Hvað gerir þetta dæmi endurtekið svo frábært
- Þetta nýju sýnishorn byrjaði með lista yfir einkenni, eiginleika, hæfni og færni sem nákvæmlega passaði við kröfurnar sem ég hafði tekið fram í starfi mínu. Þessi klár frambjóðandi dró línu sem tengdi hæfileika hans og þarfir mínar. Því minni vinnu sem vinnuveitandi þarf að gera betur. Þessi frambjóðandi skilur það.
- Umsækjandi er að sækja um rekstrarstjórnunarstarf, svo athugaðu að upphafleg færni og reynsla hápunktur kafla leggur áherslu á rekstrarstjórnun. Þetta gerir þér kleift að fljótt skilja hæfni frambjóðanda í stöðu þína.
- Starfsferillinn er greinilega útskýrður og ég hafði enga spurningu um framfarir frambjóðanda. Það eru engar eyður í atvinnu. Eina spurningin sem endurgerðin er yfirborðið er af hverju frambjóðandi er að leita í fullu starfi eftir ráðgjöf í nokkur ár.
- Fyrirtæki hvers fyrirtækis sem starfandi er frambjóðandi er lýst þannig að hugsanlega vinnuveitandi geti séð tengsl við viðskipti sín.
- Frambjóðandi skilur kraft sýningarinnar, ekki segja. Í hverri stöðu hans sýnir hann áhrif botnsins á starfi sínu. Hann stýrði ekki bara plöntu. Hann "streamlined birgðum um 50% og aukið birgðaveltu um 145%." Hann "bætti við viðskiptavinum afhendingu árangur frá 78% til 96% en að draga úr leiðtímanum um 80%."
- The "Professional Achievements" hluti af verkefninu stóð út, ekki bara vegna þess að frambjóðandi hefur náð árangri í feril sínum, en vegna þess að árangurin sýnir svo náið markmið um starfsframa og þarfir minn sem vinnuveitandi.
- Viðbrögð mín við "Uppeldisþróun / starfsþróun " í endurgerðinni voru þau sömu. Fræðsluverkefni frambjóðenda eru í samræmi við starfsval sitt.
Sýnishorn í samantekt
Hluti af krafti þessa sýnishorns er að það leggur áherslu á snjalla starfsferill umsækjanda. Hann þjónaði í smám saman krefjandi stöðum. Hann hélt áfram að fylgjast með mælikvarða árangur hans á markmiðum fyrirtækisins. Hann náði nauðsynlegum stigum til framfara á sínu sviði. Og hann sótti námskeið, námskeið og framhaldsnám í þeim greinum þar sem hann segist þekkja sér.
Að auki, á þessum tímapunkti í ferli sínum, leitar hann tækifæri til að deila sérþekkingu sinni og ná þessu markmiði með því að bæði skrifa og tala. Hann er að leita að atvinnu sem virðist samhljóða með menntun, faglegum framlagi og reynslu sem hann segir á sýninu.
Einungis veikleikar sýnishornsins eru að frambjóðandi ekki nefnt fagfélags tengsl eða philanthropic framlög. Hann segir einnig hugsanlega vinnuveitanda ekkert persónulega um sjálfan sig. Starfsmaður vinnumarkaðarins vill ekki vita að hann hefur þrjú börn, en starf hans sem dóttur í mars Dimes eða leiðtogi golfsins gefur út persónuleika til umsækjanda.
Þetta endurheimta steina af þessum ástæðum. Sem vinnuveitandi eða atvinnuleitandi munu þessar athugasemdir frá nýjum athugasemdum hjálpa þér að skoða eða framkvæma nýtt efni sem leiðir til framúrskarandi frambjóðanda.
Þessi endurgerð er kynnt sem yfirburði sýnishorns aftur með leyfi eiganda þess.
