Flattandi skipulag er allt reiði þessa dagana, en þangað til við förum lengra en lengra þykja vænt um goðsögn um hvað það þýðir að vera leiðtogi, verður það erfitt að sannarlega skapa breytingu.
Hér eru sjö algengustu goðsögnin um forystu sem heldur okkur fast.
Leiðtogar eru mjög fáir sem eru efstir
Núverandi sýn okkar á forystu hefur tilhneigingu til að vera einvíddar, með ábyrgð á forystu sem tilheyrir einum eða tveimur manneskjum efst á pýramída af krafti og stjórn. Í raun er forystu fjölvíða. Á hverjum degi færist hvert og eitt af okkur í gegnum mismunandi tjáningu forystu. Við erum öll leiðtogar á einum eða öðrum hætti, og þegar við höldum víðtækari sýn á forystu getum við unnið saman á þann hátt sem nýtir einstaka hæfileika allra.
Leiðtogar eru tilnefndir frá fæðingu eða eftir titli
"Hann eða hún er fæddur leiðtogi." Við heyrum það allan tímann. En hvað þýðir þetta virkilega? Við erum öll fær um að verða öflugir leiðtogar með því að taka fulla ábyrgð á því að við gætum stuðlað að viðleitni, hvort framlag okkar kemur frá framan eða frá aftan.
Titill gerir ekki einhvern leiðtoga. Við höfum nóg af dæmum um fólk með ímyndaða titla sem geta ekki tengst, hvatt, styrkja og þróa aðra.
Great leiðtogar vinna ein
Þetta er "eina úlfur" kenningin um forystu. Haltu þér einangruðum og aðskildum frá "pakkningunni". Annars geturðu ekki haldið alfa stöðu og leitt í raun.
Þetta gæti hafa verið gagnlegt hugtak þegar sterkasti raunverulega gerði lifun vegna þess að við þurftum að veiða fyrir mat eða hlaupa frá rándýrum en við höfum verulegan gróft þessa grundvallar líffræðilega virkni. Árangursríkir leiðtogar í dag eru kunnátta á að vekja forystu í öðrum. Í vinnusamfélaginu sem innifalið er í dag er þjálfun talin alger hæfni í mikilli forystu.
Leiðtogar eiga að hafa öll svörin
Í the fortíð, við tilhneigingu til að einkenna leiðtoga sem hetjulegur, björt vandamál lausnarmenn sem veita lausnir á erfiðum vandamálum í augnablikinu. Þetta er mótsögn samvinnu og þátttöku og framleiðir lausnir sem eru oft grunn eða einvíddar vegna þess að þeir hafa ekki gengist undir strangar, framlengdar skoðanir og umræður. Forvitni og öflugir spurningar eru mikilvægir hluti af árangursríkri forystu.
Forysta er um árangur, ekki fólk
Eins og hraða nútíma lífs hefur lifað, höfum við orðið æskilegari og árangursríkari. Það virðist nauðsynlegt að bara sleppa öllum "mjúkum" hlutum og keyra vel fyrir árangur. Því miður, þegar við erum ótengdur frá verunum sjálfum og öðrum, leiðir þetta óendanlega aðgerð til aðgerða sem eru ekki grundvölluð og skilur okkur tilfinningu ótengdur og örvæntingarfullur fyrir merkingu og tilheyrandi.
Leiðtogi sem nærir og jafnvægi að vera og gera er kallað samvirkt forysta með því að vera (vera) og - virkur, (gera) að vinna saman í jafnvægi.
Allt í náttúrunni okkar kennir okkur að þessi tvö orka sam- og virkir vefja saman í hvert augnablik. Eins og yin og yangurinn á fornu kínversku taoista heimspeki, sam- og virkir - vinna saman til að búa til tengingu, jafnvægi og heilleiki.
Forysta er staðbundið
Við höfum tilhneigingu til að trúa því að þegar leiðtogi hefur verið úthlutað af hlutverki eða titli, halda hlutirnir áfram þannig að tilnefndur leiðtogi lætur af störfum, er rekinn eða deyr. Í raun er forystu árangursríkasta, lifandi og lifandi þegar það hreyfist hratt um kerfið. Þannig eru allir leiðtogar - stundum leiðandi fyrir framan og að benda á leiðina, stundum að baki og styðja frumkvæði, sem stundum leiða frá hliðarhlutverki í samvinnu og stundum frá orkufyrirtækinu, nota eðlishvöt og innsæi til að skynja hvað er ekki talað.
Í árangursríkri leiðsögn er mistök ekki valmöguleiki
Þetta er svo slæmt goðsögn. Bilun er mikilvægur þáttur í rannsóknum, nýjum uppgötvunum og nýsköpun . Ef við getum ekki efni á að mistakast, þá verðum við að vera með sannað aðferðir frá fortíðinni. Aðgerðir okkar skorti forvitni og könnun vegna þess að við erum svo hrædd við að mistakast að við erum ekki tilbúin að reyna eitthvað nýtt.
Það er aðeins með því að mistakast ítrekað að við getum lært, þróað og vaxið. Það er mikilvægt fyrir leiðtoga að faðma og fagna bilun sem mikilvægur þáttur í þróun og uppgötvun.
Ég myndi bjóða upp á nýja einfalda skilgreiningu á forystu: Leiðtogar eru þeir sem bera ábyrgð á heimi þeirra. Þegar við höfum getu til að bregðast skapandi frekar en í mynstri og viðbrögðum hætti, þegar við skiljum að við erum höfundar okkar eigin lífi, erum við í raun leiðtogar.
Þessi skilgreining á forystu gerir fólki kleift að leggja sitt af mörkum frá einstökum styrkleikum og býr til forystu sem er öflugt og innifalið. Við erum öll verðmæt, og við höldum hvert og eitt af lausninni á þeim áskorunum sem standa frammi fyrir okkur. Það er aðeins þegar við sleppum þessum gamaldags goðsögnum um hvað forystu þýðir og leitaðu að nýjum skilgreiningum sem við munum geta unnið og lifað saman í heimi sem nýtir bestu allra.
Karen Kimsey-House er meðhöfundur samstarfsverkefnis og leiðtogaþjálfunar . Að auki er hún með stofnandi og forstjóri þjálfaraþjálfunarstofunnar (CTI) og tíðari þátttakandi í Huffington Post. Frekari upplýsingar um vinnu Karen er að finna á http://www.coactive.com eða tengjast henni á Twitter @kkimseyhouse