Meðvitað aðstoða starfsmenn þína til að reglulega æfa sterkustu hæfileika sína
Þessi kenning var fyrirhuguð af Marcus Buckingham og Curt Coffman í "First, Break All The Rules: Hvað eru stærstu stjórnendur heimsins að gera öðruvísi" sem afleiðing af viðtölum Gallup stofnunarinnar við 80.000 árangursríkar stjórnendur.
(Þeir bentu einnig á tólf mikilvægustu þætti starfsmanna til að verða eða halda þátt í vinnu .)
Auk þess að reyna að ljúka daglegu starfi sínu og ná markmiðum sínum , hafa starfsmenn endanlega tíma til að þróa. Taktu þér tíma í því sem skiptir máli. Þróa starfsmenn styrkleika-ekki veikleika, og í því ferli, þjálfa stjórnun heimspeki og fyrirtæki menningu .
Að nota mig sem dæmi, ég er góður við fólk og góður í að miðla skynsemi, viðeigandi upplýsingum. Ég er ekki mjög góður í stærðfræðilegum sagavandamálum þó að ég geti bætt við dálkum tölum eins og hraða púki. Sama hvað, ég mun aldrei vera góður í að leysa flóknar stærðfræðilegar vandamál. Gæti ég orðið betri? Sennilega. En hvers vegna ekki eyða tíma mínum að hressa styrkleika mína? Ég veðja að þú hafir samhliða í lífi þínu?
Samt sem áður hefur hefðbundin nálgun við að þróa starfsmenn, einn af mikilvægustu þáttum starfsmanna hvatning , verið að greina veikleika, oft á ársgrundvelli .
Starfsmaðurinn er þá sendur til þjálfunar eða bara sagt að "verða betri" á því sem slakur svæði hans er.
Nú, ef veikleiki er afar mikilvægur fyrir starfsframa starfsmannsins, gæti þróun veikara svæðisins verið skynsamlegt. En líklega er starfsmaður í röngum starfi. Íhuga að passa við bestu hæfileika starfsmanns til að þörfum þínum í öðru starfi.
Í öðru persónulegu dæmi hefur ég alltaf verið góður rithöfundur. En að styrkja þessa hæfileika undanfarin nítján ár, skrifað á netinu og fyrir rit, á hverjum degi, hefur gert mig betur rithöfundur og hraðari rithöfundur. Ritun er kunnátta sem þú getur þróað ef þú nálgast það með vísvitandi starfi nokkrum sinnum í viku.
Þegar ég byrjaði að skrifa á hverjum einasta degi, með vinnustundum og vísvitandi skuldbinding til vaxtar, hélt ég áfram að þróa styrkinn. Ég vinn ennþá í ritun mína á hverjum degi. Ég er viss um að þú hafir jafngilt dæmi í þínu eigin lífi - eða þú gætir. Hvaða hæfni ættir þú að þróa daglega fyrir eigin starfsframa og þarfir fyrirtækis þíns?
Af hverju þróa starfsmaður styrkur með vísvitandi starfshætti?
Sérfræðingar og fólk sem hefur rannsakað umræðuefnið að hjálpa starfsmönnum að þróa styrk sinn í andstöðu við veikleika þeirra, veita greiningu á því hvers vegna þetta starf er mikilvægt og vert að meta.
Stephen J. Dubner á Freakonomics bloggið vegur með þessum hugsunum:
"Fyrir nokkru síðan skrifaði við dálkinn" New York Times Magazine "um hæfileika, hvað það er, hvernig það er keypt osfrv. Gífurinn í dálknum var að" hrár hæfileikar "eins og það er oft kallað, er mikið ofmetið og það fólk sem verður mjög gott í eitthvað, hvort sem það er íþróttir, tónlist eða læknisfræði, gerir það almennt með mikilli "vísvitandi æfingu", setning sem notuð er af sálfræðingi Florida State Anders Ericsson og góða hljómsveit sinni af fræðimönnum sem læra sérfræðinga flytjendur á mörgum sviðum. "
Í dálkinum sem vitnað er til í tilvitnuninni hér að ofan segir Anders Ericsson að:
"... Eiginleikinn sem við köllum oft hæfileika er mjög ofmetinn. Eða að setja aðra leið, sérfræðingafólk - hvort sem er í minni eða skurðaðgerð, ballett eða tölvuforritun - er næstum alltaf gert, ekki fædd. Og já, æfingin er fullkomin. Vertu eins og klíkur sem foreldrar eru hrifnir af að hvíla börnin sín. En þessi sérstöku klíkur eru bara sannar.
"Rannsóknir í Ericsson benda einnig á þriðja klisjuna: Þegar þú kemur að því að velja lífsleið , ættir þú að gera það sem þú elskar - því ef þú elskar það ekki, er ólíklegt að þú vinnur nógu vel til að verða mjög góður. Flestir náttúrulega Mér líkar ekki við að gera hluti sem þeir eru ekki "góðir" á. Þannig að þeir gefa upp oft og segja sig að þeir hafi einfaldlega ekki hæfileika fyrir stærðfræði eða skíði eða fiðlu.
En það sem þeir skortir í raun er löngunin til að vera góð og að framkvæma vísvitandi starfshætti sem myndi gera þá betra. "
Svo virðist sem það er sannleikur við kraftinn að þróa styrkleika þína og með því að beita sér að því svæði sem þú vilt bæta. Mér líkaði líka við tappann sinn til að elska vinnuna þína , hugtak sem ég ræddi oft vegna þess að hún mátti hafa áhrif á vinnulíf þitt. Ertu sammála?