Þessar spurningar lýsa upplýsingum sem ráða þarf frá umsækjendum
Fólk hugsar oft aðeins um fyrri hluta þessarar jafns, að finna bestu fólkin - en seinni helmingurinn, aðallega markaðssetning, er jafn mikilvægt.
Auðvitað viltu þessi markaðssetning sýna fram á nákvæma mynd af fyrirtækinu þínu og opnu starfi þínu.
Þú vilt ekki að fólk tengist fyrirtækinu þínu og þá líður illa þegar þau eru um borð. Með þetta í huga eru hér tíu ráðningarviðtöl sem eiga að vera á listanum á hverjum fyrirtæki.
Recruiter Atvinna Viðtal Spurningar til Spyrja
Þetta starf greiðir milli $ X og $ Y. Ertu ennþá áhuga á stöðu? Þetta kann að virðast eins og nákvæmlega rangt spurning að spyrja. Ætti þú ekki að vinna að því að finna út núverandi launagreiðanda svo að þú getir náð sem bestum samningi? Nei, alls ekki. Stofnanir ættu að byggja upp launaútboð á markaðsvirði stöðu, ekki síðasta laun sem umsækjandi fékk.
Ef þú treystir á fyrri laun , þá ertu líka í hættu á að halda áfram ósanngjarnan laun á grundvelli mistöks fyrri fyrirtækis. Auk þess hafa Massachusetts, Fíladelfía og New York City gert það ólöglegt að biðja frambjóðanda um að sýna laun sín.
(Þetta er núverandi stefna í atvinnulöggum, þannig að treysta á fleiri lögsagnarumdæmi til að fylgja málinu. Alltaf þekkja lögin þar sem þú starfar sem vinnuveitandi.)
Af hverju ertu að leita að nýju starfi? Ef frambjóðandi er atvinnulaus, þá er þessi spurning auðvitað óviðkomandi því að hún er að leita að nýju starfi. En fyrir starfandi umsækjendur, þetta er góð spurning til að meta hvað umsækjandinn er virkilega að leita að - og ef fyrirtækið þitt getur uppfyllt það markmið .
Flestir munu sjálfsagt segja að þeir eru að leita að nýju með tækifæri til vaxtar og frekari starfsþróunar eða svipaðar almennar ástæður. Svo viltu fylgjast með þessum tveimur næstu spurningum.
Þú segir að þú ert að leita að eitthvað nýtt, hvað helst viltu sjá mismunandi í nýju starfi þínu? Er frambjóðandi að leita að nýjum iðnaði? Ný vinnuálag, eða nýir starfsmenn? Það skiptir öllu máli. Frambjóðandi sem er að leita að nýjum starfsmönnum en ánægður með raunverulegt starf er að fara að vera annar frambjóðandi en einstaklingur sem vill breyta feril áherslu sinni.
Báðir eru fínn frambjóðendur, en þeir eru að leita að mjög mismunandi lausnum. Maður sem vill nýtt umhverfi verður að hafa mikinn áhuga á menningu þinni . Frambjóðandi sem er að leita að annarri tegund vinnu mun hafa mikinn áhuga á raunverulegri starfslýsingu.
Hvaða tegund af vexti ertu að leita að? Er þetta manneskja sem vill flytja sig frá hlutverki einstakra framlags til stjórnunarstarfs eða vonast hann til að klifra upp stigann í alla staði til toppsins? Aftur er annað hvort fínt, bara öðruvísi.
Hvað getur fyrirtækið þitt boðið? Mundu að þú vilt finna hugsanlega starfsmann sem passar vel .
Ef fyrirtæki þitt er fjölskyldufyrirtæki sem er í eigu og rekið er það ekki tegund af stað sem utanaðkomandi muni geta klifrað upp stigann . Það er mikilvægt að hafa upplýsingar.
Hvað var uppáhalds hluti af síðasta (núverandi) starfinu þínu? Aftur, það sem þú ert að leita að með þessari spurningu er hvort þessi frambjóðandi er góður samsvörun fyrir fyrirtækið þitt. Svarið við "við höfðum þessa ótrúlegu frí aðila" er mjög frábrugðið "hvert verkefni var byrjað og lokadagsetning. Ég elska tilfinningu að klára verkefni. "
Aftur eru báðar svörin fínn, en ef þetta starf kemur ekki með frídeildarmenningu eða hefur meiri samfellda vinnuálag í stað tiltekinna verkefna, þá er þessi manneskja ekki mjög vel á sig kominn.
Hver var þinn minnsti uppáhalds hluti af síðasta (núverandi) starfinu þínu? Mjög eins og fyrri spurningin, þú munt finna út hvað gerir þetta frambjóðandi hamingjusamur og hvað gerir hana óhamingjusamur.
