Veita innri þjálfun til að þróa þekkingu og hæfni starfsfólksins
Starfsþjálfun sem eykur færni starfsmanns og tryggir reiðubúin fyrir næstu kynningu er yfirleitt miklu betri en opinber málstofa.
Kjarni greinarinnar um þjálfun listar ýmsar leiðir sem stofnanir geta veitt þjálfun til starfsmanna. Þó að sumar aðferðirnar feli í sér utanaðkomandi aðsókn á námskeið og námskeið, er ég traustur trúaður í krafti þjálfunar og þróunarstarfs sem starfsmenn gera innbyrðis.
Innri þjálfun og þróun hleypur miklum hindrunum sem krefjast ytri þjálfunar. Innri þjálfun endurspeglar traustan þekkingu á menningu stofnunarinnar .
Innri þjálfunin notar raunveruleikann dæmi, vandamál og áskoranir sem þátttakendur koma fram á hverjum degi í vinnunni. Vel heppnuð innri þjálfun skilgreinir nákvæma færni og þekkingu sem þátttakendur þurfa að ná árangri í starfi sínu. Það undirbýr einnig starfsmenn til að ná árangri í næsta starfi.
Innri þjálfun er kynnt á tungumáli og hugtökum sem þátttakendur skilja og geta haft samband við. Innri þjálfun þróar færni starfsmanna og sements eigin þekkingu sína á efninu.
Þú ert líklega kunnugur gamla orðróminu að besta leiðin til að tryggja að starfsmaður skilji vandlega efni er að fá starfsmanninn aðra .
Ábendingar um innri þjálfun fyrir starfsmenn
Þessar ráðleggingar munu hjálpa þér að veita skilvirka innri þjálfun og þróun fyrir starfsmenn .
Notaðu árangursþroska skipulagsferlið til að leggja fram áætlun um innri þróun starfsmanns. Þetta er sérstakt starfsþjálfun sem leiðir til árangursríkrar, þróunar starfsmanns.
Innri þjálfun á vinnustað felur í sér:
- Bjóddu starfsmanni að leggja sitt af mörkum við deildina eða á heimsvísu ákvarðanir og áætlanagerð.
- Veita starfsmanni aðgang að hærra stigi, stefnumótandi, fundi.
- Veita meiri upplýsingar með því að taka starfsmanninum í sértækar póstlista, í samantektum fyrirtækisins og í sjálfstrausti þínu.
- Gerðu starfsmanninn kleift að koma á markmiðum, forgangsröðun og mælingum.
- Taktu ábyrgð á því að kenna vélum, gæðastaðlum, framleiðslustaðlum og öryggisaðferðum við starfsmenn sem þjálfa nýtt starfsfólk eða starfsmenn sem eru nýir á vinnusvæðinu.
- Taktu ábyrgð á eftirlits- eða hópstjóra, eða virkjaðu sem aðstoðarmaður leiðtoga meðan þú lærir.
- Gefðu starfsmanninum ráð fyrir verkefnum eða liðum, eða virkjaðu sem aðstoðarmaður leiðtoga meðan hann lærir.
- Gerðu starfsmanninn kleift að eyða meiri tíma með yfirmanni sínum í þjálfun / leiðbeinandi samband. Setja markmið um þróun starfsmanna sem lið.
- Gefðu tækifæri fyrir starfsmanninn til að fara yfir í aðra hlutverk og ábyrgð.
Leiðbeinandi og þjálfun
Þjálfun , þjálfun og ferðir, bæði innan og utan fyrirtækisins, hjálpa starfsmönnum að þróa hæfileika sína og þekkingu. Starfsmenn sem "kenna öðrum" eru í raun að fella þekkingu og hæfni sjálfir.
- Gefðu starfsmanni formlega leiðbeinanda innan vinnuhóps hans. Reynsla starfsmanna ber ábyrgð á því að hjálpa starfsmanni að læra þær hæfileika sem nauðsynlegar eru til að ná árangri í starfi sínu.
