sína eða eyða tuttugu mínútum til að kaupa fljótlega á netinu? Eða viltu að mamma þurfi að fara snemma á flestum dögum til að tryggja að börnin hennar komist heim úr skólanum?
Viltu virkilega fylgjast með því hvort starfsmaður leggi fram brandari á Facebook eða ráðnir hugsanlega starfsfólk til að opna stöðu þína? Þú getur treyst fullorðnum starfsmönnum til að gera góðar ákvarðanir. Takast á við þá einstaklinga sem ekki eiga sig.
Bjóða tækifærinu fyrir starfsmenn til að deila hlutdeild eða vinna í hlutastarfi
Atvinnurekendur hafa tilhneigingu til að trúa því að hvert starf sé í fullu starfi en ekki öll störf þurfa starfsmann í fullu starfi . Hugsaðu um hæfileika sem væri í boði fyrir fyrirtækið þitt ef þú ráðnir starfsmenn í hlutastarfi . Með viðeigandi tveimur einstaklingum getur starfshlutdeild einnig starfað á áhrifaríkan hátt fyrir starfsmenn sem þú vilt halda meðan þú byrjar fjölskyldur eða heimabækur, til dæmis.
Skapandi vinnuveitendur og starfsmenn munu hugsa um fleiri leiðir sem atvinnurekendur geta stutt við starfsmenn í leit sinni að jafnvægi milli vinnu og lífs. Byrjaðu á þessum tíu hugmyndum til að taka risastórt skref til að styðja starfsmenn í viðleitni sinni til að taka þátt í öllum þáttum í starfi sínu og lífi.