En horfðu á svar þessa spurnings fyrir of mikla hrifningu. Hafðu í huga að a einhver fjöldi af hræðilegum yfirmenn eru þarna úti, svo ef hún segir: "Yfirmaður minn var örvarstjóri sem líkaði við að trufla mig í hvert skipti sem ég talaði," þýðir það ekki endilega að þú munir ráða slæman starfsmann .
Það er mögulegt að hún gerði bara hræðilegan yfirmann . Þú þarft að finna út hvar vandamálið var. Þetta getur þýtt að gera meira af viðmiðunarprófum en venjulega ef frambjóðandi er annars góður.
Ef þú gætir farið aftur og ráðlagt 18 ára gömlum sjálfum þér á starfsráðgjöf, hvað myndir þú segja þér að gera öðruvísi? Þetta er ekki bara skemmtilegt, hvað ef, spurning. Þessi spurning er ætlað að vekja fram hvaða baráttu umsækjandinn hefur haft í feril sínum og, meira um vert, hvernig hún sigrast á þeim. Þú ættir að spyrja eftirfylgni eftir því sem svarið er.
Svo, ef hún segir: "Ég myndi segja mér að ég sé ekki meiriháttar í stjórnmálafræði, heldur að læra fyrirtæki í staðinn," myndirðu fylgja með, "Hvernig hefur þú öðlast nauðsynleg viðskipti þekkingu?" nánari og meira viðeigandi en nokkur háskóli námskeið.
Takið eftir muninn á, "Ég myndi segja mér að gera X" og fylgdi því hvernig hún náði þeirri þekkingu engu að síður með "ég myndi segja mér að gera X" og fylgjast með hversu miklu betra líf hennar væri ef hún hefði lært X. Fyrsta er sjálfstýring, vandamállaus. Annað setur örlög hennar í hendur annars fólks.
Hvernig höndlar þú [stærsti viðskiptaskylda deildar þíns - hvað er áskorun deildarinnar núna]? Til dæmis, hvernig meðhöndlar þú þröngum tímamörkum? Hvernig tekstu að vinna fyrir yfirmann sem kemur sjaldan upp? Hvernig höndlar þú óraunhæfar viðskiptavinir?
Þú munt ekki fá gagnlegar upplýsingar ef þú spyrð staðlaða spurningu, svo sem "hvernig sérðu ágreining" eða " hvað gerir þú þegar liðsfélagi vinnur ekki harður " þegar deildin er átök og störfin felst að mestu sjálfstæð vinna. Þessar spurningar eru þó frábær fyrir önnur umhverfi. En ráðgjafar þurfa að vita hvað umsækjandinn er að gera sig til að ráða velgengni.
Hvað er stjórnunarstíllinn þinn? Ef þú ert að ráða starfsmann til að stjórna starfsfólki , þá er það alltaf gott að vita hvað þeir hugsa um sem góða stjórnendur. Aftur, þú munt ekki finna almennt rétt svar, en það er líklega rétt svar fyrir stöðu sem er opin.
Ef síðasta framkvæmdastjóri var hörmung vegna þess að hún var örverustjóri, gætirðu viljað ráða við framkvæmdastjóra sem er alveg handhægur, en mun starfsmennirnir fallast í sundur með stórkostlegar breytingar? Ef yfirmaðurinn á þessu sviði er öfgafullur örvarstjóri, þá mun handtaka stjórnenda líklega ekki vera hamingjusamur.
Hvaða spurningar hefur þú fyrir mig? Ekki nota þetta sem kasta-burt spurning. Þú ættir að spyrja þetta sem raunveruleg tilraun til að finna út hvað umsækjandinn vill og þarf að vita. Hún kann að spyrja um laun (ef þú byrjaðir ekki með því, eins og leiðbeint er að ofan).
Hún kann að spyrja hvað venjulegt vinnutími lítur út. (Er þetta tegund fyrirtækis þar sem fólk fer eftir kl. 17:30, eða er það stofnun þar sem fólk kemur inn klukkan 7 og vertu þar til kl. 21:30?) Hvaða spurningar koma upp, það er mikilvægt að gera þitt besta til að svaraðu þeim. Þeir fara langt í að hjálpa frambjóðanda að ákveða hvort starfið sé viðeigandi fyrir hana.
Hafðu í huga að þetta eru ráðgjafarviðtöl spurningar - ekki stjórnendur sjálfur. Leigjandi stjórnendur geta auðvitað spurt nokkrar af þessum sömu spurningum en ráðningarstjórar þurfa að leggja áherslu á hvort frambjóðandi geti gert starfið.
Recruiters eru yfirleitt ekki sérfræðingar í störfum sem þeir eru að leita að, þannig að áherslur þeirra hafa tilhneigingu til að meta menningarlegar og aðrar passandi spurningar. Ef þú ert líka tæknimaður, spyrðu þig. Leigjandi framkvæmdastjóri mun þakka þér fyrir að gera starf hennar auðveldara.