Hagræðing starfsmannaupplifunar
Að gera það sem er krafist og stuðla að heildarstefnu fyrirtækisins innan auðlindaþvingaðs loftslags er mál sem flestir starfsmenn HR vita allt of vel.
Að mæta þeim áskorunum og taka virkan þátt í velgengni fyrirtækisins krefst áherslu, áætlanagerðar og tækni sem samræmir og styður HR stefnu.
Starfsmenn í dag hafa mismunandi væntingar um hvernig þeir vilja vinna og þau verkfæri sem þeir vilja nota til að sinna störfum sínum. Að byggja upp samvinnuferli og nota tækni sem gerir upplýsingaflæði kleift að skapa reynslu sem leiðir til aukinnar vinnuafls. En að skapa jákvæða og spennandi starfsreynslu starfsmanna er í beinum tengslum við tækniframfarir HR.
Mæta áskorun HR tækni
HR stofnanir eru reyndar notendur tækni. Þessi tækni hefur hins vegar þróast og breyst töluvert undanfarin áratug. HR tækni, eða sett af vörum (eða þjónustu) sem gera sjálfvirkan HR ferli, er oft nefnt svíta.
Þú getur notað hugtakið svíta á nokkra vegu sem er breytilegt frá einstökum vörum sem eru sameinuð með öðrum vörum frá sama fyrirtæki til hópa af vörum frá mörgum söluaðilum sem eru notaðir saman til að gera sjálfvirkan virkt viðskiptasvæði.
Svo í dag getur svíta þýtt safn af fyrirfram samþættar vörur sem einn seljandi býður upp á, eða það gæti líka átt við hóp hugbúnaðarþjónustu sem gerir það kleift að vinna störf sem nauðsynleg eru til að starfa HR-samtök, óháð uppruna eða söluaðili.
Ástæðurnar fyrir því að nota HR hugbúnaðarpakka hafa einnig þróast svolítið, en grunnatriði eru enn mikilvæg í dag.
Það er mikilvægt að lausnin:
- sjálfvirkan eins mörg verkefni og mögulegt er,
- veitir minni villa hlutfall,
- styður djúp gagnagreiningu og
- býður upp á sjálfstætt val til starfsmanna.
Sjálfvirkni og betri hagræðingaraðferðir gera ráð fyrir að HR verði stefnumótandi og leggur áherslu á mikilvægari verkefni sín eins og hæfileika ráðningar, stjórnun, varðveisla og starfsreynslu.
Kjarnaferli og samhæfð kerfi
Að finna lausn sem getur gert jákvæða starfsreynslu og auðvelda stefnumörkun HR mörk meðan sjálfvirk dagleg taktísk starfsemi er sjálfkrafa. Yfirgnæfandi fjöldi vala er fyrir tæknikerfi og þjónustuveitendur en vinnuveitendur ættu að gera stefnumótun að lykilvali.
HR-stofnunin verður að samræma viðskiptaáætlunina og velja stuðnings kerfi. Við mat á HR svítur, HR stjórnendur ættu að spyrja spurninga eins og þetta til að tryggja að lausnin uppfylli þarfir fyrirtækisins. Helstu spurningar eru:
- Getur kerfið sjálfvirkan öll algerlega HR ferli, auðveldað nútíma vinnubrögð þ.mt innbyggt samstarf innan allra ferla og framkvæma þá taktíska starfsemi á viðunandi hátt? Í stuttu máli, uppfyllir kerfið kjarna HR viðskipta kröfur?
- Hagnýtir HR-föruneyti mikilvægar aðgerðir og stuðlar að markmiðum fyrirtækisins? Þessir mikilvægu aðgerðir verða að fela í sér nútíma leiðir til að finna og laða hæfileikaríka starfsmenn, þróa færni starfsmanna og veita ófyrirsjáanlegan hátt til að stjórna hæfileikum hæfileika.
- Gerir HR-föruneyti leið til að búa til HR-ferli sem er lokað til að ljúka og fulla gagnasamþættingu sem veitir einum gagnagrunnum? Fyrirtæki þurfa að safna saman og fá aðgang að heildargögnum, sama hvaða hlutverk er að ræða. Þetta er nauðsynlegt fyrir HR stofnunarinnar, sem er að reyna að framkvæma HR-ferli í lok tímabilsins en hámarka jákvæða starfsreynslu.
Talent, Strategic Direction, and Change
HR hefur flutt út fyrir gamla starfsfólksdeildarhugtakið og er í aðstöðu til að bæta við mikilvægu stefnumótandi gildi fyrir fyrirtækið þitt.
Breytingin er bundin við að flytja til upplýsingafyrirtækja, sem hefur hækkað verðmæti hæfileika og skilning á því að það er mikilvægt auðlind.
Tækniúrval stofnunarinnar verður að gera sjálfvirkan og virkja algerlega störf HR, en einnig styðja stefnumörkun HR í dag í samtökum. Það er sterkur áskorun, en rétt föruneyti af vörum gerir kleift að ná öllum þremur þörfum fyrirtækisins.