- Styrktaraðili að "taka vinnufélaga til vinnu" , eins og einn af viðskiptavinum mínum gerði. Starfsmenn sóttu um þátttöku og eyddu daginum að læra um aðra starfshætti innan fyrirtækisins. Sem dæmi, verktaki eyddi daginn að læra um almannatengsl. Starfsmannastefnur styrktu fyrirlestur hádegismat til að safna starfsmönnum tilvera, kanna námið og bæta reynslu fyrir framtíðina.
- Hvetja starfsmenn til að leita óformlegra leiðbeinenda á eigin spýtur á svæðum þar sem þörf er á þróun og áhuga.
Innri námskeið
Innri æfingar og aðferðir eru árangursríkar. Sérstaklega ef þeir bjóða starfsmönnum nýjar hæfileika og hugmyndir geta innri þjálfun, lestur og fundur komið í stað mikillar ytri þjálfunar í samtökum. Innri þjálfun er einnig kostnaður árangursríkur og þjálfunaraðili eða úrræði er áfram aðgengileg daglega til þátttakenda í kjölfar þjálfunarþingsins.
- Bjóða innri þjálfun. Leiðbeinandi getur verið starfsmaður eða þjálfari eða ráðgjafi sem stofnunin hefur þróað samband við með tímanum. Þetta tryggir að þjálfari sé kunnugt um menningu og þarfir stofnunarinnar.
- Krefjast starfsmanna að þjálfa aðra starfsmenn þegar þeir sitja utanaðkomandi námskeið eða ráðstefna; Þeir geta deilt upplýsingum sem lært er á málstofu eða námskeið. Bjóða þér tíma á deildarfundi, brúnt poka hádegismat eða áætlaðan þjálfun til að ræða upplýsingarnar eða kynna þær upplýsingar sem þú hefur lært utanaðkomandi.
- Kauptu viðeigandi viðskiptabækur fyrir starfsmenn. Til að blanda saman áhrifum lesturs, styrkja starfsmannabókaklúbb þar sem starfsmenn ræða núverandi bók og beita hugmyndum sínum til fyrirtækis þíns.
- Bjóða almennt nauðsynleg þjálfun og upplýsingar um innra neti, innri fyrirtæki. Þetta virkar á áhrifaríkan hátt í nýjum starfsmönnum og stuðlar að nýjum starfsmönnum til að fylgjast með stefnumörkuninni.
- Veita þjálfun hjá annaðhvort fróður starfsmönnum eða utanaðkomandi sérfræðingi í brúnt poka hádegismatssnið. Starfsmenn borða hádegismat og öðlast þekkingu um dýrmætt efni. Könnun starfsmanna til að ákvarða áhuga eða biðja starfsmenn starfsmanna að styrkja þjálfunarþörf frá áætlunum um frammistöðu starfsmanna (PDPs) .
- Styrktu innri ráðstefnu þar sem starfsmenn geta lært nýjar hugmyndir og færni. Hægt er að líkja eftir utanaðkomandi ráðstefnu með hádegismat og öllum ráðstefnum utanaðkomandi ráðstefnu á staðnum ráðstefnumiðstöð. Bjóða ráðstefnu fundi kennt af innri starfsfólk um efni sem vekur áhuga á innri áhorfendum sínum. Myndaðu alvöru daga langa ráðstefnu og þú munt sjá tækifæri til að fara yfir þrep á deildum, nýta hæfileika innri starfsmanna og tappa þekkingu á upplýstum auðlindum eins og heilbrigðisþjónustuveitanda eða 401 (k) uppsprettu þinni.
Innri þjálfunaryfirlit
Innri þjálfun er hagkvæmar og hvetjandi, árangursríkur aðferð til að þjálfa starfsmenn. Hvort sem þjálfunin er veitt í starfi, frá óformlegum eða formlegum þjálfara og leiðbeinendum, eða í innri námskeiðum, brúnt pokaferð eða ráðstefnur, innri þjálfun hefur tilhneigingu til að jákvæð áhrif á starfsmenntun og þróun.
Gefðu innri starfsmenn þjálfun að reyna. Þú munt fljótt viðurkenna kraft innri þjálfunar sem tæki til þróunar starfsmanna.