Hætta núverandi starf þitt með náð til að tryggja farsælan framtíð þína
Rannsakendur Anthony Klots og Mark Bolina könnuðu fólk sem hætti í fullu starfi sínu og flokkaði þau í mismunandi stíl.
Þetta eru:
- 31 prósent störfuðu af bókinni. Þetta þýðir að þeir sögðu yfirmenn sína frá augliti til auglitis, veittu frelsisbréfi og fylgdu hefðbundnum samskiptareglum, þar með talið að veita fyrirvara . Þetta fólk gaf einnig ástæðu fyrir því að þeir voru að fara.
- 29 prósent fóru í sömu tillögur og að ofan en ekki deila því sem hvatti þau til að yfirgefa skipulag sitt.
- 9 prósent vann hart að slétta eigin umskipti þeirra út.
- 8 prósent láta stjórnendur vita fyrirfram að þeir voru að leita að yfirgefa skipulag sitt.
- 9 prósent voru ekki opnir um atvinnuleit með yfirmenn þeirra. Stundum hættu þeir með HR eða sendu tölvupóst eða texta um helgina.
- 4 prósent hætta á hvati. Þetta gerðist venjulega eftir að eitthvað upptekið eða hræðilegt gerðist á vinnustað.
- 10 prósent voru brú brennarar. Þetta fólk vissi ekki um hvað fólk hugsaði um þá eftir að þeir fóru. Brúnarbrennarar veittu óvæntum stuttum fyrirvara.
Hvað þýðir þetta allt þetta? Jæja, það fer eftir því hvort þú ert framkvæmdastjóri eða sá sem hættir. Báðir hópar geta lært af þessari greiningu.
Stjórnendur geta lært
Flestir hvatirnir og brúnarbrennararnir tilkynndu móðgandi yfirmenn . Ef starfsmenn þínir hætta oft án fyrirvara eða starfa eins og þau séu ekki sama um hvað þér finnst um þá gæti það þýtt að þú, yfirmaðurinn, er vandamálið.
Þó að hræðilegir starfsmenn muni alltaf vera til staðar , ef þetta gerist reglulega í fyrirtækinu þínu, þá er kominn tími til að endurskoða eigin hegðun þína. Spyrðu sjálfan þig eftirfarandi spurningar:
Öskra ég? Hækkun á rödd þinni kann að virðast eins og árangursrík leið til að fá upplýsingar yfir, en það gerir starfsmönnum þínum óþægilegt.
Ég meðhöndla fólk frekar? Er besti vinur þinn einn af þínum beinum skýrslum? Þá ertu líklega að meðhöndla hana öðruvísi en aðrir starfsmenn.
Hvernig tókst ég með síðustu manneskju sem hætti? Vissir þú að lífið sé lifandi helvíti fyrir starfsmann sem gaf tilkynningu tveggja vikna? Hefurðu skorið tíma hennar, eða gefið henni verstu vaktir? Hvað um tilvísanir? Vissir þú að segja fyrirtækjum í framtíðinni hversu hræðilegt hún var, að hefna sín fyrir að láta þig fara í lurch? Önnur starfsmenn þínir taka eftir því hvernig þú meðhöndlar annað fólk þegar þeir hætta.
Gefi ég í samræmi við ráð og leiðbeiningar? Þegar þú úthlutar verkefni, kemur þú aftur seinna og segi manninum að gera það á annan hátt? Yfirgefurðu starfsmenn og neitar að svara spurningum þar til verkefnið mistekst?
Ef þú svarar já við einhverju ofangreindum spurningum skaltu byrja þarna. Þú ert að meðhöndla starfsmenn þína illa, og þeir eru ekki aðeins líklegri til að hætta, en þeir eru líklegri til að yfirgefa þig þegar þeir gera það.
Fyrirtæki þitt rekur meira slétt þegar þú færð ítarlegri tilkynningu um starfslok , þannig að þóknast fólki að láta þig vita. Og meðhöndla alla nokkuð allan tímann. Áframhaldandi árangur þinn veltur á þessu.
Starfsmenn geta lært
Ef þú ert starfsmaðurinn sem vill hætta , er besta hegðun fyrir faglegan framtíð þín að gefa yfirmanninum þínum háþróaða fyrirvara og vinna hörðum höndum til loka starfi þínu. Nema heilsa þín (andlega eða líkamlega) er í hættu, er ekki góð hugmynd að koma í veg fyrir að brjósti sé brennandi eða brennandi.
Þú gætir held að þú getir brennt brýr allt sem þú vilt vegna þess að þú vilt ekki hafa samband við fyrrverandi yfirmann þinn aftur. En þú færð ekki alltaf að velja þetta. Þegar þú sækir um nýtt starf getur ráðningurinn haft samband við fyrrverandi yfirmann þinn með eða án þíns leyfis.
Flest fyrirtæki vilja tala við að minnsta kosti HR deild um hvert starf sem þú hefur haft undanfarið.
Ef þú hættir án fyrirvara eða gerði eitthvað annað til að brenna brýr, þá er HR-manneskjan eða framkvæmdastjóri þinn ekki líklegt að segja: "Já, hún hætti án fyrirvara en það var vegna þess að ég var að öskra á henni." Nei, þeir munu bara segðu: "Hætta án fyrirvara. Óhæfir fyrir rehire. "Og þeir munu láta það á því.
Auðvitað, hversu mikið eftirliti þú gefur framkvæmdastjóra þínum og hversu mikið þú segir honum frá af hverju þú ert að fara fer eftir stjórnanda þínum og fyrirtækjamenningu . Ef framkvæmdastjóri þinn er skíthæll og segi: "Ég er að hætta því þú ert skíthæll," mun ekki hjálpa þér yfirleitt.
Ef framkvæmdastjóri þinn er frábær framkvæmdastjóri en bundinn við stefnu fyrirtækisins og segir: "Ég er að fara vegna þess að ég er mikill flytjandi og fyrirtækið mun ekki leyfa þér að gefa mér ágætis hækkun" er frábært að gera vegna þess að það gefur stjórnandi skiptimynt til að hjálpa fyrrverandi starfsfólki þínum þegar þú ert farin. Þú verður að taka þessa ákvörðun út frá reynslu þinni af stjórnanda þínum og fyrirtækinu þínu.
Mundu að jafnvel þótt þú hafir skíthæll fyrir framkvæmdastjóra , gefðu þér tveggja vikna fyrirvara til að hjálpa framtíðinni og auðvelda umskipti fyrir samstarfsmenn þína.
Hvort sem þú velur að fara úr starfi þínu skaltu muna að hvernig þú gengur út um dyrnar í dag getur haft áhrif á starf þitt að veiða fimm ár niður á veginum . Gerðu val þitt vandlega.