Nafn umsækjanda
Frambjóðandi Heimilisfang, Borg, Ríki, Póstnúmer
Sími: (000) 000-0000 Cell: (000) 000-0000
Netfang: xxxxxx@aol.com
_____________________________________
Rekstrarstjórnun
Niðurstöður sem byggjast á niðurstöðum, handhafa einstaklings með meira en tíu ára framfarir í framleiðsluferli. Stjórnarstíll leggur mikla áherslu á samvinnu, sköpun og styrkingu fólks. Reynt í:
- Lean Manufacturing Framkvæmdir
- Uppbygging frumvarps
- Áframhaldandi umbreytingarferli
- Birgir og viðskiptavinir Kanban Systems
- Kaizen Viðburðir
- 5-S framkvæmd
- Gerðu vs kaupa ákvarðanir
- Birgirarsamningar
- Fáðu hlutdeildaráætlanir
- Þróun árangursmatakerfa
- Hópefli
- Þjálfun / Þjálfun
Atvinnu reynsla
Rekstrar- og kostnaðarstjórnun ráðgjafi (2002-nútíð)
Veita stjórnendur og ráðgjöf til viðskiptavina á sviði lélegrar framleiðslu, verkefnis og áætlunarstjórnun, kaizen, árangursmælingar, uppsetningartækni, birgis sambönd, birgir samninga, gera á móti kaupum ákvarðanir, kostnaðar líkan og fá hlutdeildaráætlanir.
Fyrirtæki , borg, ríki (1988-2002)
(Leiðandi síun, aðskilnað og hreinsunarfyrirtæki með yfir 1,5 milljörðum króna í tekjum.)
Kaup á endurhverfum viðskiptareiningum (2002)
Ábyrgð á auðkenningu, þróun, fullgildingu og áframhaldandi árangri lokasamstæðuþjónustu sem veitt er um vörur fyrirtækisins og vörur sem eru keyptir og endurseljar undir nafn fyrirtækisins.
- Þróað staðbundin birgir til að útrýma gæðum og afhendingu, sem leiðir til meira en $ 200.000 í sparnaði á fyrstu 7 mánuðum.
- Framkvæmdi Gerðu Vs. Kaupgreiningu á núverandi vörulínu sem leiðir til þess að vörulínan sé flutt heima og veitir meiri sveigjanleika framleiðslu og $ 150.000 í sparnaði.
- Þróað stefnu til að búa til valið birgja samstarf fyrir utanaðkomandi þjónustu við leiðtoga iðnaðarins til að styrkja birgja og opna dyrnar til samstarfs- og sölusamninga.
- Stýrt forrit til að flytja fyrirtæki í eigu plastpípu innspýtingartól í valinn birgir sem leiðir til betri gæði og $ 700.000 í árlegri sparnaði.
Senior framkvæmdastjóri, rekstur, lækningatæki planta (1998-2002)
Plant Manager, Process Plant (1996-1998)
Senior Framleiðsla Framkvæmdastjóri, Vinnsla Plant (1993-1996)
Heldu sífellt ábyrgari stöðu vegna þess að sýna fram á traustan rekja til að stjórna mörgum hagnýtum svæðum og skila árangri fyrir fyrirtækið með framleiðslu á læknisfræðilegum og rannsóknarstofum í OEM í ISO 9001, EN 46000, FDA samhæft hreinni herbergi.
- Ábyrgð á hagnaði, tapi og stjórnun fyrir alla deildir sem bera ábyrgð á að fullnægja viðskiptafyrirmæli, þar með talið: Framleiðsla, verkfræði, Gæði, Skipulags- og áætlanagerð, Innkaup, Vélbúnaður, Vörugeymsla og Þjónustudeild.
- Stýrt beinni starfsmönnum 8 með ábyrgð á 180 starfsmönnum yfir 3 vaktir .
- Framleiddur hallaframleiðsla, Toyota framleiðslukerfi, um 25 milljónir evra vinnsluverksmiðju og $ 30 milljónir lækningatækjabúnaðar.
- Umbreytt framleiðsluaðferðina frá ýta kerfi til að draga kerfi með því að nota frumframleiðslu og útfærða Kanban birgðakerfi með birgja og viðskiptavinum sem leiðir til:
--Stofnað birgðum um 50% og aukin birgðavelta um 145%.
