Stjórnendur þínir eru lykill þegar þú vilt eiga starfsmenn
Samkvæmt Gallup stofnuninni er þátttaka starfsmanna nauðsynleg stefna fyrir fyrirtæki sem vilja ná árangri á markaðinum.
Starfsmaður þátttöku er ekki mannauðs frumkvæði sem stjórnendur eru minntir á að gera einu sinni á ári.
Það er lykillinn að stefnumótandi frumkvæði sem rekur starfsmenntun, frammistöðu og stöðug framför allt árið. Það er niðurstaðan af því hvernig fyrirtækið þitt hefur samskipti við fólk til að reka rekstrarafkomu.
Rétt eins og stofnanir geta ekki búið til starfsmenntun , starfsmenntun eða fullnægingu starfsmanna er þátttaka fullorðinna starfsmanna sem taka ákvarðanir og ákvarðanir um hversu þátttaka þeir vilja verða í vinnunni. Starfsmenn gera val miðað við vald þeirra, hvatningu og ánægju. Þetta val er ekki undir þér komið, vinnuveitandi.
Hver er ábyrgð vinnuveitanda hins vegar að skapa menningu og umhverfi sem stuðlar að því að starfsmenn taki ákvarðanir sem eru góðar fyrir fyrirtækið þitt. Og stunda starfsmenn eru góðir fyrir fyrirtæki þitt .
Stundum starfsmenn eru góðir fyrir fyrirtæki
Rannsóknir Gallup-stofnunarinnar benda til þess að "Meðalfjöldi atvinnuþátttaka sem starfa við virkan starfsmenn sem eru virkir eru nálægt 2: 1.
Virkir starfsmenn, sem eru virkir, ógna neðsta línunni stofnunarinnar en brjóta andann samstarfsmanna í vinnslu. " Virkir starfsmenn eru ónákvæmir eins og krabbamein sem dreifist í gegnum vinnustaðinn. Þú verður að lækna það eða drauma þína og markmið þín gætu deyja.
Innan Bandaríkjanna hefur Gallup áætlað að þessi kostnaður við botn lína atvinnurekenda sé meira en 300 milljarðar Bandaríkjadala í týndu framleiðni eingöngu.
Hvað veldur umhverfi sem stuðlar að trúboði?
Rannsóknir Gallup segja einnig að stofnanir þurfi að borga eftirtekt til sérstakra forgangsröðva til að taka þátt starfsmanna. Starfsmenn eru líklegri til að verða virkilega þátttakandi og taka þátt í starfi sínu ef vinnustaðurinn þinn veitir þessum þáttum.
- Starfsmaður þátttöku verður að vera viðskiptaáætlun sem miðar að því að finna stunda starfsmenn og þá halda starfsmanni þátt í öllu atvinnu sambandinu.
- Starfsmaður þátttöku verður að einbeita sér að árangri fyrirtækja. Starfsmenn eru mest ráðnir þegar þeir eru ábyrgir og geta séð og metið árangur af frammistöðu þeirra.
- Starfsmaður þátttöku á sér stað þegar markmið fyrirtækisins eru í samræmi við markmið starfsmanns og hvernig starfsmaðurinn eyðir tíma sínum. Límið sem er með stefnumótunarmörk starfsmanns og fyrirtækisins saman er tíð og skilvirk samskipti sem nær og upplýsir starfsmanninn um það stig og starfshætti hans.
- Áhugasamir starfsmenn hafa þær upplýsingar sem þeir þurfa að skilja nákvæmlega og nákvæmlega hvernig það sem þeir gera á vinnustöðum á hverjum degi hefur áhrif á markmið fyrirtækisins og forgangsverkefni fyrirtækisins. (Þessir markmið og mælingar tengjast starfsmannasviðinu, en hver deild ætti að vera með mælikvarða.)
- Starfsmenn þátttöku býr þegar stofnanir eru skuldbundnir til stjórnunar og forystuþróunar í áætlunum um frammistöðuþróun sem eru frammistöðuhæfðar og veita skýr áætlanir um eftirfylgni .
Gallup bendir til þess að þegar viðskiptavinir þeirra hafa virkan þátt í þátttöku starfsmanna með þessum þáttum hefur þátttaka starfsmanna hækkað í hlutfalli af 9: 1 starfsmönnum frá 2: 1 starfsmönnum með samhliða framförum í viðskiptalausu.
Afhverju eru samtök svo slæmt við starfsmannatengsl?
