Hér er Quick Start Learning Guide til árangursstjórnun
Árangursstjórnun er ferlið við að skapa vinnuumhverfi eða umhverfi þar sem fólk er gert kleift að framkvæma það sem best er af hæfileikum þeirra.
Afkastastjórnun er heildarkerfi sem hefst þegar starf er skilgreint eftir þörfum. Það lýkur þegar starfsmaður fer úr skipulagi þínu.
Árangursstjórnun skilgreinir samskipti þín við starfsmann á hverju stigi á milli þessara helstu lífsferilsmála. Afkastastjórnun gerir hvert samskiptatækifæri við starfsmann í námsleið.
Árangursstjórnun er ekki árleg matarmál . Það er ekki að undirbúa fyrir matsfundinn né er það sjálfsmat . Það er ekki form eða það er mælitæki, þótt margir stofnanir megi nota verkfæri og eyðublöð til að fylgjast með markmiðum og framförum, þau eru ekki ferlið við frammistöðu.
Hluti af árangursstjórnunarkerfi
Afkastastjórnunarkerfið getur innihaldið öll þessi hluti en það er heildarkerfið sem skiptir máli, ekki einstökum hlutum. Margir stofnanir hafa tekist að þróa árangursríka árangursstjórnunarkerfi án allra eftirfarandi aðgerða.
Árangursstjórnunarkerfi felur í sér eftirfarandi aðgerðir.
- Þróa skýrar starfslýsingar með því að nota ráðningaráætlun starfsmanns sem skilgreinir valhópinn.
- Ráðið hugsanlega starfsmenn og veljið hæstu til að taka þátt í viðtölum á staðnum.
- Framkvæma viðtöl til að þrengja bilið af frambjóðendum .
- Haltu mörgum viðbótarfundum eftir þörfum til að kynnast styrkleika, veikleika og hæfileika frambjóðenda til að leggja fram það sem þú þarft. Notaðu hugsanlegan starfsmannapróf og verkefni þar sem þeir skynja stöðu þína sem þú ert að fylla út.
- Veldu viðeigandi fólk með því að nota alhliða val til starfsmanna til að bera kennsl á hæsta frambjóðanda sem hefur besta menningarlega hæfni og starf sem passar sem þú þarft.
- Bjóddu valinn frambjóðandi þinn í starfið og semja um skilmála vinnumarkaðarins, þar á meðal laun, ávinning, greiddan frest og aðrar stofnanir.
- Velkomin nýja starfsmanninn til fyrirtækisins.
- Veita skilvirka nýja starfsmennstefnu, framselja leiðbeinanda og samþætta nýja starfsmanninn þinn í skipulagningu og menningu þess.
- Undirbúa kröfur og árangur byggðar árangur staðla, niðurstöður og ráðstafanir milli starfsmanns og hans eða hennar nýr framkvæmdastjóri.
- Veita áframhaldandi menntun og þjálfun eftir þörfum.
- Veita áframhaldandi þjálfun og endurgjöf.
- Framkvæma ársfjórðungslega framþróunaráætlanir um skipulag
- Hönnun árangursríkar bætur og viðurkenningarkerfi sem umbuna fólki fyrir áframhaldandi framlag þeirra.
- Veita kynningar- / starfsþróunaraðstoð, þ.mt hliðarfærslur , millifærslur og vinnuskilyrði fyrir starfsfólk .
- Aðstoð við lokaviðtöl til að skilja hvers vegna metin starfsmenn yfirgefa fyrirtækið.
Lærðu meira um árangursstjórnun fljótt
Greinarnar hér að neðan bjóða upp á upplýsingar um hvernig á að ná góðum árangri á árangursstjórnun á fljótlegan og skilvirkan hátt og ætti að lesa í kynntri röð. til að ná sem bestum árangri við að þróa árangursstjórnunarkerfið.
Þetta er fljótleg leið til að læra meira um árangursstjórnun og frammistöðuþróunaráætlun. Þú getur framkvæmt þetta kerfi í fyrirtækinu þínu með góðum árangri.
- Frammistöðuathuganir Vinna ekki segir þér hvers vegna þú vilt flytja frá hefðbundinni matskerfi.
- Árangursstjórnun Orðalisti Innsláttur veitir grundvallarskilgreiningu á árangursstjórnun.
- Frammistöðu stjórnenda er ekki árlegt mat sem veitir hluti af árangursstjórnunarkerfi.
- Árangursstjórnunarferillistafla gefur þér hluti af árangursstjórnunarferlinu.
- Árangursþróunarskipulag veitir skrefunum í undirbúningi og framkvæmd frammistöðuþróunaráætlana.
- Performance Development Planning Form er notað til að skrifa út ákveðin markmið og mælingar, sem uppfærðar eru ársfjórðungslega.
- Markmiðstilling: Beyond Traditional SMART Goals fjallar um markmið.
- Ábendingar til aðstoðarstjórna Bæta við árangursmatsskýrslur veitir áþreifanlegar ábendingar um hvernig þeir sem þurfa að stjórna í hefðbundnum árangursmatsskoðunarmenningu geta gert þau betra fyrir bæði þig og starfsmanninn.
- Algeng vandamál með árangursmatsskýrslur eru algengustu ástæður fyrir því að mat á árangri er ekki árangursrík.
- 3 Helstu ástæður fyrir því að árangursyfirlit eru ekki árangursrík Verkfæri útskýrir þrjár meginástæður hvers vegna mat er slæmt tól.
- Setningar til að nálgast árangursyfirlit og erfiðar samtal hlutir eru ábendingar um að hægt sé að halda þægilegan matarmál.
Með öllum þessum ráðum og tækjum til að hjálpa þér að þróa árangursstjórnunarkerfi, muntu finna það auðvelt að setja slíkt kerfi saman. Að halda áfram að vinna og gera það að verkum er erfitt. En þú getur gert það. Stjórnendur og starfsmenn munu sjá gagnsemi.
Fyrir þá sem hafa lítil áhrif á kerfið sem notað er til að endurskoða starfsmenntun, munu greinar greinar hjálpa þér að vinna með það sem þú hefur. Bestu kveðjur fyrir velgengni þína.