Kostnaður við velta er jafnvel hærri þegar þú tapar miklum starfsmanni, einn af þessum "A-leikmaður" superstars. Rannsókn sem birt var í Persónuleg sálfræði sýndi að efstu fimm prósent starfsmanna framleiða 26 prósent af heildarframleiðslu stofnunarinnar.
Þú hefur ekki efni á að missa mikla starfsmenn. Hér eru tíu hlutir sem klár framkvæmdastjóri getur gert til að lágmarka líkurnar á að tapa bestu starfsmönnum sínum vegna rangra ástæðna.
Viðurkenna að varðveisla hefst með ráðningarferlinu
Að ráða frábærir starfsmenn snýst ekki bara um að finna starfsmenn með réttan hæfileika og reynslu. Það er mikilvægt að finna út hvað hvetur starfsmanninn, hvað þeir finna fullnægjandi og óánægju í starfi, hvað er stutt og langvarandi starfsframa þeirra, tegund stjóra sem þeir vilja vinna með og tegund menningar sem hvetur þá. Þú verður að fara lengra en CV og LinkedIn uppsetningu og grafa djúpt með skjáum símans og ítarlega hegðunarviðtal.
Byggja vinnandi fyrirtæki eða lið
Það er fyrsta forgangsverkefni þitt sem leiðtogi. Enginn hefur gaman af að spila á týndu liði eða fara niður með sökkandi skipi. Bad starfsmenn munu vera og þjást, frábærir starfsmenn munu yfirgefa ef þeir trúa hæfileikum sínum og viðleitni er að sóa.
Ef þú ert frammi fyrir þessari svörtu viðleitni áskorun, ekki láta HR framkvæmdastjóri þinn tala við þig um að gera starfsmannatryggingarkönnun. Bjóddu þeim að stíga upp og hjálpa þér að styrkja fyrirtækið - það er það mikilvægasta sem þú getur gert til að fullnægja starfsmönnum þínum.
Gefðu þér mikla reynslu um borð
Allir minnast fyrstu vikurnar á vinnunni - slæmt eða gott.
Þetta borðtímabil setur tóninn og leggur grunninn að varðveislu. Gakktu úr skugga um að nýir starfsmenn fái þjálfun, þjálfun og stuðning sem þeir þurfa til að ná árangri. Að öllum kostnaði, forðastu að sleppa nýjum leigum þínum í vinnu sína og yfirgefa þá að sökkva eða synda á eigin spýtur.
Veita samkeppnishæf laun og ávinning
Notaðu laun og ávinning sem upphafsgildi og byggja upp mikilvægar ávinningar ofan á þau. Þó að handhafar stjórnenda geti verið bundnir þegar það kemur að því hversu mikið fé þeir geta borgað, áætlun sveigjanleika og vinnuumhverfi getur oft hjálpað til við að fylla bilið.
Styrkja og treysta starfsmönnum þínum
Gefðu starfsfólki þínu á frábæran hátt tækifæri til að nota einstaka styrkleika sína á hverjum degi. Margir af bestu hugmyndunum fljóta upp á toppinn frá niður fyrir neðan - ef það er leyft og hvatt. Ef það er ekki getur starfsmenn orðið leiðindi eða uppnámi, og þeir munu ekki gera það sem þeir gera best. Lærðu um hvað hvetur mikla starfsmenn og hvernig eigi að "drepa" bestu starfsmenn þína .
Veita starfsþróunarmöguleika
Hafa reglubundið ferilviðræður við starfsmenn. Vertu viss um að spyrja um markmið sín á langdrægum sviðum og hjálpa þeim að bera kennsl á verkefni og tækifæri sem færa þau eftir leiðinni að þessum markmiðum. Stuðningur við þróunarverkefni einhvers er frábær leið til að sýna virðingu fyrir þeim og vinna sér inn traust og stuðning.
Búðu til sambandi við alla starfsmenn
Kynntu þér hvert af starfsmönnum þínum. Borgaðu eftirtekt og lærðu um persónulegt líf þeirra, hagsmuni þeirra, gildi, vonir, ótta og óskir. Sýnið þeim sem þér þykir vænt um og að þú sért að leita að hagsmuni þeirra og vilja að þau ná árangri.
Viðurkenna frábærar niðurstöður
Til viðbótar við að nýta formleg tækifæri til viðurkenningar í fyrirtækinu þínu, leitaðu að skapandi og óformlegum hætti til að viðurkenna hversu mikið starfsmannaframlög þýðir fyrir þig og fyrirtæki. Toppir starfsmenn munu oft segja í viðtalshópum sem þeir hefðu aldrei fundið vel þegið. Lofa er ódýrt, notaðu það hátíðlega.
Samningur við undir-flytjendur
Góðir starfsmenn líkar ekki við að vinna með laggards. Að auki, ef efstu flytjendur þínir gruna tvöfalda staðalinn fyrir ábyrgð og afköst, þá gætu þær breyst þér.
Lestu, leiðbeina eða ráðleggja fátæka flytjendur úr starfi .
Virðing einstaklings
Stórir stjórnendur sníða nálgun sína við að takast á við starfsmenn sína. Þeir öðlist skilning á því hversu mikið stuðning, hvatningu eða bara andlitstíminn sem þeir þurfa og þeir bera í samræmi við það. Viðurkenna þarfir einstaklinga og aðlaga verkefni, fríðindi og viðurkenningu í samræmi við það.
Aðalatriðið
Að lokum, hver framkvæmdastjóri verður að segja bless við efsta flytjanda. Þegar það gerist skaltu bjóða þökk og hvatningu og bestu óskir þínar. Og láttu dyrnar opna til að koma aftur. Í millitíðinni, vinna unceasingly að búa til frábært vinnuumhverfi þar sem efstu flytjendur eru hvattir og studdir fyrir bestu vinnu sína.
-
Uppfært af Art Petty