--Sérkennt viðhald á viðskiptavinum frá 78% til 96% en að draga úr leiðtímanum um 80%.
- Lækkað rusl og sóun með 26% í gegnum 5 stiga vandamálaferli með áherslu á lykilbreytur sem eru skilgreindar með Pareto greiningu á rótum.
- Hröðun álversins með því að draga úr flóknum uppsetningum um 74% með því að nota kortlagningu á virði.
--Veldi núverandi gólfpláss og búnað fyrir plöntur í gegnum Lean frumkvæði sem gerir ráð fyrir 50% aukningu á raunverulegri sölu auk þess að endurheimta 26% af plássi fyrir nýjar framleiðslufrumur.
- Ræktað og barst fyrir stöðugum umbótum í umhverfismálum um allan vinnutíma á klukkutíma fresti í tveimur aðskildum plöntum.
- Skipulagt árangur matskerfi og innleitt samnýtingaráætlun til að binda árangur og umbun á viðskiptamarkmiðum.
Fyrirtæki , borg, ríki (1988-1993)
Framkvæmdastjóri Kostnaðarbókhald (1990-1993)
Senior kostnaður endurskoðandi (1988-1990)
Stýrður kostnaðarbókhaldsdeildin, þ.mt ráðningu, þjálfun og tímasetning vinnu.
- Aukin skilvirkni í gegnum framkvæmd staðlaðrar vinnu og kostnaðarstjórnunarkerfis sem var samþætt við MRP kerfið og leiddi til 50% fólksfjölda í deildinni.
- Þróað virkni byggð kostnaðar líkan fyrir úthlutun kostnaðar vegna vöru, sem gerir vörur sem raunveruleg kostnaður skilst betur og verðlagning að verða samkeppnishæfari.
- Greint ávöxtunarkrafa og gerðar ráðleggingar varðandi fjárfestingarverkefnisbeiðnir á ýmsum stigum fjárfestingar.
- Undirbúin skattframtal fyrir marga skattyfirvöld að forðast að nota utanaðkomandi þjónustu.
- Undirbúin og tilkynnt um rekstrarafkomu til æðstu stjórnenda sem veitir auknum ákvarðanatöku.
Fyrirtæki , Borg, Ríki (1987-1988)
(Stærsti framleiðandi heims með bólstruðum húsgögnum með yfir 2 milljörðum króna í tekjum.)
Starfsfólk endurskoðandi II , Viðskiptareikningsskýrsla
Viðhaldið kostnaðarbókhaldi virðisrýrnunar. Undirbúin og tilkynnt rekstrarafkomu til æðstu stjórnenda.
Professional árangur
- Aðstoðandi höfundur, að verða að halla , framleiðni Press.
- Hátalari, Framleiðni er bestur í Norður-Ameríku framleiðslu ráðstefnu.
- Útgefin afbrigði af heimsvísu með Lean Manufacturing , í tímaritinu Solutions .
- Kynnt í 5-S Þjálfun vídeó röð, framleiðni Press.
- Hátalari, Advanced Manufacturing Forum, Penn State University.
Menntun / Professional Development
Bachelor of Business Administration
Major University - City, State
Framleiðsla Framkvæmdastjóri Program • Framkvæmdastjóri stjórnenda Program
Major University - City, State
Certified Management Accountant (CMA)
Institute of Management Accountants, Montvale, New Jersey
Fjölbreytt námskeið:
Strategic Planning, American Management Association
List og vísindi Six Sigma
Value Stream Kortlagning
Tölfræðileg vinnsla stjórna
Lean Enterprise Summit (3 ár)
Stöðug árangur í frammistöðu
Annast starfsmenntun og þróun
Eli Goldratt Satellite Program
Masco Tech Grand Kaizen Workshop
Grundvallaratriði inndælingarmótunar, SME
Virkni Byggt Kostnaður og stjórnun