Ráð til að meðhöndla viðtalstörf um árangur
Leggðu áherslu á starfið og fyrirtækið
Í svarinu ættir þú að vera meðvitaðir um hvers konar starf þú ert að leita að. Stór fyrirtæki gætu lagt áherslu á neðsta línuna, en rekstrarhagnaður myndi mæla árangur ekki í peningum heldur í félagslegum áhrifum. Tæknifyrirtæki gæti lagt áherslu á nýsköpun í vöruþróun; Óákveðinn greinir í ensku online fjölmiðla fyrirtæki leggur áherslu á síðu skoðanir og SEO tölfræði
Gakktu úr skugga um rannsókn þína áður en viðtalið fer fram: skoðaðu vefsíðu fyrirtækisins, athugaðu viðveru sína í fréttum og fjölmiðlum og sjáðu hvort þú finnur einhverjar upplýsingar um verkefni þeirra. Gakktu sérstaklega eftir sameiginlegum vefsíðum með titlum eins og "Mission okkar" eða "Um okkur". Þetta er auðveldasta og fljótlegasta leiðin til að læra hvernig þeir meta velgengni vel. Markmið þitt ætti að vera að spegla skilgreiningu þeirra á árangri með eigin yfirlýsingu þinni. Hér er hvernig á að rannsaka fyrirtæki .
Auðvitað viltu einnig taka þátt í eigin persónuleika þínum í svörunum þínum. Ef það er svæði þar sem gildi þín skarast við félagið, þá vertu viss um að leggja áherslu á það í viðtalinu.
En þú vilt líka að tryggja að þú skiljir jafnt svar, sem sýnir öflugt áherslu á að bæta eigin árangur þinn, efla verkefni fyrirtækisins og gera jákvæð áhrif í heild.
Helst verður þú að geta sýnt ráðningarnefndinni að þú deilir sýn sinni og mun vera öflugur stuðningur við ræktun og uppbyggingu þess.
Hvernig á að deila dæmi um árangur þinn
Besta leiðin til að svara þessari spurningu er að búa til sérstakar dæmi um árangur þinn og til að vísa til hvernig þú metir þætti sem stuðla að árangri þínum. Segðu síðan hvernig þú beittir þessum þekkingum til að halda áfram faglegri þróun og skapa jákvæðar niðurstöður.
Þú getur vísað til tíma þegar þú leiddir lið sem var fær um að afhenda vöru fyrirfram áætlun, ásamt þeim skrefum sem einstaklingar tóku til að tryggja að hágæða haldist þrátt fyrir hraða áætlun.
Þú getur síðan deilt hvernig þú þekkir hvert viðleitni og hvernig þú og starfsmenn þínir gætu framfylgt tækninni á framtíðarhorfum. Til dæmis gætir þú sagt: "Mér finnst gott að viðhalda samræmi framleiðni og taka bæði árangur og mistök í skefjum. Ég reyni að læra af báðum og beita þessari þekkingu til framtíðarástands.
Til dæmis, í ágúst síðastliðnum lenti sölustjóri P & Z sem viðskiptavinur. Við vorum öll elated, og ég tók starfsfólk mitt út fyrir hátíðardag. Ég hélt upp verðlaun til að viðurkenna það hlutverk sem einstaklingar höfðu spilað í því ferli og heilsuðu meðlimir liðsins.
Ég hringdi í fundinn fyrir næsta þriðjudag til að brjóta niður ferlið og benti á nokkrar aðferðir sem stuðluðu að velgengni okkar. Við ræddum ný markmið og sex mánuðum síðar lenti annar viðskiptavinur með bestu vöruflokka með sömu tækni. "
Hvað ekki að segja
Reyndu ekki að gera svörin þín allt um þig. Sérstaklega ef þú ert ráðinn til vinnu þar sem þú ert hluti af hópi eða í stjórnunarhlutverki, þá er það góð hugmynd að gefa lán til þeirra sem hjálpuðu þér að ná árangri. Með því að deila lánsfé fyrir árangur þinn mun sýna viðmælandann hvernig þú getir passað þig þegar þú ert í vinnu sem felur í sér að vinna vel með öðrum.
Dæmi um bestu svörin
Hér eru nokkur dæmi um svör:
- Ég skilgreini árangur á mismunandi vegu. Í vinnunni er það að uppfylla þau markmið sem eftirlitsmenn mínir og samstarfsmenn mínir setja. Það er skilning mín, frá því að tala við aðra starfsmenn, að GGR félagið sé viðurkennt fyrir ekki aðeins gefandi velgengni heldur einnig að gefa starfsmönnum tækifæri til að vaxa eins og heilbrigður. Eftir vinnu njóta ég að spila mjúkbolta, svo velgengni á vellinum er að veiða vinningshlaupið.
- Fyrir mig er velgengni að gera starf mitt vel. Mig langar að vera viðurkennd sem einhver sem alltaf gerir sitt besta og reynir erfiðast við að ná markmiðum mínum.
- Ég meta árangur sem byggist á ekki aðeins starfi mínu, heldur vinnu liðsins míns. Til þess að ég geti talist árangursrík þarf liðið að ná bæði markmiðum okkar og markmiðum liðsins.
- Ég skilgreinir árangur á grundvelli niðurstaðna. Það er ekki alltaf leiðin sem þú tekur til að ná árangri sem skiptir máli. Fremur er það mælanlegan árangur.
- Ég hef tilhneigingu til að skoða árangur smám saman. Sem einhver sem er nýttur af nýjum, flóknum viðfangsefnum, vil ég aldrei finna mig í aðstæðum þar sem mér líður eins og ekkert sé eftir til að læra eða ná. Ef ég get farið í vinnuna á hverju kvöldi ánægjulegt með að ég hef lært eitthvað nýtt eða gagnlegt þá tel ég þetta til að ná árangri.
- Til mín er velgengni þegar ég er góður og ánægður með stöðu mína, vitandi að vinnan mín er að auka virði fyrir fyrirtækið mitt en einnig í heildarlífi mínu og lífi annarra.
- Fyrir mér er árangur af því að vita að ég hef lagt verulega þátt í að klára krefjandi liðverkefni innan ákveðins frests og gæðastaðla.
- Velgengni, fyrir mig, mun alltaf vera um að skipta máli í lífi annarra. Ef ég veit að í lok dags hefur vinnan mín hjálpað einhverjum að finna vinnu eða fæða fjölskylduna sína eða snúa lífi sínu í kring, þá sofa ég vel á kvöldin og vakna fús til að byrja að vinna aftur á ný næsta dag.
- Mig langar til að vera breytingaframleiðandi - að vita að samfélagið muni heyra og bregðast við skilaboðum sem við erum að senda með því að hefja nauðsynlegar félagslegar og / eða stefnumótandi umbætur í gegnum bæði eigin áherslu og liðsverkefni okkar.
Ef þú ert fær um að fara inn í viðtalið þitt, fullvissaðu þig um að skilgreining þín á árangri sé vel við það sem væntanlega vinnuveitandinn þinn hefur, þú hefur búið til traustan ramma fyrir eftirminnilegt og afkastamikið "fundur huganna" við viðtalendur þinn.