Ef þátttaka starfsmanna er svo mikilvægt fyrir velgengni fyrirtækisins, hvers vegna stunda stofnanir það svo árangurslaust? Svarið við spurningunni er að innleiða viðskiptaáætlun, svo sem þátttöku starfsmanns, er erfitt vinnuverk sem margir vinnuveitendur geta ekki séð að hafa áhrif á botn línu strax.
Í röð af verkefnum og áætlunum starfsmanna hefur verið unnið að athygli stjórnenda og samtaka á undanförnum árum.
Starfsmaður þátttöku, starfsmenntun, stöðug framför, markmiðsstjórnun - ef þú hefur starfað í nokkurn tíma getur þú hugsað um margar fleiri viðleitni. Hefur allir haft sömu banvænu galla í framkvæmdinni.
Hvað er banvæn galli í starfsmannaáætlun og áætlanir?
Flestar stofnanir framkvæmdu þau sem áætlun sem tengdist raunverulegum viðskiptum. Með því að hugsa um þátttöku starfsmanna sem fyrirhuguð viðskiptastefnu með væntanlegum og mældum rekstrarafkomum, getur kannski þátttaka starfsmanna flýtt fyrir því að vera bara annað fallegt verkefni HR.
Með þessu í huga tekur þátttaka starfsmanna sem árangursríkur viðskiptaáætlun árangursríkar stjórnendur sem eru skuldbundnir til að:
- mæla árangur starfsmanna og halda starfsmönnum ábyrgar ,
- veita samskiptin nauðsynleg til að samræma aðgerðir hvers starfsmanns við heildarmarkmið fyrirtækisins,
- stunda þróun starfsmanna sem þarf til að tryggja árangur og
- gera skuldbindingu (tíma, verkfæri, athygli, styrkingu, þjálfun osfrv.) til að halda starfsmönnum þátt í langan tíma vegna þess að þeir trúa og skilja í grundvallaratriðum að engin önnur stefna muni framleiða eins mikla velgengni fyrir bæði fyrirtæki og starfsmenn.
Viðbótarupplýsingar mikilvægar þættir til að tryggja starfsmannatengsl
Þessir þættir hafa einnig áhrif á vilja starfsmanna til að halda þátt og stuðla.
- Skilvirkt viðurkenningar- og umbunarkerfi : Í viðurkenninguarkerfi sem stuðlar að þátttöku starfsmanna er viðurkenningin tiltæk, tíð og viðurkennir aðgerðir sem eru sannarlega verðugt viðurkenningu. Skilvirk viðurkenning felur alltaf í sér munnleg eða skrifleg staðfesting frá framkvæmdastjóri starfsmannsins auk líkamlegrar endurgjalds sem fylgir.
- Tíð viðbrögð : galli staðlaðra starfsmannsprófunar er að það sé einfalt samningur. Árangursrík frammistöðuviðbrögð eiga sér stað á hverjum degi, að lágmarki, vikulega fyrir starfsmenn sem þurfa minni samskipti við stjórnanda þeirra. Árangursrík endurgjöf leggur áherslu á það sem starfsmaðurinn er að gera vel og hvað þarf að bæta. Það er skýrt og sértæk og styrkir þær aðgerðir sem stjórnendur vilja sjá starfsmanninn reglulega framkvæma.
- Sameiginleg gildi og leiðbeiningar : Starfandi starfsmenn þrífast í umhverfi sem styrkir djúpstæðustu gildi þeirra og trú. Starfsmenn eru farsælastir í stofnun þar sem persónuleg gildi þeirra eru í samræmi við gildandi reglur stofnunarinnar og leiðbeiningar.
- Sýnt fram á virðingu , traust og tilfinningalegan upplýsingaöflun frá beinni leiðbeinanda starfsmannsins: Stjórnendur sem tengjast raunverulega með starfsmönnum , sem sýna fram á að þeir hafi persónulega áhuga á og annast starfsmenn sína og hvetja starfsmenn inntak og skoðanir, eru gullna.
- Jákvæð samskipti við samstarfsmenn : Starfandi starfsmenn þurfa að vinna, ekki bara með fallegu fólki heldur með vinnufélögum sem eru jafnan þátttakendur. Löggjafarþegar, sem sýna fram á heiðarleika , hópvinnu , ástríðu fyrir gæði og þjónustu við viðskiptavini, og sem eru ástríðufullur um það sem þeir gera í vinnunni, gera fullkomna samstarfsmenn á vinnustað sem stuðlar að þátttöku starfsmanna .
Starfsmaður þátttöku er fóstrað af vinnuumhverfi sem sýnir þessar einkenni. Viltu gera framfarir? Byrjaðu að vinna á hverju af þessum sviðum. Velgengni þín er tryggð.