Frá eingöngu eigingjörnu sjónarhorni, þegar þú vinnur að starfsmönnum, verða þeir betri, fleiri afkastamikill, þeir framkvæma á hærra stigi og að lokum láta þig líta út eins og rokkstjarna. Þróun starfsfólks færni hjálpar einnig við að ráða og viðhalda bestu starfsmönnum og það gerir þér kleift að fela sig svo þú getir einbeitt þér að því sem þú ert að borga fyrir .
Mikilvægast er, það er gefandi því það er það sem forysta snýst um; skiptir máli í lífi annarra.
Ef þú ert ekki viss um hvaða skref þarf að taka til að vera leiðbeinandi og hvetjandi framkvæmdastjóri, þá munu þessi tíu skref hjálpa þér.
1. Byrjaðu með sjálfum þér.
Áður en þú getur trúað og á áhrifaríkan hátt þróað aðra ættir þú að þróa þig fyrst . Annars getur þú komið yfir eins og hræsni, í stað leiðbeiningar. Að móta góða hegðun byrjar með hlutverki og mun einnig hjálpa til við að auka þróunarhæfileika þína.
2. Stofna grunn trausts og gagnkvæmrar virðingar.
Starfsmenn þurfa að vita að þróunarspjall er ekki bara sneaky leið til að fá starfsmann til að viðurkenna veikleika þeirra. Til að vita rétta leiðin til að fara um þetta, sjáðu 12 leiðir til leiðtoga til að byggja upp traustan grunn til að treysta starfsmönnum sínum.
3. Snúðu vikulegum fundum þínum í námsmöguleika.
Þróun er ekki einu sinni eða tvisvar á ári viðburður eða eitthvað sem þú sendir starfsmönnum þínum til HR fyrir.
Stuðningsmaður Beth Armknecht Miller's Talent Obsession Weekly hefur nokkrar góðar leiðbeiningar til að takast á við þetta.
4. Spyrðu spurninga.
Þjálfunarspurningar þvinga starfsmann til að hugsa og reikna út hluti fyrir sig. Einnig er hægt að endurskoða spurninga eftir að verkefnið er lokið sem leið til að endurspegla aftur lærdóm og leið til að sementa nýja þekkingu eða færni.
Sjá 70 frábærar þjálfunar spurningar með GROW líkaninu fyrir ofgnótt dæmi.
5. Lærðu hvernig á að fela.
A einhver fjöldi af stjórnendum mun eyða tíma í vinnu sem þægilegt, en þarf ekki að vera að gera. Að sleppa þeim skyldum sem þú njótir munu hjálpa þér að þróa færni starfsmanns þíns og frelsa tíma þína svo að það sé vinna-vinna. En ekki búast við því að starfsmaðurinn þinn geri hluti nákvæmlega eins og þú myndir gera þá. Starfsmaður þinn getur fallið í fyrstu og þarf frekari leiðbeiningar, en það er hvernig fólk lærir.
6. Gefðu teygjaverkefni.
Að öðru leyti en vinnubreyting, eru teygjaverkefni hendur niður besta leiðin til að læra og þróa. Sem framkvæmdastjóri ertu í aðstöðu til að leita að tækifærum fyrir starfsmenn þínar sem eru í samræmi við þróunarþörf og starfsframa. Ekki hugsa um að velja hæsta manneskju fyrir verkefnið. Í stað þess að hugsa um að velja réttan þróunarverkefni fyrir manninn.
7. Gerðu netleiðbeiningar.
Stjórnendur eru oft í öfundsverður stöðu að geta gert kynningar, opna dyr og tengja starfsmenn við fyrirmyndir, efni sérfræðinga og leiðbeinendur. Líklegast hjálpaði einhver að opna dyr fyrir þig svo borgaðu það áfram þegar þú getur.
8. Feedback.
Við höfum öll hegðunarblinda bletti. Stjórnandi er oft sá sem getur taktfullan aðstoðað starfsmanni við veikleika sem er í vegi fyrir árangri hans eða framfarir. Notaðu virkan nálgun við erfiðan ábending sem gagnleg leiðarvísir til að hjálpa við þetta klókna mál.
9. Hjálpa að fara í skipulag stjórnmál og menningu.
Þó að "stjórnmál" sé oft skoðað sem óhreint orð, þá er það hvernig hlutirnir fást í stofnunum og starfsfólkið þarf að vita þetta. Atvinnuskemmtun og hlutverkaleikir eru tvær leiðir til að fræðast starfsmönnum um innsýn og útspil að vera pólitískt kunnátta.
10. Vertu reiðubúinn að eyða alvöru peningum.
Að lokum, þegar unnt er, auðga þróunarmarkmið starfsmanns með þjálfun, ráðstefnur, þjálfarar og aðrar áþreifanlegar auðlindir. Gott þjálfunarforrit, en ekki í staðinn fyrir það sem þú getur náð sem framkvæmdastjóri, mun auka viðleitni þína.