Það er ekki á óvart að rómantík lendir upp á skrifstofunni. Við eytt þriðja eða fleiri af lífi okkar á skrifstofunni eða öðrum vinnustaðum. Það er ógnandi umhverfi þar sem við höfum tækifæri til að hitta hugsanlega stefnumótandi samstarfsaðila og læra meira um þá en bara hvað þeir líta út.
Samt er rómantískt þátttaka starfsmanna hlaðinn af hættum bæði starfsmanna og vinnuveitanda.
Mörg fyrirtæki reyndi að banna deild meðal starfsmanna sinna. Flestir hafa síðan yfirgefin þessi áætlun, vegna lagalegra takmarkana og viðurkenningu á óhjákvæmilegt. Þess í stað reyna flestir nú að takmarka slíkar aðgerðir sem eru skaðlegar fyrir fyrirtækið.
Er það metið?
Ef þú ert að fara að leyfa starfsmönnum að "koma á" til annarra starfsmanna, þá verður þú fyrst að gera mjög grein fyrir stefnu fyrirtækisins um áreitni . Ef starfsmaður hefur ekki áhuga á, eða móttækilegur, fyrirfram frá öðrum starfsmanni, ætti hann að hætta þar. Að leika í kring, munnleg sparring, osfrv. Eru viðeigandi forréttindi til að deita, en aðeins ef móttakandi er ánægður með þá. Ef þú hefur áreitni stefnu, gera það mjög skýrt alla starfsmenn. Ef þú ert ekki með einn þarftu að búa til einn núna.
Er það viðeigandi?
Í flestum tilvikum eru gagnkvæm sambönd milli starfsmanna ekki hættuleg fyrir félagið.
Hins vegar eru tilvik þar sem þau eru óviðeigandi og geta haft skaðleg áhrif á fyrirtækið og hagsmuni þess. Til dæmis er það aldrei góð hugmynd að framkvæmdastjóri sé með rómantískt þátt í víkjandi í eigin stofnun. Aðstæður eins og þetta ætti að vera skýrt skrifuð út í stefnu fyrirtækisins sem óviðeigandi og með fyrirvara um úrbætur.
Hvað eru downsides?
Sumir af the downsides eru í veg fyrir. Aðrir eru ekki. Ef tveir starfsmenn giftast og eiga börn, getur einn starfsmaður yfirgefið félagið til að ala upp börnin . Það er ekkert sem þú getur, eða ætti að gera, um þetta nema að vera reiðubúinn til að ráða í staðinn.
The hæðir með stærsta hættu fyrir fyrirtækið er þegar samband milli starfsmanna brotnar í sundur. Í mörgum tilfellum mun starfsmenn sjá um það eins og fullorðnir og halda áfram með viðkomandi líf. Í öðrum tilvikum getur óþægindi sem þarfnast þurft að þurfa að flytja einn eða báða starfsmenn til nýrrar hlutverkar. Starfsmaður getur lagt fram kröfu um áreitni, jafnvel þótt stefna þín sé mjög skýr og framfylgt. Í öfgafullt tilfelli getur tilfinningaleg streita leitt starfsmanni til að lash út og fremja ofbeldi.
Hvað eru ups?
Hinsvegar að rómantík á skrifstofunni er að þú munt hafa nokkrar góðir starfsmenn. Þegar fólk er hamingjusamur, hafa þau tilhneigingu til að vera afkastamikill og hafa færri heilsufarsvandamál. Þegar samstarfsaðilar vinna fyrir sömu vinnuveitanda hafa þeir einhvern sem þeir geta talað um um starfsemi sína og vandamál í vinnunni sem skilur og getur hjálpað þeim að leysa málin.
Hvað þarftu að gera?
Þú þarft að þróa stefnu um fraternization , kynna það og framfylgja því.
Sérstakar reglur um fraternization (eða non-fraternization) fyrir fyrirtækið þitt munu ráðast af menningu og iðnaði fyrirtækis þíns, lögmálum þínum og góðri stjórnunarákvörðun um það sem þú vilt ná.
Ef þú lendir í vandaástandi gætir þú þurft að flytja einn aðila eða annan þannig að þeir vinna ekki lengur saman. Ef þú getur ekki fundið aðra stöðu innan fyrirtækisins fyrir annaðhvort af þeim, láttu þá ákveða hver skilur. (Ef þeir ákveða ekki, verður þú að vera reiðubúinn til að taka ákvörðunina og skjaldu viðskiptalegum tilgangi að baki því.)
Þegar þú hefur þróað stefnu þína skaltu birta það fyrir alla starfsmenn. Gefðu afrit til allra nýrra starfsmanna sem hluta af nýjum starfsmönnum . Gakktu úr skugga um að allir í fyrirtækinu þekki stefnuna og þekkir viðurlögin fyrir brot á stefnu.
A "brotið hjarta" getur verið alvarlegt tilfinningalega streita fyrir sumt fólk. Vertu viss um að starfsmenn þínir vita um Starfsmannaskiptaáætlunina þína (EAP) ef þú ert með einn. Ef þú ert ekki með EAP, ættir þú að líta á að bæta við einum á starfsmannakostnaðarpakka þinn.
Að lokum, þegar þú birtir stefnuna verður þú að framfylgja því. Vertu varkár til að vera jafnhöndluð í framfylgd stefnunnar svo að þú fáir ekki sakaður um hlutdrægni kynjanna. Horfðu á hvert ástand á eigin forsendum. Gerðu ekki geðþótta ráð fyrir að meiri eldri einstaklingur í sambandi sé verðmætari fyrir fyrirtækið.
Stjórna útgáfunni
Vel skrifuð, víða kynnt, stranglega framfylgt fraternization stefnu mun ekki koma í veg fyrir skrifstofu rómantík frá þróun. Það mun hins vegar gera lífið miklu auðveldara og minna litigious fyrir þig þegar þú verður að takast á við það.