Hver er munurinn á Starfsfólk Stjórn og mannauðs?
Starfsmannastjórnun felur einnig í sér að þróa og innleiða stefnur og ferli til að búa til skipulegan, starfsmennstuðandi starfsumhverfi.
Það er eldri hugtak sem fellur í misnotkun í nútíma samtökum.
Starfsfólk deildarinnar
Starfsfólk deildarinnar tók jafnframt um hluti sem tengjast atvinnu en á frekar lágt stigi. Verkefni voru mikið af því að fylla út eyðublöð og stöðva kassa. Margir hugsa ennþá um þessa deild með þeim hætti, þó að flest fyrirtæki hafi ekki lengur starfsmannasvið og í staðinn hefur deildir mannauðs. Fyrirtæki tala einnig um stjórnun mannauðs frekar en starfsmannastjórnun í dag.
Þó að starfslok sé útrýmt, er starfsmannastjórnun hugtak sem enn er notað í mörgum stofnunum, einkum í hagnaðarskyni, til að lýsa störfum sem fjalla um atvinnu fólks innan stofnunar.
Hvað varðar virkni, vinnur starfsfólkanefnd um fleiri viðskipta- og stjórnsýsluþætti HR stjórnenda. Hins vegar eru þeir sem enn nota hugtakið til að vísa til alls kyns HR-ábyrgðar og þjónustu.
Til að skilja muninn á starfsmannastjórnun og HR stjórnun skaltu íhuga eftirfarandi:
Starfsmannastjórnarskyldur fela í sér:
Leigja yfir mörgum stofnunum sem eru gerðar af einum einstaklingi eða hópi einstaklinga. Ráðgjafar líta á gátreitslista og passa við umsækjendur 'aftur á þann lista.
Bætur og bætur deildir sem skapa strangar reglur um launagreiðslur og hækkun . Til dæmis, að framfylgja takmörkunum á árlegum hækkun ekki meira en 10 prósentum og koma í veg fyrir kynningu á fleiri en einum launum. Mikilvægur hluti er að skapa samkvæmni.
Ný starfsmaður stefnumörkun sem samanstendur af að hjálpa starfsmönnum að fylla út ávinning pappírsvinnu þeirra, sýna þeim hvar brotið er og gefa út afrit af starfsmannahandbókinni. Áherslan er lögð á að fá pappírsvinnuna rétt og lokið.
Starfsmannastjórnunarniðurstöður fela í sér:
Leigja sem er gert af sérfræðingum sem hafa djúpa skilning á þörfum stofnunarinnar. Þeir eiga samstarf við ráðningarstjóra til að finna fólk sem hefur ekki aðeins hæfileika til að gera starfið en passa við menningu stofnunarinnar. Þeir framkvæma ráðningu ráðningu ferli skref til að tryggja mikla ráðningu.
Bætur og bætur deildir sem viðurkenna þörfina á að ekki aðeins hafa sanngirni og samkvæmni yfir fyrirtækið en skilja þörfina á að mæta þörfum einstakra starfsmanna. Aðaláhersla þeirra er alltaf, "hvað er best fyrir fyrirtækið?"
Þetta getur þýtt að starfsmaður með sérhæfða hæfileika setur nýjan titil og greitt einkunn svo að bætur hennar muni leyfa henni að líða vel og ekki fara að vinna fyrir keppinaut.
Þeir viðurkenna að á meðan laun eru mikilvægt telja margir starfsmenn bótapakka sem ástæðu til að taka þátt eða fara í félag. Það er ekki bara sjúkratrygging sem mikill starfsmaður vill, það er sveigjanlegt báta , frænka og fyrirtæki menning .
Ný starfsmaður stefnumörkun sem felur í sér að stefna starfsmanni í félagið. Þó að pappírsvinnu sé enn mikilvægur - og allir vilja að heilsugæsluútgáfan sé fyllt út á réttan hátt - HR deildin leggur áherslu á að setja starfsmanninn til að ná árangri. Ný starfsmaður stefnumörkun gæti jafnvel falið í sér formlega kennsluáætlun. Eða gæti það falið í sér tækifæri til að mæta og mæta svo að nýir starfsmenn fái að kynnast fólki sem þeir vilja vinna með og eins og í mismunandi deildum.
Hvað viltu fyrir fyrirtækið þitt?
Lítil fyrirtæki kjósa frekar að spara peninga með því að hafa starfsmann ábyrga ábyrgð, jafnvel þó að þetta sé ekki bakgrunnur þeirra.
Stór fyrirtæki, hins vegar, eru líklegri til að útvista HR skyldur til fyrirtækja eða ráðgjafa sem eru vel á varðbergi á þessu sviði.
Hugsaðu lengi og hart um það magn af peningum sem þú fjárfestir í starfsmönnum þínum og spyrðu sjálfan þig ef þú vilt virkilega að skera horn á hvernig starfsmenn eru meðhöndlaðar og stjórnað. Með því að einbeita sér að mannlegri hlið fyrirtækisins geturðu skapað sterkari fyrirtæki með meiri starfsanda og minni veltu. Að lokum sparar þetta peninga og eykur framleiðni.