Fylgdu þessum ráðum til að semja um vinnusamninga
Jákvæð vinnuveitandi og jákvæður starfsmaður eru niðurstöður árangursríkra launasamninga.
Hér eru ábendingar um framkvæmd vel launasamninga.
Ábendingar um launasamning fyrir vinnuveitanda
Hversu mikið fjármagn hefur þú til samninga um laun og önnur skilyrði fyrir atvinnu við umsækjendur þínar? Svarið er frá ekki mikið að miklu leyti. Einn lykilatriði er umfjöllun um laun, ávinning og vinnuskilyrði sem áttu sér stað við væntanlega starfsmenn þína meðan á viðtalinu stendur.
Frambjóðendur þínir hafa líklega deilt núverandi eða nýjustu launum með þér (þó að það verði sífellt ólöglegt fyrir vinnuveitendur í mörgum lögsagnarumdæmum að biðja um þessar upplýsingar frá umsækjendum sínum.). Þú gætir hafa deilt launasviðinu fyrir stöðu þína með væntanlegum starfsmönnum þínum. Auglýst starfslýsingar geta einnig gefið horfur hugmynd um launasvið.
Reyndar eru vinnuveitendur ráðlagt að veita þessum launatölum í starfslistum sínum þegar mögulegt er, svo að þú sért ekki inundated með undir- eða yfirteknum umsækjendum sem eru tilbúnir til að sætta sig við vinnu.
Þú verður að laða að frambjóðendur sem gætu unnið fyrir þig.
Annar lykilatriði í samningaviðræðum er hversu mikið af stöðu ; Þú hefur líklega fleiri samningaviðræður við háttsettara starfsmenn og starfsmenn sem eru einir starfsmaðurinn sem gegnir ákveðnu starfi í fyrirtækinu þínu. Þeir eru einnig hættir að biðja um auka ávinning og ávinning ef þeir geta ekki fengið þig til að bjóða upp á meiri peninga.
Þriðja þátturinn í samningaviðræðum er hversu illa stofnunin þarfnast þessa starfsmanns og hversu mikla erfiðleikar með að finna hæfileika sína. Markaðsgreiðslusviðin gegna einnig þátt í ákvörðunum um launasamninga.
Launasamningur frá sjónarhóli vinnuveitanda
Þar af leiðandi fer launaviðskipti launahópsins af þessum markaðsþáttum. Þessir þættir fela í sér:
- stig af starfi innan fyrirtækis þíns,
- skortur á færni og reynslu sem þarf til starfa á vinnumarkaði,
- starfsframfarir og reynsla einstaklingsins sem valinn er,
- sanngjarnt markaðsvirði fyrir starfið sem þú ert að fylla út
- launasvið fyrir starfið innan fyrirtækisins
- launasvið fyrir starfið innan landsvæðis þíns,
- núverandi efnahagsástand á vinnumarkaði þínum og
- núverandi efnahagsástand innan iðnaðarins.
Þú gætir einnig haft fyrirtæki-sérstakar þættir sem gætu haft áhrif á tiltekna laun, svo sem samanburðarstarf, menningu þína, greiðslusögu þína og kynningaraðferðir þínar .
Kjarni málsins? Hversu illa viltu og þarfnast þessa frambjóðanda? Ef þú ert of þrálátur, mun launasamningar þínar fljótlega verða í höfuðborginni. Og lánshæfismat, borga meira en þú hefur efni á, borga óhóflega launahækkanir núverandi starfsmanna og borga launþega og bætur launþega utan þægindasvæðis þíns , er slæmt fyrir vinnuveitanda og slæmt fyrir frambjóðanda.
Starf nýrra starfsmanna er skoðuð undir smásjá; vinnuveitandi væntingar geta verið allt of háir. Meðlimir starfsmanna geta endurtaka samið laun og hugsa um nýja starfsmanninn sem góða Donna.
Í vinnusamningum um launamiðlun, fara bæði vinnuveitandi og starfsmaður í samningaviðræðurnar tilfinningalega tilbúinn til að hefjast handa á langvarandi og árangursríku sambandi.
Ef þú hefur einhvern tímann tekið þátt í miklum launaviðskiptum, veistu að það getur neytt andlega og líkamlega orku þína umfram mikilvægi þess. Þetta er vegna þess að þegar þú nærð stigi tilboðsins hefur þú eytt tíma til að þróa hóp frambjóðenda . Þú hefur tekið við ýmsum frambjóðendum í margar vikur.
Ákafur launasamningur
Stofnunin hefur fjárfest verulegan tíma og orku í því að biðja og kynnast endanlegu vali þínu.
Flóknari frambjóðendur, frambjóðendur á framhaldsskólastigi og frambjóðendur með verulegar starfsframfarir munu standast upphaflega tilboðsbréfið þitt , svo búast við því. Jafnvel lægra stig þitt, nýjustu frambjóðendur vilja biðja um $ 1.000-5.000 meira en þú hefur boðið sem venjulegt viðburður.
Þar að auki geta væntingar og þarfir frambjóðenda stundum verið blindur hjá vinnuveitanda. Ef margt fólk hefur framkvæmt viðtöl, sem mælt er með, hefur þú smá stjórn á væntingum sem gefnar eru upp og hvaða frambjóðandi kemur að trúa á stöðu vegna viðtalanna. Þú hefur ekki stjórn á efni tilboðs frá öðrum fyrirtækjum sem geta komið fram samtímis.
