1. Að ráða mikla starfsmenn
2. Þróun mikill starfsmanna
3. Halda miklum starfsmönnum
Ef þú færð ekki númer eitt rétt, þá verður restin nánast ómögulegt.
Framkvæmdastjóri er betra að eyða meiri tíma í að ráða mikla starfsmenn þannig að þeir þurfa ekki að eyða svo miklum tíma í að takast á við erfiða starfsmenn .
Þó að það séu margar leiðir til að reikna kostnað við veltu (ráðningarkostnaður, þjálfunarkostnaður, frestun osfrv.), Myndi ég halda því fram að kostnaður við að skjóta ekki slæmum starfsmanni er mun meiri en veltukostnaður.
Þessi grein lýsir háum kostnaði við að gera og halda slæmt ráða í fyrirtækinu þínu.
Ekki falla fyrir heitt líkamshöll:
Þegar ég stóð frammi fyrir opnum stöðum og undir þrýstingi til að ráða eða þola fátæka flytjanda vegna frjósa um að ráða skipti, hef ég heyrt að margir stjórnendur segja: "Jæja, heitt líkami er betra en enginn."
Ég myndi biðja um að vera öðruvísi. Í flestum tilfellum er "heitt líkami" (eða slæmt að ráða) verra en að fara í laus störf þar til þú getur fundið frábært að ráða eða skjóta fátækum flytjanda, þótt ekki sé hægt að skipta um manneskju.
Þegar framkvæmdastjóri ræður slæman starfsmann eru þeir oft blindir vegna galla starfsmanns vegna þess að leigutaka endurspeglar hæfni sína til að velja starfsmenn. Þeir vilja að starfsmaðurinn nái árangri og mun oft sakna viðvörunarmerkja um slæma frammistöðu og verða varnar ef einhver annar bendir á það.
Sjáðu hvernig á að fá einbeitt endurgjöf ef þú grunar að þú gætir haft eigin blinda bletti þína - flestir gera það!
Fimm Kostnaður af Bad Hire:
- Áhrif á afganginn af liðinu. Þegar einn starfsmaður er undir árangri eða ber um stöðugt slæmt viðhorf hefur það hrikaleg áhrif á hina liðið. Þeir verða að taka upp slakann, taka upp mistök og setja upp alls konar óþarfa vinnuvenjur frá slærri vinnufélaga sínum . Góðir starfsmenn munu verða að þjást af því að þurfa að taka upp bull, moralið verður þjást, staðlar munu falla til lægsta nefnara og að lokum munu mikla starfsmenn hætta.
- Áhrif á viðskiptavini. Slæmar ráðningar virðast bara ekki taka á sig ábyrgðarmenn sína og jafnvel þótt þeir geti, eru þeir alltaf að leita að flýtileiðum eða gera viðskiptavini í uppnámi vegna skorts á þjónustu við viðskiptavini. Kostnaður við að öðlast nýja viðskiptavini er mun dýrari en að halda núverandi viðskiptavini og einn neikvæð samskipti við slæmt ráða getur valdið því að viðskiptavinurinn gangi í burtu. Að lokum mun vörumerki þitt og mannorð þola.
- Tími í árangursstjórnun. A slæmt ráða mun sjúga upp tíma og áherslu stjórnanda. Í stað þess að þjálfa og þróa aðra starfsmenn, verða þeir sogastir í endalausa hringrás að þurfa að hlusta á kvartanir frá öðrum, gefa leiðréttar viðbrögð, micromanaging, gefa út aga og að lokum þurfa að vera dregin í gegnum sársaukafullt aga. Reynt að fá slæmt ráða til að mæta jafnvel lágmarksvæntingar er eins og að spila stjórnun "bylmingshögg-a-mól". Eitt vandamál (sýnt seint) getur tímabundið farið í burtu, en það er fljótt skipt út fyrir annað mál (að hringja í sjúka).
- Orðspor framkvæmdastjóra. Sérhver framkvæmdastjóri gerir slæmt ráða núna og þá. Enginn er fullkominn. Hins vegar, ef framkvæmdastjóri setur mynstur slæmra ráða, þá fá þeir orðspor sem óhæfur framkvæmdastjóri. Enginn framkvæmdastjóri getur búið til lið af slæmum ráðningum, svo það mun ekki vera lengi áður en framkvæmdastjóri er sá sem er þjálfaður úr starfi sínu .
- Kostnaður við velta. Ég vistaði þetta síðast, þar sem þetta er mælanlegan kostnað sem flestir vísa til. Þessi kostnaður er raunverulegur: ráðningarkostnaður, flutningskostnaður og þjálfunarkostnaður bætir allt að stórum tölum. Því miður eru þessar "lækkaðir kostnaður" sem oft veldur stjórnendum að gerast áskrifandi að "heitum líkamanum" kenningunni.
Aðalatriðið:
Þetta eru bara nokkrar af þeim kostnaði sem þú lendir í að gera og halda slæmt ráða. Ég er viss um að það eru fleiri, eftir því hvaða tegund af skipulagi og starfsmannahlutverki. Það skiptir ekki máli hvort þú ráðnir aðgangsstig lágmarkslaun eða eldri framkvæmdastjóri. Kostnaður við slæmt leigu er mikilvægt og getur komið niður lið, framkvæmdastjóri eða öllu skipulagi. Þó að það sé engin trygging að taka tíma til að vísa upp breiðan net og gera áreiðanleikakönnun þína við val á starfsmönnum er vel þess virði að vinna og draga úr líkurnar á slæmu ráðningu.