Launakjör
Þó að þau séu ekki ætluð til að lýsa ítarlega um hvernig á að gera samningaviðræður eru þessar vísbendingar og ráðleggingar boðin til að tryggja að þú sért með vel launasamningaviðræður.
- Launaviðræður snerta ekki að vinna nema báðir aðilar vinna. Ef annað hvort aðili telur að þeir hafi látið í té, ekki samið, missa báðir aðilar.
- Gakktu úr skugga um að þekkja nýjustu laun og ávinning sem frambjóðandi þinn fékk. Flestar stofnanir biðja um laun á vinnustaðnum og í starfi og auglýsingum. Sumir frambjóðendur bjóða upp á W-2 eyðublöð og önnur sönnun á launum þegar vinnuveitendur óska eftir bótaskyldu. (Þetta er ekki mælt með því að við á. Það er meira uppáþrengjandi en vinnuveitendur ættu að vera um bakgrunn þeirra frambjóðenda.)
Þú getur einnig beðið fyrrverandi vinnuveitendur meðan á viðmiðunarprófun stendur . Þú mega ekki vera fær um að passa við launin en þú verður að hafa góðan hugmynd um hvað umsækjandinn mun leita í launum.
Þó að þessar ráðleggingar séu ekki ætlaðir til að lýsa ítarlega um hvernig á að gera samningaviðræður, þá munu þessar vísbendingar og ráðleggingar tryggja að þú sért með vel launasamningaviðræður. - Vita hvað launasamningar þínar eru. Takmarkaðu takmörk þín á innri launahæfunum þínum, laununum sem greiddir eru í svipuðum stöðum, efnahagsumhverfi og atvinnuleitandi markaði og arðsemi fyrirtækisins.
- Viðurkenna það, ef launin þín eru ekki samningsatriði og jafnvel ef það er, munu framúrskarandi frambjóðendur gera samning við þig á öðrum sviðum sem kunna að vera samningsatriði.
Þetta felur í sér ávinning , hæfi bóta eða greiddra COBRA, kennsluaðstoð , greiddan frest , undirritunarbónus , kaupréttar, breytilegan bónusgreiðsla , söluþóknun , bíllúthlutun, sveigjanleg báta, fjarvinnu, greiddur snjallsími, frestunarpakkar og flutningskostnaður. Reyndar munu háþróaðir frambjóðendur semja um öll þessi svæði og fleira . - Jafnvel ef þú ert sannfærður um hugsanlega jákvæð áhrif umsækjanda innan fyrirtækis þíns og samningsaðili er líklegt til að halda áfram að minna þig á, hafa flestir stofnanir takmarkanir. Þú munt sjá eftir því að brjóta takmarkanir þínar; jafnvel þótt þú þurfir að hefja nýliðun þína þá mun þú spara þér ár af höfuðverk og óbeinum kostnaði.
- Í einu fyrirtæki reyndi umsækjandi að semja um frestunarpakka sem veitti sex mánaða grunnlaun og aukalega einn mánuð fyrir hvert ár sem hann starfaði fyrir félagið. Að auki vildi hann alla þessa peninga í einni fjárhæð við uppsögn.
Á $ 5769.00 á launum hefði stofnunin þurft að koma upp um $ 116,000.00 við uppsögn hans eftir aðeins þrjú ár af vinnu. Ekki of mörg lítil og meðalstór fyrirtæki geta fengið bótapakka á þessu verðbili eða komið upp með eingreiðslu eins og þetta. The frambjóðandi stuðningsmaður niður eftirspurn hans. - Ef upphaflegt tilboð þitt er ekki samningsatriði eða varla samningsatriði, reyndu að gefa það til umsækjanda þegar þú gerir atvinnutilboðið. Ein stofnun gerði viðunandi tilboð til sérstakrar frambjóðanda sem stofnunin hafði reynt að ráða í nokkur ár í viðeigandi hlutverk. (Þeir biðu að bjóða fram þar til rétti staðurinn var opnaður þar sem frambjóðandi hafði hafnað laununum sem boðið var til í minni hlutverki í fyrri atvinnuleit.)
Þeir sögðu: "Við bjóðum þér upp á $ 60.000 í grunnlaunum auk möguleika á að vinna sér inn allt að 20.000 $ í bónus á fyrsta ári þínu. Aðrir sem hafa verið með þessari stofnun í allt að níu ár eru innan nokkur þúsund dollara af þeirri stöð. , þú getur séð hversu mikið við metum þig með þessu tilboði.
"Þar að auki, þegar þú ert að byggja upp reikningana þína, eru nokkur viðskiptahönnuðir okkar að gera vel yfir $ 100,000.00." Stofnunin var að reyna að segja henni frá því að grunnurinn væri fastur og að möguleikinn í bónusinn væri mikill. Hún samþykkti.
Það er mikið í húfi þegar þú hefur samið um laun með völdum hugsanlegum starfsmanni þínum. Notaðu allar þessar samningaviðræður um laun til að tryggja að þú missir ekki tækifæri til að ráða framúrskarandi, hæfur, betri starfsmaður.